Презентация Планирование проекта. Риски проекта онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Планирование проекта. Риски проекта абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 16 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Планирование проекта. Риски проекта
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:16 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:171.00 kB
- Просмотров:101
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![Функции плана проекта Функции](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img1.jpg)
Содержание слайда: Функции плана проекта:
Функции плана проекта:
ресурсное обеспечение проекта
определение сроков выполнения работ по проекту
бюджетирование проекта, увязка статей затрат с календарным планом проекта
планирование необходимых поставок и контрактов
определение коммуникаций, связанных с реализацией проекта
идентификация рисков и мер по их упреждению и реагированию
определение задач и мероприятий по обеспечению качества продукции
выдача заданий исполнителям
№3 слайд
![Анализ положения дел в](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img2.jpg)
Содержание слайда: Анализ положения дел в отрасли
Анализ положения дел в отрасли
Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона
2. Ожидаемая доля предприятия в производстве продукции в регионе или в России
3. Потенциальные конкуренты (аналоги продукции, их сильные и слабые стороны)
№5 слайд
![Производственный план](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img4.jpg)
Содержание слайда: Производственный план
Производственный план
Программа производства и реализации продукции. Принятая технология производства.
Порядок и требования к организации производства.
Состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (аренда, покупка). Лизинг оборудования.
Поставщики сырья и материалов (название, условия поставок) и ориентировочные цены.
Альтернативные источники снабжения сырьем и материалами.
Численность работающих и затраты на оплату труда.
Стоимость производственных основных фондов.
Форма амортизации (простая, ускоренная). Норма амортизационных отчислений. Основание для применения нормы ускоренной амортизации.
Годовые затраты на выпуск продукции. Переменные и постоянные затраты. Себестоимость единицы продукции.
Стоимость строительства, структура капитальных вложений, предусмотренная в проектно-сметной документации и сметно-финансовом расчете, в том числе строительно-монтажные работы, затраты на оборудование, прочие затраты.
Обеспечение экологической и технической безопасности.
№6 слайд
![Маркетинговый план](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img5.jpg)
Содержание слайда: Маркетинговый план
Подтверждение спроса на продукцию (например, замещения импорта при более низком уровне цен на продукцию).
Патентная ситуация. Защита товара в стране лицензиата на внутреннем и экспортном рынках. Возможность для конкурентов производить соответствующую продукцию без нарушения патентных прав претендента.
Конечные потребители. Характер спроса (равномерный или сезонный).. Особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения. Свойства продукции или дополнительные услуги, делающие проект предпочтительным по отношению к конкурентам.
Организация сбыта. Обоснование объема инвестиций, связанных с реализацией продукции. Торгово-сбытовые издержки.
Возможные действия конкурентов и основные элементы стратегии противодействия.
Обоснование цены на продукцию.
Расходы и доходы в случае проведения послепродажного обслуживания.
Программа по организации рекламы. Примерный объем затрат.
Программа реализации продукции. Выручка от продажи в целом и по отдельным товарам рассчитывается в соответствии с данными об объеме производства по кварталам и годам, уровне и сроках освоения проектной мощности, а также о ценах. Договоры или протоколы о намерениях реализации товара по предлагаемым ценам.
№7 слайд
![ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ФИНАНСОВЫЙ](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img6.jpg)
Содержание слайда: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Общая стоимость проекта
Объем финансирования проекта по источникам и срокам.
Согласие коммерческих банков или других заимодателей на предоставление средств должно быть документально подтверждено соответствующими руководителями с обязательным указанием условий предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования.
Финансовые результаты реализации (план по прибыли) проекта показывают распределение выручки, полученной от продажи продукции, и объем чистой прибыли по кварталам и годам.
Исходными данными определения эффективности проекта служат данные плана денежных поступлений и выплат.
Эффективность проекта оценивается, например, по показателям срока окупаемости, точки безубыточности, бюджетного эффекта.
№8 слайд
![Срок окупаемости представляет](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img7.jpg)
Содержание слайда: Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом и затрат приобретет положительное значение.
Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом и затрат приобретет положительное значение.
Точка безубыточности соответствует объему реализации, начиная с которого выпуск продукции должен приносить прибыль. Рассчитанный объем реализации (выпуска) продукции сопоставляется с проектной мощностью предприятия (цеха, участка).
