Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
19 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.52 MB
Просмотров:
104
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Подготовили Студентки группы](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img0.jpg)
Содержание слайда: Подготовили:
Студентки группы Т-094 ФТД-3
Зайцева Виктория, Шевченко Наталья
№2 слайд![С О Д Е Р Ж А Н И Е . Типы](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img1.jpg)
Содержание слайда: С О Д Е Р Ж А Н И Е
1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- традиционный тип
- дивизиональная структура
- матричный тип
Типы организаций по взаимодействию с человеком
- корпоративная организация
- индивидуалистская организация
№3 слайд![](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img2.jpg)
№4 слайд![- Традиционный тип](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img3.jpg)
Содержание слайда: - Традиционный тип организации
- Традиционный тип организации
№5 слайд![](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img4.jpg)
№6 слайд![Линейно-функциональную](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img5.jpg)
Содержание слайда: Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые
Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в тех организациях, которые
выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции,
действуют в стабильных внешних условиях,
для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Недостатки линейно-функциональной структуры проявляются по мере роста организации. Вертикальный рост организации ограничивает развитие эффективных горизонтальных связей. Внутри больших организаций с жесткой схемой не находится места для неформальных отношений и связей.
№7 слайд![- Дивизиональная организация](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img6.jpg)
Содержание слайда: - Дивизиональная организация
- Дивизиональная организация
№8 слайд![В целом дивизиональная схема](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img7.jpg)
Содержание слайда: В целом дивизиональная схема позволяет организации продолжить свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках.
В целом дивизиональная схема позволяет организации продолжить свой рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и на разных рынках.
Руководители производственных отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только “по линии”, но и “по функциям” и развивают тем самым в себе требуемые качества общего руководства.
Таким образом создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. А разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.
№9 слайд![- Матричный тип организации -](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img8.jpg)
Содержание слайда: - Матричный тип организации
- Матричный тип организации
№10 слайд![В принципе матричная](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img9.jpg)
Содержание слайда: В принципе матричная организация всегда является комбинацией двух организационных альтернатив, обычно - функциональной и проектной. Появляются две формальные схемы структур в матричной организации.
В принципе матричная организация всегда является комбинацией двух организационных альтернатив, обычно - функциональной и проектной. Появляются две формальные схемы структур в матричной организации.
В этих условиях основной задачей руководства становится поддержание баланса между двумя структурами.
Нарушение баланса в комбинации двух организационных начал в рамках матричной схемы создает ряд проблем, которые авторы С.Дэвис и П.Лоуренс выделяют и предлагают пути их разрешения.
№11 слайд![Несмотря на сложность](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img10.jpg)
Содержание слайда: Несмотря на сложность реализации матричной организации, она стала использоваться во многих отраслях промышленности: химической, банковском деле и страховании, электронике и производстве вычислительной техники.
Несмотря на сложность реализации матричной организации, она стала использоваться во многих отраслях промышленности: химической, банковском деле и страховании, электронике и производстве вычислительной техники.
Но важно отметить, что матричной схеме присущи конфликты и их возникновение не должно являться неожиданностью. Для этого необходимо разрабатывать планы и меры разрешения конфликтов. Важным в этом отношении является подготовка персонала для работы в группе.
№12 слайд![Корпорации как социальный тип](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img11.jpg)
Содержание слайда: Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, которые противопоставляют себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.
Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, которые противопоставляют себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов.
№13 слайд![Объединение людей в](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img12.jpg)
Содержание слайда: Объединение людей в корпоративной организации происходит через их разделение по социальным, профессиональным и другим признакам.
Объединение людей в корпоративной организации происходит через их разделение по социальным, профессиональным и другим признакам.
Важным орудием корпоративной организации в борьбе за выживание является монополия, и, главным образом, монополия на информацию.
Поддерживая монополию, корпорация стремится стандартизировать свою деятельность и ее результаты, не допускать разрушительной для корпорации внутренней конкуренции. Поддержка слабых и ограничение сильных - основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов.
№14 слайд![Субъектом в корпорации](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img13.jpg)
Содержание слайда: Субъектом в корпорации является сама группа или вся организация. Поэтому в корпорациях преимущественное значение имеют коллективные, а не индивидуальные цели. У индивида могут быть свои, отличные от организационных, личные интересы и цели, но чтобы находиться в корпорации, индивид должен подчинять свои цели общим.
Субъектом в корпорации является сама группа или вся организация. Поэтому в корпорациях преимущественное значение имеют коллективные, а не индивидуальные цели. У индивида могут быть свои, отличные от организационных, личные интересы и цели, но чтобы находиться в корпорации, индивид должен подчинять свои цели общим.
Принятие решения в корпорации строится по принципу большинства или старшинства.
№15 слайд![Индивидуалистская организация](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img14.jpg)
Содержание слайда: Индивидуалистская организация это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и состоящее из совокупности полуавтономных образований. Например, коллективная собственность в таких организациях - это не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива.
Индивидуалистская организация это тоже объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и состоящее из совокупности полуавтономных образований. Например, коллективная собственность в таких организациях - это не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива.
№16 слайд![В индивидуалистской](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img15.jpg)
Содержание слайда: В индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках одной организации. В такого типа организациях создаются условия для свободного поиска возможностей развития каждого и их наиболее полного использования.
В индивидуалистской организации господствует принцип увязки интересов всех членов в рамках одной организации. В такого типа организациях создаются условия для свободного поиска возможностей развития каждого и их наиболее полного использования.
Субъектом деятельности в индивидуалистских организациях становится личность.
В таких организациях человек начинает отвечать сам за себя.
Индивид становится свободным в рамках организации, что способствует развитию творчества и инициативы в его работе.
Принятие решений в индивидуалистской организации строится по принципу меньшинства или права вето, т.е. решение не принимается, если против него выступает меньшая часть членов организации или хотя бы один.
№17 слайд![Корпоративная организация](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img16.jpg)
Содержание слайда: Корпоративная организация
№18 слайд![Индивидуалистическая](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img17.jpg)
Содержание слайда: Индивидуалистическая организация
№19 слайд![З А К Л Ю Ч Е Н И Е Следует](/documents/665d8be5669c403737a0e5b7d557a65b/img18.jpg)
Содержание слайда: З А К Л Ю Ч Е Н И Е
Следует напомнить, что в управлении не бывает “хороших” и “плохих” организаций. Организация оценивается по тому, насколько она позволяет достигать заявленных ею целей.
Существуют цели, которые требуют для своего достижения наличия того или иного типа, а иногда и комбинации в рамках одной организации элементов обоих типов для повышения эффективности деятельности организации.