Презентация Формы строительных контрактов, используемых в практике создания крупных производственных комплексов в России онлайн

Содержание слайда: 6 марта 2018 г. 6 марта 2018 г.

Содержание слайда: Главные вопросы Ключевые вопросы, на которые должен ответить Заказчик, приступая к строительству, следующие: Какой вид контрактной стратегии (procurement method) для строительного проекта выбрать? Каким будет полный перечень подрядчиков и как снизить риски возникновения «разрывов» между зонами ответственности заказчика и подрядчиков? Как свести к минимуму риски просрочек и возникновения дополнительных расходов?

Содержание слайда: Риски и контрактная стратегия Риски нельзя предотвратить, но можно выявить и оценить вероятность В теории (FIDIC) риски Подрядчика должны быть прямо пропорциональны тем рискам, которые Подрядчик может контролировать (“принцип разумного распределения рисков”) Отнесение того или иного риска на подрядчика или заказчика должно отражаться на цене работ («Цена – риск») На ком лежит финансовая ответственность за риски? Проектировочные ошибки (достижение гарантированных показателей) Состояние строительной площадки (геологические осложнения) Общестроительные риски (проблемы с поставками) Финансовые риски (несостоятельность)

Содержание слайда: Цена - риски

Содержание слайда: Основные условия контракта на строительство («Красная книга») Проектирование осуществляется заказчиком или подрядчиком (от имени заказчика) Строительному подрядчику передаются все технические спецификации и проектная документация (чертежи) Роль, права и обязательства проектировщика прямо устанавливаются в контракте Оплата обычно по результатам измерений и оценки физических объемов

Содержание слайда: Основные условия контракта по принципу «Спроектируй и построй» («Желтая книга») Проектирование осуществляется в соответствии с требованиями заказчика (предназначение, объем, проектировочные и технические критерии объекта, установленные заказчиком) результаты проектирования, материалы и качество работ должны быть пригодным для назначения (fit-for-purpose) Твердая цена с оплатой по прогрессу на основании сертификатов, выпускаемых инженером-консультантом

Содержание слайда: Основные условия контракта на условиях EPC/строительство «под ключ» («Серебряная книга») Полная ответственность подрядчика за проектирование, закупку материалов и оборудования, и строительство результаты проектирования, материалы и качество работ должны быть пригодным для назначения (fit-for-purpose) Твердая цена (возможности корректировки ≤ «Желтая книга» ≈ Фиксированная цена)

Содержание слайда: Распределение отдельных строительных рисков (FIDIC)

Содержание слайда: Контрактная стратегия и типы контрактов Кто осуществляет проектирование Проектирование и строительство осуществляются разными подрядчиками (design-bid-build) Проектирование и строительство осуществляются единым подрядчиком (design-build) Как формируется контрактная цена Контракты на основе фиксированной цены (fixed-price contracts) Контракты на возмещаемой основе (cost reimbursement contracts) Фиксированная цена/твердая цена (fixed-price/lump sum?) Оплата по измерениям (re-measurement) Расходы + фиксированное вознаграждение (cost plus)

Содержание слайда: Кто осуществляет проектирование

Содержание слайда: Договор генерального подряда Традиционная схема Готовность подрядчика построить объект с теми характеристиками, которые указаны в проектной документации Привлечение инженеров-сметчиков для подготовки сметы и ведомостью объемов работ и материалов (bills of quantities, BQ) Регулирует взаимодействие заказчика, проектировщика, инженера-сметчика и подрядчика. Поскольку конечный объем работ и материалов часто неизвестен до окончания строительства, договор генерального подряда - договор с приблизительной ценой (remeasurement) В отсутствие предварительного обсуждения контрактной стратегии строительства, скорее всего, заказчик будет использоваться договор генерального подряда

