Презентация Сущность и задачи материально-технического снабжения и закупочной деятельности предприятия онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Сущность и задачи материально-технического снабжения и закупочной деятельности предприятия абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 17 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Сущность и задачи материально-технического снабжения и закупочной деятельности предприятия
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:17 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:547.15 kB
- Просмотров:92
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
![СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img0.jpg)
Содержание слайда: СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
И ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и содержание материально-технического снабжения
1.2 Управление материально-техническим снабжением
1.2. Логистика снабжения предприятия
1.3. Маркетинговое управление снабжением
№2 слайд
![. . Понятие и содержание](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img1.jpg)
Содержание слайда: 1.1. Понятие и содержание материально-технического снабжения
Материально-техническое снабжение (МТС) – это деятельность, направленная на обеспечение предприятия материальными ресурсами, необходимыми для выполнения производственной программы в плановом периоде с минимальными издержками.
№5 слайд
![Задачи](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img4.jpg)
Содержание слайда: Задачи материально-технического снабжения:
- закупка материальных ресурсов в таком ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям производства, обеспечивает эффективное их потребление, исключает необоснованные отходы и потери;
- безусловное выполнение требований производственных подразделений к качеству закупаемых материальных ресурсов;
- обеспечение поставок материальных ресурсов в полном объеме в соответствии с выявленной потребностью производства в них;
- достижение строгой согласованности сроков закупки материальных ресурсов со сроками запуска их в производство;
- определение наиболее рациональных партий закупки материальных ресурсов;
- обеспечение доставки грузов наиболее экономичным способом в нужное место и своевременной их разгрузки;
- осуществление строгого входного контроля количества и качества поступающих в организацию материальных ресурсов;
- совершенствование документооборота по линии материально-технического снабжения.
№6 слайд
![. Управление МТС Планирование](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img5.jpg)
Содержание слайда: 1.2 Управление МТС
Планирование:
изучение внутренней и внешней среды предприятия и рынка материальных ресурсов;
прогнозирование и определение потребности предприятия в материальных ресурсах в плановом периоде;
планирование оптимальных хозяйственных связей с поставщиками;
оптимизация производственных запасов;
планирование потребности и установление лимитов отпуска материалов цехам;
оперативное управление снабжением.
Организация:
сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках, аукционах, тендерах и т.п.;
анализ всех источников удовлетворения потребностей предприятия в ресурсах и выбор наиболее оптимальных;
выбор поставщиков и заключение с ними договоров на поставку материальных ресурсов;
заключение договоров с транспортными организациями на доставку материальных ресурсов на предприятие;
формирование заказов;
организация завоза ресурсов на предприятие;
организация складского хозяйства для хранения материальных ресурсов;
обеспечение цехов, участков и рабочих мест необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами.
Контроль:
за выполнением договорных обязательств поставщиков и транспортных организаций;
за расходованием материальных ресурсов на предприятии;
входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;
контроль за производственными запасами;
выдвижение претензий поставщикам и транспортным организациям:
анализ работы службы снабжения и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
№8 слайд
![Закупки коммерческая](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img7.jpg)
Содержание слайда: Закупки – коммерческая деятельность предприятия, направленная на закупку необходимых в плановом периоде материальных ресурсов по конкурентоспособным ценам.
Закупки – коммерческая деятельность предприятия, направленная на закупку необходимых в плановом периоде материальных ресурсов по конкурентоспособным ценам.
Управление закупками и снабжением включает прогнозирование, оптимальное планирование, организацию, контроль и регулирование закупок и поставок материальных ресурсов на предприятие в течение планового периода в соответствии с планами производства и реализации продукции.
Субъекты закупок - предприятия и организации-потребители материальных ресурсов и предприятия и организации-поставщики материальных ресурсов (предприятия-изготовители материальных ресурсов и торговые посредники). Объекты закупок - материальные ресурсы и платежные средства.
Цель закупок - обеспечение предприятия всеми необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами в нужное время, в нужном количестве и качестве и с минимальными затратами.
