Презентация Требования международного стандарта по энергоменеджменту. Энергетическая политика. Планирование. Энергетический профиль онлайн

Содержание слайда:

Содержание слайда: Термины Энергия Использование энергии Потребление энергии Энергетическая базовая линия Показатель энергетических результатов

Содержание слайда: Упражнение 1 Система энергетического менеджмента

Содержание слайда: ISO 50001 Система энергетического менеджмента Требования и руководство по применению Приложение A (справочное) Руководство по применению стандарта Приложение В (справочное) Соответствие между ISO 50001, ISO 9001, 14001 и 22000

Содержание слайда: Сфера применения ISO 50001 Определяет требования: Для создания, внедрения, поддержания и улучшения системы энергетического менеджмента Применительно к использованию и потреблению энергии Распространяется на все переменные, влияющие на энергетические результаты Не устанавливает специфические критерии энергетической результативности Применение: Универсальный и предназначенный для применения организациями всех типов, размеров и поставляемой продукции. Может применяться самостоятельно или совместно с любой другой системой менеджмента

Содержание слайда: Ключевые элементы

Содержание слайда: Стандарт ISO 50001 Это модель, которая принимает подход PDCA Помогает создать системы и процессы, необходимые для повышения эффективности использования энергии Относится к деятельности, контролируемой организацией Содержит только те требования, которые могут быть объективно проверены аудитом Может применяться для организаций всех типов и размеров Может использоваться самостоятельно или совместно с любой системой менеджмента

Содержание слайда: Модель системы энергетического менеджмента

Содержание слайда: Plan-Do-Check-Act

Содержание слайда: Требования пунктов 4.1 Общие требования 4.2 Ответственность руководства 4.3 Энергетическая политика 4.4 Энергетическое планирование 4.5 Внедрение и функционирование 4.6 Проверка 4.7 Анализ со стороны руководства

Содержание слайда: Восемь принципов менеджмента качества и СЭнМ Ориентация на потребителя (выбросы парниковых газов, изменение климата) Лидерство руководства Вовлечение работников Процессный подход Системный подход к менеджменту Постоянное улучшение Фактический подход к принятию решений Взаимовыгодные отношения с поставщиками

Содержание слайда: Упражнение 2 Система энергетического менеджмента

Содержание слайда: Модель системы энергетического менеджмента

Содержание слайда: Общие требования (4.1) Организация должна: установить, документировать, внедрить, поддерживать в рабочем состоянии и улучшать систему энергетического менеджмента определить и документировать область применения и границы своей системы энергетического менеджмента определить, каким образом будут выполняться требования настоящего стандарта, чтобы добиваться постоянного улучшения энергетических результатов и системы энергетического менеджмента

Содержание слайда: Общие требования (4.1) Факторы, которые следует учитывать при разработке системы энергетического менеджмента: Финансы Наличие технологий Существующие практики Навыки и знания Энергетические результаты

Содержание слайда: Высшее руководство (4.2.1) Ответственно за: Область применения и энергетическую политику Предоставление ресурсов для СЭнМ Доведение СЭнМ внутри организации Долгосрочное планирование энергетических результатов Обеспечение: Соответствующих показателей энергетических результатов Наличия целей и задач Измерения и регистрации результатов Проведение анализа со стороны руководства Назначение представителя руководства

Содержание слайда: Представитель руководства (4.2.2) Назначается высшим руководством Имеет полномочия и ответственность, необходимые для надзора за системой энергетического менеджмента Имеет соответствующие навыки и компетентность Выполняет роль представителя руководства независимо от других обязанностей в рамках организации

Содержание слайда: Упражнение 3А

Содержание слайда: Энергетическая политика (4.3) Соответствуют характеру и масштабу использования и потребления энергии организацией Документирована и доведена внутри организации Регулярно пересматривается и актуализируется Содействует осуществлению закупок энергетически эффективной продукции и услуг, направленных на улучшение энергетических результатов Имеет основу для установления и пересмотра энергетических целей и задач

Содержание слайда: Обязательства в энергетической политике Постоянное улучшение энергетических результатов Наличие информации и ресурсов, необходимых для достижения целей и задач Соблюдение правовых и других требований