Содержание слайда: Договор генерального подряда (продолжение) Преимущества Контроль хода работ, стоимости и результатов на каждом этапе Исправление ошибок и внесение корректив Возможность более четкого расчета цены на основе проектной документации и ведомостей объемов работ и материалов Недостатки Риск незавершения строительства в срок Часто проектная документация не готова к началу работ Требование к четкому распределению функционала и координации Риск разрывов взаимодействия между участниками и риск недостатка профессионализма

Содержание слайда: Проектирование и строительство Целесообразно совместить ответственность за проектирование и строительство Заказчик может быть «новичком» в строительстве и сформулировать лишь те критерии, которые важны ему (например, бюджет) Объем проектировочных работ может варьироваться: от детального проектирования отдельных элементов уже запроектированного проекта до полного проектирования Нежелательно для проектов, связанных с большим риском изменения объемов работы или для новаторских проектов Требуется высокая степень точности и предсказуемости относительно предполагаемых издержек

Содержание слайда: Проектирование и строительство (продолжение) Преимущества Подрядчик отвечает за весь цикл проектирования и строительства Использование более экономичных и эффективных процессов и технологий (buidability) Сокращение сроков строительства Стабильность цены Недостатки Увеличение цены за счет перехода от единичных расценок к твердой цене Тенденция к упрощению качества проектирования и строительства Требования заказчика должны быть четкими и недвусмысленными Ограничения на внесение изменений

Содержание слайда: Договор об управлении строительством Консультационный, а не подрядный договор ! ! ! Появилась как ответ на потребность заказчика в контроле над рисками в строительстве, а также в добавлении строительной экспертизы на этапе проектирования («сквозная» экспертиза) Координация исполнение специализированных подрядных договоров не лично заказчиком/подрядчиком, а через управляющего строительством (construction manager) Появление управления строительством как самостоятельной дисциплины в составе опытной и эффективной команды В фокусе управления: управление проектирование, управление строительством, управление расходами Техническая сложность проекта, высокая неопределенность относительно графика работ и стоимости

Содержание слайда: Договорная схема организации строительства по ГрК РФ

Содержание слайда: Подрядчик Заключает с Застройщиком/Техническим заказчиком договор подряда на выполнении инженерных изысканий/подготовку проектной документации/строительство, реконструкцию, капитальный ремонт Является лицом выполняющим инженерные изыскания осуществляющим подготовку проектной документации осуществляющим строительство, реконструкцию, капитальный ремонт Должен быть членом СРО соответствующего вида Отвечает за за инженерные изыскания, технические регламенты за ПД, технические регламенты соблюдение проектной документации, технические регламенты, ТБ, качество работ и соответствие ПД

Содержание слайда: Застройщик Финансирование Право на участок (собственность, аренда/ субаренда, сервитут) Становится собственником построенных зданий и сооружений По умолчанию является: лицом, осуществляющим инженерные изыскания лицом, осуществляющим подготовку ПД лицом, осуществляющим строительство

Содержание слайда: Технический заказчик Представитель Застройщика на стройплощадке Технический заказчик : от имени Застройщика заключает договоры на выполнение инженерных изысканий, на подготовку проектной документации, на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт подготавливает задание на выполнение инженерных изысканий, проектирования и строительства предоставляет лицам, осуществляющим инженерные изыскание, проектирование и строительство, необходимые материалы и документы утверждает проектную документацию подписывает документы, необходимые для ввода объекта в эксплуатацию

Содержание слайда: Вопросы Какая модель контрактной стратегии (договор генерального подряда – «запроектируй и построй») предусматривается законодательством РФ?

Содержание слайда: Как формируется контрактная цена

Содержание слайда: Как формируется контрактная цена (продолжение)

Содержание слайда: Как формируется контрактная цена (продолжение)

Содержание слайда: Как формируется контрактная цена (РФ)

Содержание слайда: Вопросы Какая можно классифицировать способы формирования цены в договорах на СМР согласно известной вам классификации?

Содержание слайда: СПАСИБО! СПАСИБО!