Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
18 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
88.21 kB
Просмотров:
78
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Нормативная система оценки](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img0.jpg)
Содержание слайда: Нормативная система оценки риска (3)
Выбор методов оценки риска 2018
№2 слайд![общие факторы выбора метода](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img1.jpg)
Содержание слайда: общие факторы выбора метода
Оценка риска может быть выполнена с различной степенью глубины и детализации с использованием одного или нескольких методов разного уровня сложности. Форма оценки и ее выходные данные должны быть совместимы с критериями риска, установленными при определении области применения.
Должно быть приведено обоснование выбора методов оценки риска с указанием их приемлемости и пригодности. Необходимо обеспечить соответствие используемых методов и выходных данных для объединения результатов различных исследований.
№3 слайд![факторы выбора метода Оценка](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img2.jpg)
Содержание слайда: факторы выбора метода
Оценка риска может быть выполнена с различной степенью глубины и детализации с использованием одного или нескольких методов разного уровня сложности. Форма оценки и ее выходные данные должны быть совместимы с критериями риска, установленными при определении области применения.
Должно быть приведено обоснование выбора методов оценки риска с указанием их приемлемости и пригодности. Необходимо обеспечить соответствие используемых методов и выходных данных для объединения результатов различных исследований.
№4 слайд![Метод выбирается на основе -](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img3.jpg)
Содержание слайда: Метод выбирается на основе
- цели исследования. Цели оценки риска непосредственно связаны с используемыми методами. Например, если проводится сравнительное исследование разных вариантов, то могут быть применены менее детализированные модели описания последствий для аналогичных частей системы;
- ответственности принимаемых решений. В некоторых случаях необходим высокий уровень детализации, чтобы принять решение, в других — достаточно более общего понимания;
№5 слайд![Метод выбирается на основе -](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img4.jpg)
Содержание слайда: Метод выбирается на основе
- типа и диапазона анализируемого риска;
- возможных последствий опасного события. Решение относительно глубины оценки риска должно отражать начальное восприятие последствий (которое, скорее всего, изменится после завершения предварительной оценки риска),
- степени необходимых экспертиз, человеческих и других ресурсов. Простой правильно примененный метод, может обеспечить лучшие результаты, если он соответствует области применения оценки, чем сложная процедура, выполненная с ошибками. Обычно усилия по оценке риска должны соответствовать уровню анализируемого риска;
№6 слайд![Метод выбирается на основе -](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img5.jpg)
Содержание слайда: Метод выбирается на основе
; - доступности информации и данных. Для некоторых методов необходимо больше информации и данных, чем для других;
- потребности в модификации/обновлении оценки риска. Возможно, в будущем оценка должна быть изменена/обновлена, и для этого могут быть применены различные методы;
- обязательных и договорных требований.
На выбор метода оценки риска влияют следующие факторы доступности ресурсов: - практический опыт, навыки и возможности группы оценки риска; - ограничения по времени и другие ресурсы организации; - доступный бюджет, если необходимы внешние ресурсы
№7 слайд![Характер и степень](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img6.jpg)
Содержание слайда: Характер и степень неопределенности информации
Неопределенность может быть связана с неопределенностью данных и недостатком достоверных данных. Например, для снижения неопределенности могут быть изменены методы сбора данных или способы применения этих методов в организации. Причиной неопределенности может быть неприменение на местах эффективных методов сбора данных об идентифицированном риске.
Неопределенность может быть неотъемлемым свойством внешних и внутренних целей и области применения менеджмента риска в организации. Доступные данные не всегда обеспечивают достоверную основу для прогнозирования
№8 слайд![Конкретные факторы выбора](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img7.jpg)
Содержание слайда: Конкретные факторы выбора метода
- сложность проблемы и методов, необходимых для анализа риска;
- характер и степень неопределенности оценки риска, основанной на доступной информации и соответствии целям,
- необходимые ресурсы: временные, информационные и др.;
- возможность получения количественных оценок выходных данных
№9 слайд![Группы методов оценки Методы](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img8.jpg)
Содержание слайда: Группы методов оценки
Методы наблюдения
Вспомогательные методы
Методы анализа сценариев
Методы функционального анализа
Статистические методы
№10 слайд![Методы наблюдения Контрольные](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img9.jpg)
Содержание слайда: Методы наблюдения
Контрольные листы
Простая форма идентификации риска. Метод позволяет представить пользователю перечень источников неопределенности, которые необходимо рассмотреть. Пользователи используют ранее разработанный перечень, кодексы (своды правил) и стандарты
№11 слайд![Методы наблюдения](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img10.jpg)
Содержание слайда: Методы наблюдения
Предварительный анализ опасностей
Простой индуктивный метод анализа, цель которого состоит в идентификации опасности, опасных ситуаций и событий, которые могут нанести вред деятельности, оборудованию или системам организации
№12 слайд![Вспомогательные методы](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img11.jpg)
Содержание слайда: Вспомогательные методы
Структурированное интервью и мозговой штурм
Способ получения набора идей и оценок, ранжируемых командой. Мозговой штурм можно стимулировать путем применения методов интервью «один на один» или «один с группой»
№13 слайд![Вспомогательные методы Метод](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img12.jpg)
Содержание слайда: Вспомогательные методы
Метод Дельфи
Метод получения экспертных оценок, которые могут помочь при идентификации источников и воздействий опасности, количественной оценке вероятности и последствий и общей оценке риска. Это метод обобщения мнений экспертов. Метод позволяет провести независимый анализ и голосование экспертов
№14 слайд![Вспомогательные методы Анализ](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img13.jpg)
Содержание слайда: Вспомогательные методы
Анализ влияния человеческого фактора (HRA)
Метод исследования воздействия человеческого фактора (HRA) на систему и оценка ошибок человека, влияющих на работу системы
№15 слайд![Вспомогательные методы](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img14.jpg)
Содержание слайда: Вспомогательные методы
Структурированный анализ сценариев методом «что, если?» (SWIFT)
Система, помогающая группе специалистов идентифицировать риск. Обычно используют на небольших совещаниях. Применяют обычно вместе с методами анализа и оценки риска
№16 слайд![Метод анализа сценариев](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img15.jpg)
Содержание слайда: Метод анализа сценариев
Анализ первопричины
Метод анализа произошедших потерь, используемый для установления их причин и поиска способов совершенствования системы или процесса предупреждения подобных потерь в будущем. В процессе анализа необходимо исследовать используемые на местах методы управления в момент появления потерь и возможности улучшения управления
№17 слайд![Метод анализа сценариев](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img16.jpg)
Содержание слайда: Метод анализа сценариев
Анализ воздействия на бизнес
Метод позволяет провести анализ риска нарушения (разрушения) ключевых видов деятельности организации и идентифицировать возможности управления этими нарушениями (разрушениями)
№18 слайд![Метод анализа сценариев](/documents_6/aa7e510da26ff088462acc314eb1d1c5/img17.jpg)
Содержание слайда: Метод анализа сценариев
Анализ сценариев
Метод исследования и идентификации возможных сценариев развития событий путем представления или экстраполяции известных опасных событий и риска в предположении, что каждый из этих сценариев может произойти. Метод может быть использован формально или неформально, анализ может быть качественный или количественный