Содержание слайда: Упражнение 3B Понимание требований ISO 50001 Глава 4.4

Содержание слайда: Энергетическое планирование (4.4) 4.4.1 Общие положения 4.4.2 Законодательные и другие требования 4.4.3 Энергетический анализ 4.4.4 Энергетическая базовая линия 4.4.5 Показатели энергетических результатов 4.4.6 Энергетические цели и задачи и планы мероприятий по энергетическому менеджменту

Содержание слайда: Процесс энергетического планирования

Содержание слайда: Энергетический анализ (4.4.3) Определите, где вы находитесь, прежде чем определить, где вы хотите быть: Проанализируйте свое прошлое и текущее потребление энергии и ее источники Определите текущие энергетические результаты Определите области существенного использования энергии Оцените будущее использование энергии и возможности для улучшения энергетических результатов Проведите новый анализ через определенные промежутки времени и в ответ на серьезные изменения

Содержание слайда: Законодательные и другие требования (4.4.2) Входные данные для планирования Организации ответственны за: Знание законодательных требований, применимых к использованию и потреблению энергии, энергоэффективности Определение того, каким образом эти требования применимы к использованию ей энергии Обеспечение соблюдения законодательных требований Анализ законодательных требований через определенные промежутки времени

Содержание слайда: Энергетическая базовая линия (4.4.4) Создать энергетическую(ие) базовую(ые) линию(и) Используя информацию первоначального анализа Учитывая данные за подходящий период времени Измерять изменения в энергетических результатах относительно энергетической базовой(ых) линии(й) Внести изменения в энергетическую(ые) базовую(ые) линию(и), если: Показатели энергетических результатов более не отражают использование и потребление энергии в организации Произошли существенные изменения в процессах, энергосистемах, операциях В соответствии с определенной методикой (в зависимости от уровня производства, качества поставок, сезона и т.д.) Поддержание записей об энергетической(их) базовой(ых) линии(ий)

Содержание слайда: Показатели энергетических результатов (4.4.5) Показатели энергетических результатов должны: Подходить их для мониторинга и измерения Анализироваться и сравниваться с энергетической базовой линией Необходимо документировать методологию для определения показателей энергетических результатов и регулярно ее анализировать

Содержание слайда: Цели и задачи (4.4.6) Выходные данные энергетического анализа – цели системы энергетического менеджмента, которые должны: Согласовываться с энергетической политикой Быть документированы Соответствующим образом распределяться внутри организации Содержать сроки для достижения Учитывать законодательные требования, области существенного использования энергии и возможности для улучшения, а также бизнес-среду

Содержание слайда: Планы мероприятий (4.4.6) В то время как цели описывают что вам необходимо сделать, планы мероприятий описывают как это сделать Кто несет ответственность за цель или задачу Когда это должно быть выполнено Как это будет выполняться Как показать, что энергетические результаты стали лучше Как вы будете проверять эти результаты Планы мероприятий должны документироваться и пересматриваться

Содержание слайда: Планирование

Содержание слайда: Упражнение 3C Понимание требований ISO 50001 Ознакомление с требованиями ISO 50001

Содержание слайда: Внедрение и функционирование (4.5) 4.5.1 Общие положения 4.5.2 Компетентность, подготовка и осведомленность 4.5.3 Обмен информацией 4.5.4 Документация 4.5.4.1 Требования к документации 4.5.4.2 Управление документацией 4.5.5 Управление операциями 4.5.6 Проектирование 4.5.7 Закупки энергетических услуг, продукции, оборудования и энергии

Содержание слайда: Компетентность, подготовка и осведомленность (4.5.2) Правильные люди с правильными ролями – неоценимые ресурсы для системы энергетического менеджмента Персоналии, работающие с областью значительного использования энергии должны быть компетентны Компетентность основывается на образовании, обучении, навыках или опыте Определив пробелы между требуемой и текущей компетентностью, вы должны предоставить обучение или предпринять другие действия

