Презентация Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации онлайн

Содержание слайда: Внутренние (субъективные) факторы поведения личности в организации Выполнили студентки 2-го курса Русакова ксения и курчина маргарита

Содержание слайда: Введение В числе внешних факторов влияющих на поведение работника организации можно выделить: личный круг общения, включающий эмоциональные связи, и служебный, определяемый должностными обязанностями.

Содержание слайда: На практике выделяют: На практике выделяют: ≈ круг ближайшего общения, куда входят не более пяти человек, с которыми можно обсуждать любые проблемы, не боясь утечки информации; ≈ круг периодического общения, где рассматриваются только официальные вопросы, регулярно возникающие в процессе функционирования организации; ≈ круг эпизодического общения, охватывающий в потенциале всех сотрудников и личных знакомых.

Содержание слайда: В каждом конкретном круге общения складывается своя микроэтика, во многом определяющая взаимодействие в рамках управленческой деятельности; В каждом конкретном круге общения складывается своя микроэтика, во многом определяющая взаимодействие в рамках управленческой деятельности;

Содержание слайда: Роли Роли, выполняемые человеком, различаются направленностью, степенью определенности, формализации, эмоциональности. Роль диктует правила поведения, делает предсказуемыми поступки людей.

Содержание слайда: На ролевое поведение влияют: 1. характер индивида, истолкование им своей роли, ее приемлемость, соответствие возможностям и желаниям; 2. статус — оценка окружающими личности данного субъекта и исполняемой им роли, определяющая его реальное и ожидаемое место в системе социальных связей, 3. ранг индивида, который бывает формальным и неформальным

Содержание слайда: Ранг индивида Формальный ранг определяется должностью его обладателя, привилегиями, заработком. Не формальный определяется личностными свойствами, позволяющими влиять на окружающих: полом, возрастом, знаниями, опытом, культурой, связями, нравственными качествами.

Содержание слайда: Четыре типа поведения человека в организации. Первый тип поведения (преданный и дисциплинированный член организации) Второй тип поведения («приспособленец») Третий тип поведения («оригинал») Четвертый тип поведения («бунтарь»)

Содержание слайда: преданный и дисциплинированный член организации характеризуется тем, что человек полностью принимает ценности и нормы поведения, старается вести себя таким образом, чтобы своими действиями никак не входить в противоречие с интересами организации. Для этих людей руководство и подчинение представляют собой осознанную необходимость, в том числе вытекающую из чувства долга.

Содержание слайда: «приспособленец» характеризуется тем, что человек не приемлет ценностей организации, однако старается вести себя, следуя нормам и формам поведения, принятым в организации. Для этих людей руководство или подчинение внутренне желательны, приносят определенное удовлетворение.

Содержание слайда: «оригинал» характеризуется тем, что человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней нормы поведения. В данном случае у него может быть много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством. В том случае, когда организация может отказаться от устоявшихся норм поведения по отношению к таким ее членам и обеспечить им свободу выбора форм поведения, они могут найти свое место в организации, успешно приспосо­биться к организационному окружению.

Содержание слайда: «бунтарь» характеризуется тем, что человек не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации, все время входит в противоречие с организационным окружением и создает конфликтные ситуации. В этих условиях выполнение функций руководства или подчинение воспринимается как насилие над личностью, посягательство на свободу, вызывает внутренний протест, а порой и озлобление. Было бы неверным считать, что такой тип поведения абсолютно неприемлем в организации и люди, ведущие себя таким образом, ей не нужны. Однако в большинстве случаев «бунтари» порождают множество проблем, существенно усложняющих жизнь организации и даже наносящих ей большой ущерб.