Основные задачи закупок :
– исследование рынка материальных ресурсов;
– определение потребности предприятия в материальных ресурсах в плановом периоде (год, кварталы, месяцы);
– планирование закупок по срокам, ассортименту, количеству и качеству материальных ресурсов;
– поиск поставщиков и заключение с ними договоров на поставку материальных ресурсов;
– контроль поставок и оплаты материальных ресурсов предприятием;
– повышение эффективности закупочной деятельности предприятия.
№9 слайд
![. Логистика снабжения](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img8.jpg)
Содержание слайда: 1.3 Логистика снабжения
Логистика снабжения – деятельность по управлению материальными и связанными с ними информационными, финансовыми и сервисными потоками в процессе доставки материальных ресурсов (МР) от поставщиков на предприятие.
Основная задача логистики снабжения - реализация четырех правил логистики:
доставка на предприятие нужных материальных ресурсов, в нужном ассортименте, количестве и качестве;
в нужное место и время;
с нужным уровнем сервиса;
с минимальными затратами времени и денежных средств.
Главные функции логистики снабжения :
доставка материальных ресурсов (МР) от поставщиков на предприятие;
складирование и хранение МР;
управление запасами поступающих МР на предприятии.
Функциями логистики снабжения являются:
– заключение договоров с перевозчиками и экспедиторами на доставку материальных ресурсов от поставщиков на предприятие;
– организация доставки материальных ресурсов на предприятие;
– управление доставкой материальных ресурсов на предприятие;
– организация приемки, складирования и хранения материальных ресурсов на складах;
– подготовка материалов к производственному потреблению;
– отпуск материальных ресурсов подразделениям предприятия;
– экономное и эффективное использование материальных ресурсов на предприятии;
– управление материальными запасами;
– учет, анализ и контроль использования материальных ресурсов на предприятии.
№11 слайд
![. . Маркетинговое управление](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img10.jpg)
Содержание слайда: 1.4. Маркетинговое управление снабжением
Маркетинг закупок – это система управления снабженческой деятельностью, основанная на комплексном анализе рынка поставщиков и направленная на решение проблемы закупки материальных ресурсов.
Основные цели маркетинга закупок:
Прибыльная работа предприятия;
Обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке;
Обеспечение бесперебойности производства и продаж на основе качественного снабжения.
Задачи маркетинга закупок:
Оптимизация выбора поставщиков;
Определение и при необходимости обновление ассортимента закупаемых материалов;
Нахождение выгодных товаров-заменителей и обеспечение возможностей их закупок;
Поиск и освоение новых источников снабжения;
Оптимизация условий закупки (объем и качество товара, цена, логистика);
Налаживание партнерских взаимовыгодных отношений с поставщиками на долгосрочной основе;
Определение рационального объема сервиса для закупаемых машин и оборудования.
№13 слайд
![Принципы маркетинга в МТС](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img12.jpg)
Содержание слайда: Принципы маркетинга в МТС:
Ориентация и поддержание отношений с поставщиками, обеспечение информированности о ноу-хау;
Поиск и осуществление решений совместно с другими структурами предприятия и поставщиков;
Прогнозная оценка снабженческой деятельности;
Комплексный подход при формировании материальных ресурсов для предприятия;
Адаптация к рынку поставщиков;
Предприимчивость и инициативность работников службы снабжения.
№14 слайд
![Исследование товарной](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img13.jpg)
Содержание слайда: Исследование товарной политики поставщиков включает:
• сбор информации о предприятиях-поставщиках;
• изучение их товарной номенклатуры (глубина, ширина ассортимента, его обновляемость);
• оценка равномерности поставки продукции;
• анализ качества поставляемой продукции;
• разработка предложений по обновлению ассортимента, совершенствованию выпускаемой продукции с учетом требований заказчиков.
№15 слайд
![Анализ ценовой политики](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img14.jpg)
Содержание слайда: Анализ ценовой политики поставщиков включает:
1) Определение цен следующими методами ценообразования:
методом «затраты плюс прибыль»;
агрегатным методом (суммирование цен конструктивных элементов плюс затраты на сборку);
методом на основе предельных затрат (установление минимальных цен, покрывающих издержки).