Содержание слайда: Осведомленность (4.5.2) Сотрудники должны быть осведомлены о своих обязанностях внутри СЭнМ для того, чтобы выполнять их Организация должна обеспечить, чтобы любой работающий от ее имени, осознавал: Важность соответствия энергетической политике, процедурам и требованиям системы энергетического менеджмента Преимущества, связанные с улучшением энергетических результатов Влияние своих действий и поведения в отношении использования и потребления энергии, как положительное (например, достижение энергетических целей и задач), так и отрицательное (например, плохие энергетические показатели, дополнительные расходы, невыполнение законодательных требований)

Содержание слайда: Обмен информацией (4.5.3) Для достижения осведомленности организация должна обеспечить процедуру передачи и обмена информацией Внутренние коммуникации О показателях энергетических результатов и СЭнМ Внесение персоналом комментариев и предложений по улучшению СЭнМ Внешние коммуникации Организация должна решить, будет ли она сообщать внешним сторонам о своей энергетической политике Документировать это решение, и если оно положительное – Создать и внедрить метод для внешнего обмена информацией

Содержание слайда: Требования к документации (4.5.4.1) Организация должна установить, внедрить и обеспечивать сохранность документации для того, чтобы описать основополагающие элементы системы энергетического менеджмента и их взаимодействие Документация может быть в бумажном, электронном или на любом другом носителе Должна включать в себя: Область применения и границы СЭнМ; Энергетическую политику; Цели, задачи, планы мероприятий; Документы, включая записи, требуемые ISO 50001 Другие документы, которые организация определила в качестве необходимых Документация должна находиться под управлением

Содержание слайда: Управление документацией (4.5.4.2)  Организация должна иметь процедуры для: Одобрения документов Анализа и обновления документов Идентификации статуса версии Обеспечения наличия соответствующих документов в местах использования Сохранения документов четкими и легко идентифицируемыми Идентификации и управления рассылкой необходимых документов внешнего происхождения Предотвращение непреднамеренного использования устаревших документов

Содержание слайда: Управление операциями (4.5.5) Как должны функционировать и обслуживаться области значительного использования энергии (операции), идентифицированные в ходе энергетического анализа Средства управления ими должны соответствовать политике, целям и задачам Необходимые факторы для управления операциями включают в себя: Разработку критериев для эффективного выполнения операций и технического обслуживания (способствующих энергоэффективной работе) Эксплуатации и обслуживания сооружений, процессов, систем и оборудования в соответствии с операционными критериями Доведения операционных процедур до персонала

Содержание слайда: Проектирование (4.5.6) Любые новые проекты (сооружения, оборудование и т.д.) должны принимать во внимание возможности улучшения энергетических результатов и критерии для управления операциями Результаты оценки энергетических результатов должны интегрироваться в деятельность по разработке технических заданий, проектирование, закупку

Содержание слайда: Закупка (4.5.7) Информируйте поставщиков что процесс закупки оценивается с учетом энергетических результатов (для продуктов, услуг, оборудования, ресурсов, оказывающих влияние на использование или потребление энергии) Разработайте и внедрите критерии для оценки использования, потребления энергии и энергетических результатов в рамках планируемого или ожидаемого жизненного цикла (например, методика LCCA (Life Cycle Cost Analysis)) Определите и документируйте технические требования для закупки энергии (спецификации)

Содержание слайда: Упражнение 3C

Содержание слайда: Проверка (4.6) 4.6.1 Мониторинг, измерение и анализ 4.6.2 Оценка соответствия законодательным и другим требованиям 4.6.3 Внутренний аудит системы энергетического менеджмента 4.6.4 Несоответствия, коррекции, корректирующие и предупреждающие действия 4.6.5 Управление записями

Содержание слайда: Мониторинг, измерение и анализ (4.6.1) Ключевые характеристики для мониторинга, измерения и анализа через определенные интервалы включают в себя: Области значительного использования энергии и другие выходные данные энергетического анализа Соответствующие переменные величины, относящиеся к значительному использованию энергии Показатели энергетических результатов Эффективность реализации запланированных мероприятий в достижении поставленных целей и задач Оценку фактического потребления энергии в сравнении с ожидаемым Ведите записи результатов мониторинга и измерений Разработайте и внедрите план энергетических измерений

