Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
16 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.20 MB
Просмотров:
150
Скачиваний:
2
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Подготовили:
Студентки группы Т-094
Зайцева Виктория, Шевченко Наталья
№2 слайд
Содержание слайда: С О Д Е Р Ж А Н И Е
Понятие планирования
Содержание и сущность планирования
Основные принципы и методы планирования
№3 слайд
Содержание слайда: 1. Понятие планирования
Планирование — это прежде всего процесс практического воплощения стратегии, принятия конкретных решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить его неопределенность.
Известный американский специалист в области планирования Р. Акофф назвал его проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку.
№4 слайд
Содержание слайда: Планирование —это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Планирование —это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
№5 слайд
Содержание слайда: 2. Содержание и сущность планирования
№6 слайд
Содержание слайда: Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
Сущность планирования в том, что планирование предусматривает разработку целей и комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных результатов деятельности с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и организацией в целом.
№7 слайд
Содержание слайда: 3. Основные принципы и методы планирования
Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.
№8 слайд
Содержание слайда: К основным элементам планирования относятся:
№9 слайд
Содержание слайда: К основным методам планирования относятся:
№10 слайд
Содержание слайда: Балансовый метод планирования характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях.
Балансовый метод планирования характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях.
Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов (таблиц), в одной части которых указываются ресурсы, а в другой – направления их использования.
Правильное определение ресурсов будет означать обоснованное направление их использования согласно имеющимся потребностям.
В планировании часто применяются такие балансы, как:
а) натуральный (материальный),
б) стоимостной,
в) трудовой,
г) межотраслевой и другие.
№11 слайд
Содержание слайда: Опытно-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по которым определяется план искомого показателя.
Опытно-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по которым определяется план искомого показателя.
Такой метод планирования является достаточно простым, но он имеет существенные недостатки: плановый показатель, рассчитанный таким образом, отражает сложившийся уровень работы с его недоиспользованными резервами и погрешностями в прошлом.
№12 слайд
Содержание слайда: Нормативный метод планирования (или метод технико-экономических расчетов) использует нормативы и нормы. В экономике различают понятия «норматив» и «норма».
Нормативный метод планирования (или метод технико-экономических расчетов) использует нормативы и нормы. В экономике различают понятия «норматив» и «норма».
Норматив – это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства.
Норма – это обоснованная величина затрат, разработанная фирмой.
Считается, что более обоснованными являются нормативы, применение которых повышает точность и объективность планового показателя. Однако они не всегда учитывают особенности конкретного региона или фирмы.
№13 слайд
Содержание слайда: В планировании часто используют следующие нормативы и нормы:
сырья,
материалов,
топлива,
электроэнергии,
труда,
удельных капиталовложений,
финансовых затрат на единицу продукции,
амортизации,
транспортных тарифов,
ставок арендной платы,
ставок процентов по займам,
естественной убыли,
тарифов на электроэнергию,
физиологические и рациональные нормативы потребления товаров,
обеспеченности торговой и складской площадью,
обеспеченности населения больничными койками,
классной площади на ученика,
количества зрительских мест на 1000 жителей.
№14 слайд
Содержание слайда: Группа экономико-математических методов планирования характеризуется возможностями оптимизации плановых решений.
Группа экономико-математических методов планирования характеризуется возможностями оптимизации плановых решений.
Сущность этих методов состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях.
Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана.
Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и обязательной экспертной оценки полученных данных.
№15 слайд
Содержание слайда: К основным принципам планирования относятся:
Принцип единства означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимосвязанности.
Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный, когда на смену одному выполненному плану приходит другой новый план, а на смену второму – третий и так далее.
Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы.
Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя.
Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости – специалисты извне и партнеры по бизнесу.
№16 слайд
Содержание слайда: Список использованных источников
Альбеков А.У., Согомонян С.А. Экономика коммерческого предприятия. Серия «Учебники, учебные пособия». – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 448 с.
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2010. – 308 с.
Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. – 575 с. (Высшее образование).