Презентация Нормативная система оценки риска (часть 1) онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Нормативная система оценки риска (часть 1) абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 19 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Нормативная система оценки риска (часть 1)
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:19 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:60.52 kB
- Просмотров:76
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![Основа менеджмента риска Всей](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img2.jpg)
Содержание слайда: Основа менеджмента риска
Всей деятельности организации соответствует риск. Менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и непредвиденных), воздействующих на достижение целей организации.
№4 слайд
![Менеджмент риска включает](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img3.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент риска
включает применение логических и системных методов для:
- обмена информацией и консультаций в области риска;
- установления области применения при идентификации, анализе, оценке и обработке риска, соответствующего любой деятельности, процессу, функции или продукции;
- мониторинга и анализа риска;
- регистрации полученных результатов и составления отчетности
№5 слайд
![Оценка риска позволяет](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img4.jpg)
Содержание слайда: Оценка риска
позволяет ответить на следующие основные вопросы:
- какие события могут произойти и их причина (идентификация опасных событий);
- каковы последствия этих событий;
- какова вероятность их возникновения;
- какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций.
Кроме того, оценка риска помогает ответить на вопрос: является уровень риска приемлемым, или требуется его дальнейшая обработка?
№6 слайд
![Оценка риска обеспечивает -](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img5.jpg)
Содержание слайда: Оценка риска обеспечивает:
- понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение установленных целей организации;
- получение информации, необходимой для принятия решений;
- понимание опасности и ее источников
- идентификацию ключевых факторов, формирующих риск, уязвимых мест организации и ее систем;
№7 слайд
![Оценка риска обеспечивает -](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img6.jpg)
Содержание слайда: Оценка риска обеспечивает:
- возможность сравнения риска с риском альтернативных организаций, технологий, методов и процессов;
- обмен информацией о риске и неопределенностях;
- информацию, необходимую для ранжирования риска;
- предотвращение новых инцидентов на основе исследования последствий произошедших инцидентов;
№8 слайд
![Оценка риска обеспечивает -](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img7.jpg)
Содержание слайда: Оценка риска обеспечивает:
- выбор способов обработки риска;
- соответствие правовым и обязательным требованиям;
- получение информации, необходимой для обоснованного решения о принятии риска в соответствии с установленными критериями
; - оценку риска на всех стадиях жизненного цикла продукции.
№9 слайд
![Ответственные за оценку риска](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img8.jpg)
Содержание слайда: Ответственные за оценку риска должны знать:
- область деятельности и цели организации;
- уровень приемлемого риска и способы обработки неприемлемого риска;
- способы интеграции процессов оценки риска в процессы менеджмента организации
- методы оценки риска и способы их применения в процессе менеджмента риска;
- систему подотчетности, распределения ответственности и полномочий в области оценки риска;
- требуемые и доступные ресурсы для выполнения оценки риска;
- способы регистрации и анализа оценки риска
№11 слайд
![Установление области](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img10.jpg)
Содержание слайда: Установление области применения менеджмента риска
При установлении области применения менеджмента риска в рамках процесса оценки риска определяют внешнюю и внутреннюю среду организации, цель деятельности организации в области менеджмента риска, а также проводят классификацию опасных событий (критериев риска)
№12 слайд
![Установление области](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img11.jpg)
Содержание слайда: Установление области применения менеджмента риска
А) Установление внешней области применения включает определение внешних условий, в которых функционирует организация, в том числе:
- внешнюю среду, связанную с ведением бизнеса, социальной и экологической сферой деятельности, правовыми и обязательными требованиями, культурными факторами, конкуренцией, финансовым положением и политикой государства на международном, национальном, региональном или местном уровне;
- ключевые тенденции и мотивы, влияющие на достижение целей организации;
- значимость внешних причастных сторон и их восприятие риска.