Содержание слайда: Мониторинг, измерение и анализ (4.6.1)(продолжение) Определите и периодически анализируйте потребности в проведении измерений Гарантируйте, чтобы оборудование, используемое при проведении мониторинга и измерения обеспечивало точность и воспроизводимость Сохраняйте записи по калибровке и другим мерам, связанным с обеспечением точности и воспроизводимости по отношению к оборудованию, используемому в мониторинге и измерениях Расследуйте и отвечайте на значительные отклонения в энергетических результатах Поддерживайте в рабочем состоянии результаты этих действий

Содержание слайда: Оценка соответствия законодательным и другим требованиям(4.6.2) Оценивайте соответствие правовым и другим требованиям с запланированной периодичностью Поддерживайте в рабочем состоянии результаты оценки

Содержание слайда: Внутренний аудит системы энергетического менеджмента (4.6.3) Для обеспечения соответствия системы энергетического менеджмента поставленным целям и задачам организации должны проводить внутренние аудиты через запланированные интервалы Планы и расписания аудитов должны учитывать: Статус и важность процессов Результаты предыдущих аудитов Гарантируйте объективность и беспристрастность процесса аудита (выбор аудиторов, проведение аудита) Поддерживайте в рабочем состоянии записи аудита Докладывайте о результатах аудита высшему руководству

Содержание слайда: Внутренний аудит системы энергетического менеджмента (4.6.3) Внутренний аудит является требованием ISO 50001 Внутренний аудит помогает: Поддерживать систему энергетического менеджмента Создавать осведомленность Выявлять пробелы в планировании и реализации Непрерывно улучшать систему, если проводится регулярно Не может проводиться лицом, ответственным за проверяемую деятельность Проводится компетентными лицами самой организации или внешними компетентными лицами

Содержание слайда: Несоответствия, коррекции, корректирующие и предупреждающие действия (4.6.4) Любые отклонения от критериев, установленных в организации (операционные параметры, критерии результативности), являются несоответствиями Если внутренний аудит обнаруживает, что вы не соблюдаете требования стандарта ISO50001, то налицо несоответствие, в отношении которого необходимо предпринять корректирующее действие К потенциальным несоответствиям необходимо предпринимать предупреждающие действия для предотвращения их фактического возникновения

Содержание слайда: Реагирование на несоответствия Проанализируйте несоответствия Определите причины Оцените потребность в действиях Разработайте и предпринимайте необходимые действия Поддерживайте в рабочем состоянии записи о корректирующих и предупреждающих действиях Проведите анализ эффективности предпринятых корректирующих или предупреждающих действий Корректирующие и предупреждающие действия должны быть соразмерны масштабу проблемы и эффекту влияния на энергетические результаты Обеспечьте проведение необходимых изменений в СЭнМ

Содержание слайда: Управление записями (4.6.5) Создайте и поддерживайте в рабочем состоянии записи, необходимые для демонстрации соответствия системы энергетического менеджмента требованиям стандарта ISO 50001 Определите и внедрите средства управления для идентификации, восстановления и сохранения записей Записи должны сохраняться четкими, идентифицируемыми и прослеживаемыми

Содержание слайда: Анализ со стороны руководства Высшее руководство должно анализировать систему энергетического менеджмента через запланированные интервалы времени Записи результатов анализа со стороны руководства должны поддерживаться в рабочем состоянии

Содержание слайда: Входные данные для анализа со стороны руководства Действия, вытекающие из предыдущих анализов со стороны руководства Анализ энергетической политики Анализ энергетических результатов и их показателей Результаты оценки соответствия законодательным требованиям Изменения в законодательных и других требованиях Степень достижения/выполнения поставленных целей и задач Результаты аудита системы энергетического менеджмента Статус выполнения предупреждающих и корректирующих действий Планируемые энергетические результаты для следующего периода Рекомендации по улучшению

Содержание слайда: Выходные данные анализа со стороны руководства Должны включать любые решения или действия, приводящие к изменениям: Энергетических результатов организации Энергетической политики Показателей энергетических результатов Целей, задач или других элементов системы энергетического менеджмента В распределении ресурсов

