Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
14 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
348.85 kB
Просмотров:
106
Скачиваний:
2
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Вклад П.Друкера в теорию и](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img0.jpg)
Содержание слайда: Вклад П.Друкера в теорию и практику менеджмента
Выполнили студентки 2 курса ФТД группы Т-114 Маслова Юлия и Белоусова Александра
№2 слайд![](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img1.jpg)
№3 слайд![](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img2.jpg)
№4 слайд![Управление по целям](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img3.jpg)
Содержание слайда: Управление по целям
№5 слайд![](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img4.jpg)
№6 слайд![Концепция](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img5.jpg)
Содержание слайда: Концепция предпринимательского общества
№7 слайд![](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img6.jpg)
№8 слайд![Общество знаний](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img7.jpg)
Содержание слайда: Общество знаний
№9 слайд![парный теннис,](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img8.jpg)
Содержание слайда: парный теннис, характеризующийся высокой взаимозависимостью
партнеров, необходимостью увязки их сильных и слабых сторон и отсутствием свободы;
парный теннис, характеризующийся высокой взаимозависимостью
партнеров, необходимостью увязки их сильных и слабых сторон и отсутствием свободы;
бейсбол, где место и функции каждого игрока строго определены и четко сформулированы;
американский футбол со значительно большей степенью свободы, по
ходу игры любой игрок может брать инициативу на себя и выполнять различные функции.
№10 слайд![Теория бизнеса](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img9.jpg)
Содержание слайда: Теория бизнеса
№11 слайд![Главной же разработкой](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img10.jpg)
Содержание слайда: Главной же разработкой Друкера стали три элемента, из которых состоит теория бизнеса.
Главной же разработкой Друкера стали три элемента, из которых состоит теория бизнеса.
Первый элемент – представление об окружающей среде организации: общество и его структура, рынок, потребитель и технология.
Второй элемент – представление о специфической (особой) миссии организации.
Третий элемент – представление о ключевых возможностях компании или стержневая компетенция – совокупность возможностей, определяющих конкурентные преимущества и необходимых для выполнения миссии организации.
№12 слайд![Чтобы теория бизнеса была](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img11.jpg)
Содержание слайда: Чтобы теория бизнеса была действенной, следует учитывать четыре важных момента:
№13 слайд![Эффективность](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img12.jpg)
Содержание слайда: Эффективность
№14 слайд![Краткие выводы Друкер смог](/documents/94ef7c35094da71040a8b9f2087de264/img13.jpg)
Содержание слайда: Краткие выводы
Друкер смог собрать и систематизировать знания многих ученых о проблемах управления, выделив его тем самым в отдельную науку.
По Друкеру можно выделить следующие принципы управление:
1. Управление – неотъемлемая часть человеческого бытия. Без него
невозможна никакая совместная деятельность людей. Управление позволяет сделать сильные стороны людей эффективными, а слабости – не имеющими значения.
2. Управление глубоко вошло в культуру любой страны. И здесь большое
значение имеет обратная связь: воздействие культурных и исторических традиций на управление.
3. Задача управления – установить в организации такую систему ясных и
простых целей и ценностей, которая сделала бы всех работников союзниками в их достижении.
4. В задачу управления также входит: предоставление предприятию и
каждому его работнику возможности расти и развиваться. Непрерывные подготовки и переподготовки должны войти в плоть и кровь любой организации на всех уровнях.
5. Выполнение работы каждым сотрудником должно базироваться на личной
ответственности за порученное дело. Каждый должен четко представлять свои обязанности и иметь возможность оценивать свой личный вклад в общее дело.
6. От управления также зависит контроль за всеми параметрами
деятельности организации.
7. Наконец, всегда нужно помнить, что главный конечный результат деятельности предприятия – удовлетворение потребителя.