методом, основанным на учете качества (метод параметрического ценообразования);
методом с ориентацией на спрос и уровень конкуренции (метод тендерного ценообразования).
2) Характер отношений продавца и покупателя.
3) Инструменты стимулирования:
скидка с цен (за объем покупки, постоянным клиентам, сезонные распродажи и т. д.);
специальные предложения (цены со скидками на определенное время или определенным покупателям – новым, постоянным);
продажа товаров с рассрочкой платежа (в т. ч. лизинг);
бесплатное предоставление образцов товара и т. д.
№16 слайд
![Каналы товародвижения в сфере](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img15.jpg)
Содержание слайда: Каналы товародвижения в сфере закупок могут быть прямыми (закупки непосредственно у товаропроизводителей) и косвенными (закупки через посредников), и в соответствии с этим различают две формы снабжения: транзитную и складскую.
Каналы товародвижения в сфере закупок могут быть прямыми (закупки непосредственно у товаропроизводителей) и косвенными (закупки через посредников), и в соответствии с этим различают две формы снабжения: транзитную и складскую.
Выбор участников систем товародвижения включает четыре этапа:
разработку критериев отбора;
выбор потенциальных участников канала;
оценку отобранных участников по критериям;
предложение сотрудничества.
Критериями отбора могут быть:
Объем потребления конкретных видов материалов на данном предприятии;
Конкуренция на рынке потребляемых товаров;
Устойчивость потребления данного вида продукции на предприятии;
Количество производителей данной продукции и их размещение;
Зависимость качества продукции от места ее производства;
Транспортное обеспечение грузоперевозок (вид, наличие подъездных путей, режим работы);
Наличие и размещение складов посреднических снабженческо-сбытовых организаций;
Наличие и степень государственного регулирования распределения материальных ресурсов данного вида (например, государственная монополия на оптовую продажу нефти и нефтепродуктов, электроэнергии и т. д.).
№17 слайд
![Целями маркетинговых](/documents_6/568679fba06408ca59e5a86f1fb451f0/img16.jpg)
Содержание слайда: Целями маркетинговых коммуникаций покупателей могут быть:
Целями маркетинговых коммуникаций покупателей могут быть:
Развитие осведомленности о предприятии и закупаемых товарах;
Формулирование положительного имиджа предприятия-покупателя и выпускаемых им товаров;
Увеличение объема закупок материальных ресурсов;
Изменение поведения поставщиков (предъявление повышенных требований к качеству, надежности поставок и т.д.).
Выбор структуры коммуникаций требует учета следующих факторов:
особенности рынка закупок (сырье, материалы, комплектующие: при закупке сырья возможны сезонные скидки или, наоборот, надбавки);
отличительные характеристики товаров (дорогостоящие закупки предусматривают личное участие работников снабжения, а решения принимаются коллективно);
стадии жизненного цикла товара (для освоения выпуска новой продукции требуется интенсивная реклама по поиску требуемых материалов и их поставщиков);
степени готовности производителя поставлять необходимую продукцию (на стадии осведомленности основную роль играет реклама и связи с общественностью).
Скачать все slide презентации Сущность и задачи материально-технического снабжения и закупочной деятельности предприятия одним архивом:
Похожие презентации
-
Процесс планирования деятельности предприятия
-
Перспективы развития внешнеэкономической деятельности предприятий дальневосточного региона (на примере ООО «ТД РФП»
-
Методы управления на предприятии общественного питания и их влияние на деятельность предприятия
-
Организация деятельности складского хозяйства предприятия (на примере торговой организации ИП Маньшина Л. Е. )
-
Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере Западно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению
-
Стратегия снабжения предприятия
-
Планирование деятельности предприятия
-
Бизнес-архитектура шаблона информационно-управляющей системы предприятия по видам деятельности «газораспределение»
-
Оперативное хранение документов в текущей деятельности предприятия
-
Служба документационного обеспечения управления (ДОУ) современного предприятия, ее назначение, задачи, структура и состав