Содержание слайда: Постоянное улучшение

Содержание слайда: Упражнение 4 Опрос Высшего руководства

Содержание слайда: Упражнение 5 Создание и эксплуатация пункт 4.5

Содержание слайда: Упражнение 6 Анализ требований ISO 50001

Содержание слайда: Введение в процесс проведения аудитов

Содержание слайда: Проведение аудитов Что такое аудит? Систематический, независимый и документированный процесс получения свидетельств аудита и их объективной оценки, чтобы определить, в какой степени выполняются критерии аудита (ИСО19011: 2011 раздел 3.1) Зачем нужен аудит? Способствует непрерывному улучшению системы менеджмента Измеряет и следит за системой менеджмента Требование ISO 50001 на системы менеджмента

Содержание слайда: Преимущества проведения аудита Проверяет соответствие требованиям Повышает осведомленность и понимание Предоставляет измерение эффективности системы менеджмента для высшего руководства Сокращает риск сбоя системы менеджмента Определяет возможности для улучшения При регулярном проведении способствует непрерывному улучшению

Содержание слайда: Параметры аудита

Содержание слайда: Типы Аудитов Регистрационный/ сертификационный Аудит продукции Аудит контрактов Оценка недостатков/ предварительный аудит Наблюдение Комбинированный /совместный аудит Аудит для 1-ой, 2-ой, 3-ей стороны Энергоаудит

Содержание слайда: Аудит 1 – ой стороны Также называется внутренним аудитом Проверяет соответствие требованиям ISO 50001 Источник информации для использования в управлении Мощный инструмент для постоянного улучшения за счет: вовлечения сотрудников внутренняя коммуникация осведомленность

Содержание слайда: Аудит 2-ой стороны Аудиты, проводимые второй стороной, проводятся сторонами, имеющими интерес к организации (например потребителями), или другими лицами от их имени.

Содержание слайда: ISO 19011:2011 ISO 19011:2011 дает представление о: Принципах проведения аудита Управлении программами аудита Проведении внутренних и внешних аудитов Компетентности аудиторов

Содержание слайда: Аудит 3-ей стороны В цепях проверки соответствия деятельности законодательным, нормативным и иным требованиям. Снижает необходимость проведения аудита 2-ой стороны В цепях сертификации

Содержание слайда: Энергетический аудит Установление данных о потреблении энергии на основе ежемесячных дозированных поставок электроэнергии и топлива Установление связей между деятельностью и тенденциями Анализ основных потребителей энергии в пределах объекта Используйте помощь специалиста по мере необходимости

Содержание слайда: Энергетический аудит (продолжение) Определить пути для инвестиций и повышения производительности На основании финансовых результатов, компания определяет критерии для инвестиций, и / или срок окупаемости Энергоаудит может быть одним из методов, используемых в соответствии с требованиями пункта 4.4.3 ISO 50001

Содержание слайда: Энергетический аудит

Содержание слайда: Энергетический аудит

Содержание слайда: Энергетический аудит

Содержание слайда: Энергетический аудит- Предварительный Активность: Определить количество и стоимость всех форм энергии на объекте Определить потребление энергии в департаментах / отделах Соотнесите затраты энергии на производство (выход) Выделите потери энергии в крупном оборудовании или процессе

Содержание слайда: Энергетический аудит. Детали. активность: Заполните подробное исследование баланса энергии и массы Оценка эффективности системы Определить меры для улучшения энергетических результатов

Содержание слайда: Энергетический аудит Первый шаг к пониманию использования энергии на объекте: Определить, где лежит потенциал для улучшения Нельзя следовать единой методике Осуществляется аудитором энергии или аудиторской группой Заканчивается докладом Внесение вклада в принятие решений по инвестициям Носит цель максимизации прибыли

Содержание слайда: Стандарты Систем Менеджмента и Процессный Подход ISO 50001 Основаны на цикле PDCA, который может быть применен к процессам Используют цикл PDCA для внедрения, функционирования, мониторинга, поддержки и улучшения эффективности энергетического менеджмента ISO 19011:2002 явно не говорит о процессе аудита энергетического менеджмента, но предназначено для применения ко всем аудитам систем управления

