Презентация Теория управления. Анализ внутренней среды организации онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Теория управления. Анализ внутренней среды организации абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 16 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:16 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.36 MB
- Просмотров:113
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Теория управления
№2 слайд
Содержание слайда: Определение внутренней среды организации
Внутренняя среда организации - это
совокупность элементов, которые:
определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду
функционируя как единое целое, обеспечивают конкурентоспособность организации
№3 слайд
Содержание слайда: Переменные внутренней среды организации (М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури)
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации.
№4 слайд
Содержание слайда: Цели организации
Цель - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена её деятельность.
Цели организации формулируются и устанавливаются в соответствии с миссией на основе существующих в фирме ценностей, традиций и установок.
№5 слайд
Содержание слайда: Характеристики целей организации
По степени важности для организации:
- стратегические
- тактические
- текущие
По временному признаку:
- долгосрочные (10-15 лет)
- среднесрочные (1-5 лет)
- краткосрочные (меньше 1 года)
По функциональным областям:
-рыночные
- производственные
-организационные
-финансовые
№6 слайд
Содержание слайда: Задачи организации
Задачи- предполагаемая работа, серия работ или их часть, кот должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенное время.
№7 слайд
Содержание слайда: Характеристики задач организации
частота повторения
время , необходимое для выполнения задач
№8 слайд
Содержание слайда: Структура организации
Структура организации- совокупность связей между функциональными областями и уровнями управления организации.
Функциональная область - подразделение, выполняющее общий вид работ.
№9 слайд
Содержание слайда: Характеристики структуры организации
Сложность определяется по количеству отделов, групп, квалифицированных специалистов и уровней иерархии.
Формализация характеризует масштабы использования правил и регулировочных механизмов для управления поведением людей, т.е. уровень стандартизации работ внутри организации.
Централизация отражает степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации.
Координация базируется на использовании механизмов интеграции разделенных ресурсов и действий.
№10 слайд
Содержание слайда: Технология организации
Технология- совокупность знаний о способах и средствах проведения производственных процессов, а также о сочетаниях процессов, при которых происходят качественные изменения обрабатывания объекта.
№11 слайд
Содержание слайда: Классификация технологий ( по Д. Вудворт)
Штучное мелкосерийное производство: штучное производство по заказам клиентов; производство образцов; производство крупногабаритного оборудования на месте; производство небольших серий по заказам покупателей.
Большие серии (крупносерийное и массовое производство): производство больших серий; производство больших серий на конвейере; массовое производство.
Поточное производство : прерывистое производство химикатов на многоцелевом заводе; непрерывное поточное производство жидкости, газа и кристалл. веществ.
№12 слайд
Содержание слайда: Классификация технологий (по Д. Томсону)
Длинные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые выполняются последовательно (пр.: сборочные линии).
Посреднические технологии характеризуются соединением групп людей, которые уже являются взаимозависимыми или могут стать таковыми (пр.: клиенты и служащие банка или служащие телефонной компании и т.п.).
Интенсивные технологии характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале (пр.: обслуживание больного в больнице).
№13 слайд
Содержание слайда: Человеческие ресурсы
Люди являются важным решающим фактором при определении относительного соответствия конкретной задачи и содержания операций избранным технологиям.
Люди определяют окончательную пригодность данной технологии, когда они делают свой потребительский выбор.
№14 слайд
Содержание слайда: Человеческие ресурсы
3 основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению:
поведение отдельных людей
поведение людей в группах
характер поведения руководителя
№15 слайд
Содержание слайда: Факторы, влияющие на индивидуальное поведение людей
№16 слайд
Содержание слайда: Взаимосвязь внутренних переменных ( Мескон , Хедоури)
Все внутренние переменные взаимосвязаны
В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы
Изменение одной из них в определенной степени влияет на все другие
Скачать все slide презентации Теория управления. Анализ внутренней среды организации одним архивом:
