Презентация Математические и структурные модели управления онлайн

Содержание слайда: Математические и структурные модели управления

Содержание слайда: МОДЕЛИ И МЕТОДЫ Структурные модели : целеполагание (построение дерева целей) Цели – подцели - задачи

Содержание слайда: Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Зубарев В.В., Ириков В.А., Отарашвили З.А., Павлова О.А. МНОГОУРОВНЕВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОСТАНОВКИ И КОНТРОЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ. Пример 1

Содержание слайда: Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Пример 2

Содержание слайда: Структурные модели Построение дерева целей Структура «цели – средства»

Содержание слайда: Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Пример 3. Механизм перекрестного финансирования Способ 2. Консолидированный ПДДС с одновременным запуском всех проектов .

Содержание слайда: Структурные модели Объект управления. Горизонтальные и вертикальные финансовые потоки.

Содержание слайда: Структурные модели Матричная организационная структура предприятия.

Содержание слайда: Структурные модели: система управления изменениями

Содержание слайда:

Содержание слайда: Структурные модели Регламент (бизнес-процесс) управления на конечные цели. Блок 1. Формулировка целей развития и критериев их достижения. Блок 2. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии достижения целей. Блок 3. Долгосрочное комплексное планирование инновационного развития(ПИР). Блок 4. Среднесрочное планирование (план на год и квартал вперед). Блок 5. Оперативное планирование. Блок 6. Ежемесячный контроль фактического исполнения комплексного плана. Блок 7. Корректировка комплексного плана.

Содержание слайда: Структурные модели Построение дерева целей Пример эскиза структуры «цели – средства»

Содержание слайда: Технология реформирования, стадия 1

Содержание слайда: Этапы технологии реформирования, стадия 1 определение целей развития и критериев их достижения; анализ сильных и слабых сторон предприятия; общая диагностика состояния и тенденций; анализ финансового состояния; анализ поля проблем и выделение ключевых проблем; формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма"); оценка инновационного потенциала (потенциала изменений); выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий); прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования; разработка программы реформирования; оценка источников ресурсов; распределение ресурсов; выделение первоочередных проектов; формирование команд; проработка и защита первоочередных проектов; выбор и фиксация стратегии и программы реформирования; определение первоочередных организационных шагов; оформление документа "План реформирования".

Содержание слайда: Бюджетирование, ориентированное на результат: задачи Выбор выгодной внешней инвестиционной политики. Выбор выгодной бюджетной политики. Выбор выгодной внутренней инвестиционной политики. Выбор выгодного режима реализации. Выбор политики управленческого учёта.

Содержание слайда: Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР -1): оценка потенциала достижения цели

Содержание слайда: Бюджетирование, ориентированное на результат 2: выбор пакета приоритетных проектов с максимальной эффективностью затрат

Содержание слайда: Многоуровневая модель «затраты — результаты» производственной корпорации с распределением ресурсов на прирост результатов, а не на содержание подразделений

Содержание слайда: Многоуровневая модель «затраты — результаты» территориальной корпорации с распределением ресурсов на прирост социальных результатов

Содержание слайда: Бюджетирование, ориентированное на результат- 2: Расчёты и оптимизация финансовых потоков (Cash Flow)

Содержание слайда: Характерные сроки инновационного бизнес-проекта Т0 – Начало проекта (первый платеж). Т1 – Начало поступлений денежных средств. Т2 – Выход на самофинансирование. Т3 – Срок окупания. Т4 – Выход на целевой уровень финансового результата. Т5 – Срок двойного окупания.

Содержание слайда: Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 1.

Содержание слайда: Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 2.

Содержание слайда: Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 3.

Содержание слайда: Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 4. Результаты расчётов.

Содержание слайда: Математические модели: распределение ресурсов (оптимизация внутренней инвестиционной политики).

Содержание слайда: Математические модели: распределение финансов между инновациями и оборотными средствами.

Содержание слайда: Математические модели: динамическая модель горизонтального финансового потока (cash – flow). где CF0 – собственные средства на начало планового периода; CF0, {I(tk), C(tk)} – заданные величины  tk  [0,T]. Содержательно CF(t) соответствует наличию денег на счете на конец периода t.

Содержание слайда: Математические модели: горизонтальные финансовые и материальные потоки.

Содержание слайда: Математические модели: оптимизация вертикальных финансовых потоков.

Содержание слайда: Машинный эксперимент: оптимизация вертикальных финансовых потоков1

Содержание слайда: Пример выбора оптимального режима управления вертикальными потоками 2

Содержание слайда: Машинный эксперимент: многокритериальный анализ Парето-оптимальных решений

Содержание слайда: Машинный эксперимент: интерпретация расчетов по оптимизации вертикальных финансовых потоков 3

Содержание слайда: Машинный эксперимент. Примеры 1 параметрического анализа и оптимизации горизонтальных финансовых потоков

Содержание слайда: Машинный эксперимент. Примеры 2 параметрического анализа и оптимизации горизонтальных финансовых потоков

Содержание слайда: Машинный эксперимент. Пример 3 результатов комплексных вариантных расчетов 1

Содержание слайда: Машинный эксперимент. Пример 4 результатов вариантных расчетов (без оптимизации и с оптимизацией)