Содержание слайда: Применение процессного подхода в проведении аудита Аудиторы могут применять процессный подход к проведению аудита, обеспечив, что проверяемая организация: Может определить цели, входы, выходы, действия и ресурсы для своих процессов Анализирует, проверяет, измеряет и улучшает свои процессы Понимает последовательность и взаимодействия своих процессов

Содержание слайда: Процессный подход

Содержание слайда: Подходы к процессному аудиту Отдельный процесс: Вход/ выход/ действие, добавочная стоимость Plan-Do-Check-Act Ресурсы Отношение с другими процессами: Течение/ последовательность/ связь/ сочетание Взаимодействие/ коммуникация Доказательство Контакт(-ы) с поставщиками и потребителями

Содержание слайда: Аудит системы управления Аудит системы управления позволит руководству: Принимать обоснованные решения Определить эффективность системы Сделать эффективные бизнес – решения Выделите необходимые ресурсы Улучшить бизнес-процессы

Содержание слайда: Аудиторская деятельность

Содержание слайда: Управление программой аудита Последовательность операций

Содержание слайда: Программа аудита Высшее руководство несет ответственность за управление программой по: созданию, внедрению, мониторинг, анализ и улучшение программы аудита определению необходимости и обеспечению ресурсами для проведения аудита Организация должна разработать процессы программы аудита Программы должны управляться не зарегистрировался? Организации Документирование аудитов для контроля и анализа программы аудита

Содержание слайда: Циклы аудита P.E.R.C.

Содержание слайда: Аудиторская деятельность

Содержание слайда: Инициирование аудита Инициирование аудита включает: Назначение ведущего аудитора группы аудиторов Определение целей, области, критериев аудита Определение осуществимости аудита Отбор группы аудиторов Установление контакта с проверяемой организацией

Содержание слайда: Определение целей и области аудита Цели аудита могут включать: Определение степени соответствия EnMS проверяемой организации критериям аудита Оценка способности EnMS соответствовать нормативным, регулирующим и договорным требованиям Оценка эффективности EnMS при достижении определенных целей Определение областей для улучшения EnMS Область аудита определяют объем и границы аудита

Содержание слайда: Отбор группы аудита При выборе размера и компетенции группы важно: Цели, область, критерии и продолжительность аудита Комбинированный ли аудит Компетенция команды для достижения целей Нормативные, регулирующие, договорные требования, а также требования аккредитации/сертификации

Содержание слайда: Вопросы ! Как определить компетентность аудитора? Какими личными качествами должен обладать аудитор? Какими общими знаниями и навыками должен обладать аудитор? Какие конкретные знания и навыки должен иметь аудитор энергоменеджмента? Какое образование, опыт работы и аудиторских опыт должен иметь аудитор энергоменеджмента?

Содержание слайда: Требования к аудиторам Аудитор должен: Понимать бизнес, использование энергии Понимание основных энергетических концепций, процессов, оборудования и критерии эффективности Понимание использование энергии в разных районах и энергетические переменные Быть в команде Аудитор 3-ей стороны должен: Понимать бизнес-сектор и показатели энергетической эффективности Быть опытным в области аудита управления сверху (ведущий аудитор) Владеть юридическими знаниями (или обеспечить, чтобы команда имела соответствующие знания), а также новейшие технологические достижения в области тестирования оборудования и бизнеса

Содержание слайда: Требования к аудиторам Аудиторы должны быть гибкими, чтобы: Быстро реагировать на изменение ситуации Различные стили управления Различные управления / уровень сотрудника Аудиторы должны быть компетентны в: Рассуждениях о несоответствиях Оценке целесообразности предлагаемых корректирующих действий Оценке эффективности корректирующих действий Аудиторы должны обладать знаниями о проверяемой организации: Культура Практика Подход

Содержание слайда: Компетенция аудитора Личные качества Непредубежденный Дипломатический Наблюдательный Восприимчивый

Содержание слайда: Назарларыңызға Рахмет! Спасибо за внимание!