Бюджетный эффект проекта определяется как сальдо поступлений и выплат федерального бюджета в связи с реализацией данного проекта. В расчетах проводится дисконтирование объемов поступлений и выплат по годам реализации проекта, поправка на риск проекта
При определении эффективности проекта показатели чистой прибыли и амортизационных отчислений относятся только к реализации проекта и не должны отражать результаты текущей хозяйственной деятельности предприятия в целом.
№9 слайд
![ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img8.jpg)
Содержание слайда: ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Капитальные затраты:
Проектные и изыскательские работы
Подготовка территории строительства
Основные объекты строительства
Объекты подсобного производственного и обслуживающего значения
Объекты энергетического хозяйства
Объекты транспортного хозяйства и связи
Сети и сооружения водоснабжения, канализации, водо- и газоснабжения
Благоустройство и озеленение территории
Временные здания и сооружения
Технический надзор
Подготовка эксплуатационных кадров
12. Прочие работы и затраты
№11 слайд
![МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ МЕТОДЫ](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img10.jpg)
Содержание слайда: МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЗАТРАТ
1. Эвристические (интуитивные) методы: методы экспертных оценок
2. Математико-статистические методы: моделирование на основе фактических статистических данных продукции и ее составных частей
3. Системные методы: многофакторные модели, которые учитывают влияние факторов, не находящихся между собой в тесной взаимосвязи (методы имитационного моделирования, размерных коэффициентов и др.)
4. Методы нормирования: основаны на расчете норм и нормативов (нормативных соотношений) расхода сырья и материалов, комплектующих, полуфабрикатов и других составных материальных элементов продукции, норм и нормативов трудоемкости, энергоемкости, а также других видов затрат
№12 слайд
![Чем больше объем производства](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img11.jpg)
Содержание слайда: Чем больше объем производства и реализации продукции, тем более тщательно должны нормироваться затраты рабочего времени и тем более дифференцированными (по переходам, операциям, деталям, стадиям технологического процесса и т.п.) должны быть нормативы
Чем больше объем производства и реализации продукции, тем более тщательно должны нормироваться затраты рабочего времени и тем более дифференцированными (по переходам, операциям, деталям, стадиям технологического процесса и т.п.) должны быть нормативы
№13 слайд
![НОРМИРОВАНИЕ](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img12.jpg)
Содержание слайда: НОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТРУДА
НОРМИРОВАНИЕ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ТРУДА
Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях (Приказ Минтруда России от 30.09.2013 № 504)
нормы времени – затраты рабочего времени на выполнение единицы работы (функции) или оказание услуги одним или группой работников соответствующей квалификации
нормы обслуживания – количество объектов (рабочих мест, оборудования, площадей и т.п.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени
нормы численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ
№15 слайд
![Причины завершения проекта](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img14.jpg)
Содержание слайда: Причины завершения проекта
Причины завершения проекта
Успех, достижение целей
Неудача
Медленное «угасание проекта» вследствие сокращения бюджета
«Выгорание» (усталость) участников проекта
Утрата веры в успех
Отсутствие быстрых («видимых») результатов
Несбалансированность проектной команды, противоречия
№16 слайд
![Жизненный цикл проекта](/documents_6/16e23c897d3520aed4f1d101812d33ec/img15.jpg)
Содержание слайда: Жизненный цикл проекта
всеобщий ажиотаж – фаза инициации
полная неразбериха – фаза планирования
сплошные ошибки – фаза реализации (осуществления) проекта
поиск виноватых – фаза завершения проекта
наказание невиновных – фаза завершения проекта
награждение непричастных – фаза завершения проекта
Скачать все slide презентации Планирование проекта. Риски проекта одним архивом:
Похожие презентации
-
Планирование проекта
-
Риски проектов
-
Структурное планирование проекта. Управление проектами
-
Проектирование будущего и планирование деятельности. Кейс-игра
-
Механизмы планирования проектов
-
Проект "Поколение 2020". Планирование
-
Использование логико-структурного подхода в современной практике проектного планирования. Тема 4
-
Стадия составления проекта бюджета и внесение проекта на рассмотрение
-
Планирование
-
Стратегическое планирование