Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
20 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.98 MB
Просмотров:
108
Скачиваний:
3
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Организационное](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img0.jpg)
Содержание слайда: Организационное стимулирование труда персонала
Подготовила
Ст. гр. БИб 3601-01-00
Касьянова Ольга
№2 слайд![Содержание Понятие](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img1.jpg)
Содержание слайда: Содержание
Понятие организационного стимулирования
Методы организационного стимулирования
Методы реорганизации труда
№3 слайд![Понятие организационного](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img2.jpg)
Содержание слайда: Понятие организационного стимулирования
Организационное стимулирование - это регулирование поведения работника на основе изменения чувства удовлетворенности трудом.
№4 слайд![Удовлетворенность трудом как](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img3.jpg)
Содержание слайда: Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее протекания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни:
Удовлетворенность трудом как оценочно-эмоциональное отношение личности или коллектива к выполняемой работе и условиям ее протекания формируется благодаря взаимосвязи частных удовлетворенностей отдельными аспектами трудовой жизни:
удовлетворенности организацией,
содержанием,
продуктивностью труда,
достойными человека условиями труда,
качеством трудовой жизни,
оплатой труда,
отношениями в коллективе
№5 слайд![Особое значение в этой связи](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img4.jpg)
Содержание слайда: Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) деятельности, отражающая многообразие трудовых функций и операций, выполняемых в процессе трудовой деятельности.
Особое значение в этой связи приобретает содержание труда как комплексная характеристика трудовой (профессиональной) деятельности, отражающая многообразие трудовых функций и операций, выполняемых в процессе трудовой деятельности.
№6 слайд![Методы организационного](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img5.jpg)
Содержание слайда: Методы организационного стимулирования
Организационное стимулирование направлено на изменение чувства удовлетворенности трудом и осуществляется посредством следующих методов:
повышения качества трудовой жизни,
управления карьерой,
вовлечения персонала в процесс управления,
организации соревнований.
№7 слайд![Популяризация идей повышения](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img6.jpg)
Содержание слайда: Популяризация идей повышения качества трудовой жизни получила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в других странах.
Популяризация идей повышения качества трудовой жизни получила распространение с середины 70-х гг. XX в. в США, а затем и в других странах.
Под качеством трудовой жизни понимается степень удовлетворения личных потребностей и интересов работника посредством труда, выраженная физическим, психическим и социальным благополучием персонала организации.
№8 слайд![Повышение качества трудовой](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img7.jpg)
Содержание слайда: Повышение качества трудовой жизни — это метод организационного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности.
Повышение качества трудовой жизни — это метод организационного стимулирования, направленный на целесообразное расширение свободы работающих в реализации интеллектуального и творческого потенциала личности посредством трудовой деятельности.
Его реализация возможна путем реорганизации труда.
№9 слайд![Методы реорганизации труда](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img8.jpg)
Содержание слайда: Методы реорганизации труда
№10 слайд![Укрупнение работы по объему](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img9.jpg)
Содержание слайда: Укрупнение работы по объему
Цель применения: Изменение объема посредством увеличения количества функций, трудовых операций и снижения частоты повторения однотипных действий
№11 слайд![Укрупнение работы по объему](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img10.jpg)
Содержание слайда: Укрупнение работы по объему
Способ реализации/пример: узким является объем работы на сборочном конвейере. Объем работы можно расширить, увеличив разнообразие операций и отрегулировав частоту повторения однообразных действий.
№12 слайд![Обогащение труда по](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img11.jpg)
Содержание слайда: Обогащение труда по содержанию
Цель применения: Повышение содержательности труда посредством увеличения степени того влияния, которое работник может оказать на свою работу и трудовую среду.
№13 слайд![Обогащение труда по](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img12.jpg)
Содержание слайда: Обогащение труда по содержанию
Способ реализации / пример: Низкой содержательностью характеризуется работа лаборанта химанализа, если она состоит только в установке оборудования, загрузке химикатов и уборке лаборатории. Изменить ситуацию может самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и расширение круга обязанностей.
№14 слайд![Прямые методы реорганизации](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img13.jpg)
Содержание слайда: Прямые методы реорганизации труда
Цель применения: Совершенствование и гуманизация условий труда в целях ротации навыков и повышения доли интеллектуальной составляющей в работе
№15 слайд![Прямые методы реорганизации](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img14.jpg)
Содержание слайда: Прямые методы реорганизации труда
Способ реализации/пример:
Оперативная смена рабочих мест и операций и совмещение профессий.
Организация обратной связи по результатам труда.
Снижение степени регламентированности труда.
Предоставление свободы распоряжаться ресурсами (оборудованием, материалами, финансами)
№16 слайд![Компенсационные методы](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img15.jpg)
Содержание слайда: Компенсационные методы реорганизации труда
Цель применения: Без изменения в целом содержания труда снижение отрицательных последствий монотонности, однообразия трудового процесса
№17 слайд![Компенсационные методы](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img16.jpg)
Содержание слайда: Компенсационные методы реорганизации труда
Способ реализации/пример:
Трансляция функциональной музыки
Организация общения во время работы
Эстетика рабочего места
Организация условий отдыха в перерывах сотрудников
№18 слайд![Таким образом, хорошо](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img17.jpg)
Содержание слайда: Таким образом, «хорошо организованная работа» должна:
Таким образом, «хорошо организованная работа» должна:
быть разнообразной в разумных пределах и предъявлять определенные требования к выполняющему ее;
предоставлять возможности дальнейшего обучения по специальности;
требовать от сотрудников принятия определенных решений и умения полагаться на собственные силы;
позволять сотрудникам оказывать поддержку своим коллегам и принимать помощь от них;
гарантировать сотрудникам, что их усилия осознаются и отмечаются;
вовлекать сотрудников в деятельность, которая кажется им стоящей;
вести к желаемому будущему.
№19 слайд![Список источников информации](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img18.jpg)
Содержание слайда: Список источников информации
Логачева, М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности /М.В. Логачева, А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. — Инфра-М, 2010. — 530с.
Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с.
Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности /А.П. Егоршин. — Н.Новгород: НИМБ, 2003. — 230с.
Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии, 2013. №7. С.48-50.
№20 слайд![Спасибо за внимание!](/documents_6/8656e4eb4ec9fc011f4beb60b97ec708/img19.jpg)
Содержание слайда: Спасибо за внимание!