Презентация Моральное стимулирование труда онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Моральное стимулирование труда абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 20 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Моральное стимулирование труда
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:20 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.72 MB
- Просмотров:88
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№5 слайд
![Сущностью морального](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img4.jpg)
Содержание слайда: Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде.
Оно имеет информационную природу, являясь информационным процессом. в котором источником информации о заслугах работников выступает субъект управления; приемником – объект стимулирования, работник и коллектив, каналом связи – средства передачи информации. Поэтому, чем точнее передается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию.
№6 слайд
![Разработанное на предприятии](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img5.jpg)
Содержание слайда: Разработанное на предприятии моральное стимулирование работников должно отвечать следующим требованиям:
•предусматривать поощрения за конкретные показатели, на которые работники оказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним;
•устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения;
•обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;
•усилить заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его производственных показателей.
№7 слайд
![Для эффективного применения](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img6.jpg)
Содержание слайда: Для эффективного применения моральных стимулов необходимо:
•наличие положения о статусах морального поощрения и знание их работниками;
•шире использовать разнообразные формы морального поощрения в интересах развития творческой инициативы и активности;
•моральное поощрение подкреплять мерами материального стимулирования, обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда;
•о каждом моральном поощрении работника широко информировать трудовой коллектив;
•вручать награды и объявлять благодарности в торжественной обстановке;
•поощрять работников своевременно – сразу после достижения определенных успехов в труде;
•развивать новые формы поощрения и устанавливать строгую моральную ответственность каждого работника за порученное дело;
•анализировать действенность стимулирования;
•точно соблюдать установленный порядок внесения записей о поощрении в трудовые книжки работников.
№9 слайд
![Основные задачи](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img8.jpg)
Содержание слайда: Основные задачи информирования персонала состоят в том, чтобы:
- транслировать нормы, ценности, ориентиры организационной культуры в широкие массы работающих;
- своевременно сообщать сотрудникам о событиях в жизни организации;
- способствовать формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе;
- способствовать формированию командного (корпоративного) духа в организации;
- способствовать повышению уровня лояльности сотрудников;
- способствовать осознанию сотрудниками своей роли в коллективе.
№11 слайд
![Наиболее распространенными](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img10.jpg)
Содержание слайда: Наиболее распространенными методами внутреннего PR являются:
- разработка "фирменного" стиля деловой жизни организации (например, стильные элементы оформления офисов, удобная и красивая форменная одежда, единые требования к культуре делового поведения, стандарты работы с клиентами);
- выпуск корпоративных изданий (например, фирменный журнал, содержащий новости о назначениях на должности в составе руководящего звена; общеотраслевые новости; освещение наиболее важных событий, происшедших в организации за последнее время; поздравления именинников; ответы на вопросы сотрудников; информация о региональных представительствах);
- создание общефирменной информационной среды (сайт компании, система внутреннего радиовещания).
№12 слайд
![Организация корпоративных](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img11.jpg)
Содержание слайда: Организация корпоративных мероприятий
Неотделимой частью своеобразия компании являются проводимые в ней корпоративные мероприятия - праздники, тренинги, тимбилдинг. И они являются не столько способами "развлечь" сотрудников, сколько инструментами морального стимулирования персонала, элементами формирования внутреннего имиджа компании. Эксперты называют одним из самых эффективных методов транслирования корпоративных ценностей корпоративные праздники.
№15 слайд
![Основные блоки](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img14.jpg)
Содержание слайда: Основные блоки тимбилдинг-тренинга, как правило, включают:
- совместное планирование и распределение ответственности в команде;
- умение договариваться;
- видение общей цели;
- ролевое распределение в команде;
- эффективное исполнение командных задач;
- рациональное использование командного ресурса.
№16 слайд
![Основными целями проведения](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img15.jpg)
Содержание слайда: Основными целями проведения командообразующих программ являются:
Командообразование как комплексный метод морального стимулирования персонала направлен на улучшение взаимодействия между сотрудниками и сплочение коллектива. Программы командообразования позволяют участникам выявить свои скрытые возможности, в непривычной обстановке по-новому взглянуть на своих коллег, получить эмоциональную разрядку.
№17 слайд
![Чтобы быть эффективным,](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img16.jpg)
Содержание слайда: Чтобы быть эффективным, механизм морального стимулирования должен выполнять следующие задачи:
- предусматривать поощрения за конкретные результаты, на которые работники оказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним;
- устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения;
- обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;
- усиливать заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его трудовых показателей;
- быть простым, доходчивым и понятным для работников;
- обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда.
№18 слайд
![Одним из основных условий](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img17.jpg)
Содержание слайда: Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.
Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.
№19 слайд
![Список источников .](/documents_6/6d893943c7f39073d90cffcdc41109c1/img18.jpg)
Содержание слайда: Список источников
1. [Электронный ресурс] – https://hr-portal.ru/article/moralnoe-stimulirovanie-personala - Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: Инфра-М, 2009.
2. [Электронный ресурс]-http://infomanagement.ru/referat/150/9
Скачать все slide презентации Моральное стимулирование труда одним архивом:
Похожие презентации
-
Организационные методы стимулирования труда персонала
-
Организационное стимулирование труда персонала
-
Управление человеческими ресурсами. Оплата и стимулирование труда. (Тема 9)
-
Стимулирование и мотивация труда
-
Мотивация труда в России Выполнили студентки МЭ092 Булгакова А. , Полторак Д.
-
Организация трудовых процессов и оплаты труда. Лекция 25
-
Методы нормирования труда на предприятии
-
Регламентация и нормирование труда
-
Организация труда персонала
-
ВКР: Проблемы стимулирования деятельности государственных служащих