№13 слайд
![Установление области](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img12.jpg)
Содержание слайда: Установление области применения менеджмента риска
b) Установление внутренней области применения включает определение:
- возможностей организации с точки зрения ресурсов и информации в области риска;
- информационных потоков и процессов принятия решений; - внутренних причастных сторон;
целей и задач организации, а также стратегий, необходимых для их достижения;
- восприятия организацией риска и его значимости для организации; - политики и процессов организации;
- стандартов и применяемых сравнительных моделей, принятых организацией,
- структуры организации (например, системы управления, распределения функций и ответственности).
№14 слайд
![Установление области](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img13.jpg)
Содержание слайда: Установление области применения менеджмента риска (1)
c) Установление целей в области менеджмента риска предусматривает:
определение распределения обязанностей, ответственности и подотчетности;
определение необходимых действий в области менеджмента риска с учетом установленных ограничений и исключений;
определение размера и объема рассматриваемых проекта, процесса, функции или деятельности с учетом условий ограничения по времени и местоположению; - определение взаимосвязи рассматриваемого проекта с деятельностью и другими проектами организации;
№15 слайд
![Установление области](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img14.jpg)
Содержание слайда: Установление области применения менеджмента риска (2)
c) Установление целей в области менеджмента риска предусматривает:
определение методов оценки риска;
определение критериев риска;
определение критериев оценки действий в области менеджмента риска;
идентификацию и определение требований к принимаемым решениям и предпринимаемым действиям;
определение, при необходимости исследований, цели и глубины исследований, а также требуемых для этого ресурсов.
№16 слайд
![Установление области](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img15.jpg)
Содержание слайда: Установление области применения менеджмента риска
d) Определение критериев риска включает в себя установление:
- характера и типа последствий реализации опасных событий и способов их оценки;
- методов оценки вероятности опасного события;
- методов установления уровней риска;
- критериев принятия решений при необходимости обработки риска;
- - возможности одновременного возникновения различных видов опасных событий и особенности соответствующего риска.
№17 слайд
![Оценка риска процесс](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img16.jpg)
Содержание слайда: Оценка риска — процесс
обеспечивает понимание возможных опасных событий, их причин и последствий, вероятности их возникновения и принятие решений:
о необходимости предпринимать соответствующие действия;
о способах максимальной реализации всех возможностей снижения риска;
о необходимости обработки риска;
о выборе между различными видами риска;
о приоритетности действий по обработке риска;
о выборе стратегии обработки риска, позволяющей снизить риск до приемлемого уровня.
№18 слайд
![Обработка риска После](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img17.jpg)
Содержание слайда: Обработка риска
После завершения оценки риска принимают и выполняют одно или несколько решений об обработке риска, позволяющих изменить вероятность возникновения опасного события и/или его воздействие.
Обработка риска обычно является адаптивным процессом проверки риска на его приемлемость и соответствие ранее установленным критериям для определения необходимости дальнейшей обработки риска
№19 слайд
![Мониторинг и анализ риска](/documents_6/a0325d2b754d117b2eb10d92dad3feca/img18.jpg)
Содержание слайда: Мониторинг и анализ риска
Регулярное проведение мониторинга, анализа и управления риском направлены на проверку:
- достоверности предположений о риске;
- достоверности предположений, на которых основана оценка риска, включая внешние и внутренние области применения; - достижимости ожидаемых результатов;
- соответствия результатов оценки риска фактической информации о риске;
- правильности применения методов оценки риска;
- эффективности обработки риска.
Скачать все slide презентации Нормативная система оценки риска (часть 1) одним архивом:
Похожие презентации
-
Нормативная система оценки риска (часть 2)
-
Нормативная система оценки риска (часть 3)
-
Нормативная система оценки риска (часть 4)
-
Оценка эффективности исследований систем управления Выполнили: Рамазанов Гаджимурад и Гасанзаде Мелик ДС-04
-
Управление рисками, системный анализ и моделирование. Лекции 1-2-3-4
-
Управление рисками, системный анализ и моделирование. Лекции 5-6
-
О реализации пилотного проекта Межвузовской индексно-рейтинговой системы оценки студентов, как будущих работников ПАО «Газпром»
-
Методика анализа и оценки степени риска
-
Экспертные методы оценки риска
-
Стратегические, тактические, оперативные уровни менеджмента. Системный подход к пониманию и оценке здоровья