Презентация Управление проектами. Управление проектами в строительстве онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Управление проектами. Управление проектами в строительстве абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 62 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Технология » Управление проектами. Управление проектами в строительстве
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:62 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.70 MB
- Просмотров:119
- Скачиваний:2
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![Рекомендуемая литература](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img2.jpg)
Содержание слайда: Рекомендуемая литература:
Руководство к Своду знаний по управлению проектами.
(Руководство PMBOK®) (Project Management Body of Knowledge) — Пятое издание
– 614 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге П.Г. Управление проектами /Под общей ред. проф. Мазура И.И. - М.: Экономика, 2004. - 664 с.
Microsoft ® Project 2010 в управлении проектами. / Под общей ред. А. В. Цветкова. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 416 с.: ил. + CD-ROM — (Самоучитель)
№4 слайд
![Зачем нужно управлять](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img3.jpg)
Содержание слайда: Зачем нужно управлять проектами?
Прозрачность и контроль над проектами.
Как минимум на 15% более надежные сроки и бюджеты проектов.
Сокращение на 20% трудозатрат на коммуникацию и документооборот в проектах.
Повышение отдачи на 12-18% от ресурсов путем оптимизации их загрузки.
Сокращение рисков и использование скрытых возможностей.
№5 слайд
![Стандарты - International](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img4.jpg)
Содержание слайда: Стандарты - International Project Management Association (IPMA)
(Германия)
Описывает требования к компетенциям, необходимым менеджерам проектов и членам проектных команд для управления проектами, программами и портфелем проектов.
уровень А — Сертифицированный директор проектов;
уровень B — Сертифицированный старший менеджер проектов;
уровень С — Сертифицированный менеджер проектов;
уровень D — Сертифицированный специалист по управлению проектами.
№6 слайд
![Стандарты - The Office of](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img5.jpg)
Содержание слайда: Стандарты - The Office of Government Commerce (OGC) (Великобритания)
Офис государственной торговли.
получение отдачи от денег, привлекаемых с помощью третьих лиц;
получение результатов по государственным проектам в срок в соответствии с требованиями к качеству, в рамках запланированной стоимости, обеспечение извлечения запланированных выгод из проекта;
наилучшее использование государственного имущества;
обеспечение стабильных закупок и устойчивых операций с государственным имуществом;
помощь в достижении целей, определенных в политике правительства;
совершенствование способностей правительства в закупках, управлении проектами и программами, в управлении имуществом.
№7 слайд
![Стандарты - Association for](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img6.jpg)
Содержание слайда: Стандарты - Association for Project Management (APM) (Великобритания)
Ассоциация по управлению проектами Соединенного Королевства - самая крупная в Европе независимая национальная организация в области управления проектами.
Данный стандарт описывает 52 области знания, которые необходимы для успешного управления проектами.
№10 слайд
![Стандарты по управлению](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img9.jpg)
Содержание слайда: Стандарты по управлению проектами, разработанные в России
ГОСТ Р ИСО 10006–2005. Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании;
ГОСТ Р 52806–2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения;
ГОСТ Р 52807–2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов;
ГОСТ Р 53892-2010. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Области компетентности и критерии профессионального соответствия;
ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002. Программная инженерия. Руководство по применению ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 при управлении проектом.
№11 слайд
![Стандарты - Project](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img10.jpg)
Содержание слайда: Стандарты - Project Management Institute (PMI) (США)
Старейшая и наиболее авторитетная некоммерческая профессиональная ассоциация, основанная в США в 1969 г. и объединяющая в своих рядах свыше 285000 специалистов в области управления проектами из более, чем 170 стран мира через отделения, действующие на локальном уровне, а также сообщества.
№13 слайд
![США, Институт Управления](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img12.jpg)
Содержание слайда: США, Институт Управления Проектами (PMI):
США, Институт Управления Проектами (PMI):
«Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
Великобритания, Английская Ассоциация проект-менеджеров:
«Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
№16 слайд
![Комплекс мероприятий, в](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img15.jpg)
Содержание слайда: Комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект.
Комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект.
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
№17 слайд
![Характеристики проекта](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img16.jpg)
Содержание слайда: Характеристики проекта
Временность — любой проект имеет четкие временные рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.
Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.
Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.
№20 слайд
![ИНЖИНИРИНГ - сфера](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img19.jpg)
Содержание слайда: ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг.
ИНЖИНИРИНГ - сфера деятельности по проработке вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультационных услуг.
№22 слайд
![Под строительным инжинирингом](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img21.jpg)
Содержание слайда: Под строительным инжинирингом следует понимать создание модели объекта и управление процессом ее воплощения — от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и подтверждения соответствия фактических параметров применяемых технологий расчетным характеристикам.
Под строительным инжинирингом следует понимать создание модели объекта и управление процессом ее воплощения — от инвестиционного замысла до ввода в эксплуатацию и подтверждения соответствия фактических параметров применяемых технологий расчетным характеристикам.
№23 слайд
![Функции инжиниринговых](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img22.jpg)
Содержание слайда: Функции инжиниринговых компаний
Функции инжиниринговых компаний
технического агента, инженера-заказчика;
технического консультанта при осуществлении закупок и на всех этапах прединвестиционной стадии проектов;
технического специалиста в командах управления проектами;
исполнителя предпроектной документации — технических предложений, концепций, обоснования инвестиций;
интегратора и (или) заказчика проектной и рабочей документации для строительства.
№24 слайд
![Услуги, предлагаемые](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img23.jpg)
Содержание слайда: Услуги, предлагаемые современными инженерно-консультационными фирмами, по определению ASCE
Услуги, предлагаемые современными инженерно-консультационными фирмами, по определению ASCE
Прямые индивидуальные услуги.
Предварительные технико-экономические исследования и финансово-экономические сравнения.
Изучение потенциала планирования.
Оценки и расчеты затрат.
Помощь в финансовых вопросах.
Управление строительством.
Инспектирование и испытание оборудования и материалов.
Эксплуатационные услуги.
№26 слайд
![Портфель это набор проектов,](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img25.jpg)
Содержание слайда: Портфель — это набор проектов, программ, подпортфелей и элементов операционной деятельности, управляемых как группа с целью достижения стратегических целей.
Портфель — это набор проектов, программ, подпортфелей и элементов операционной деятельности, управляемых как группа с целью достижения стратегических целей.
№28 слайд
![Управление проектами, как](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img27.jpg)
Содержание слайда: Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического и т.д. характера.
Управление проектами, как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического и т.д. характера.
№40 слайд
![По определимости границ и](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img39.jpg)
Содержание слайда: По определимости границ и целей:
Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и масштаба.
Мультипроект — комплексный проект, состоящий из нескольких монопроектов.
Мегапроект — это целевые программы развития регионов, отраслей. Он включает несколько мульти- и монопроектов.
№48 слайд
![системы открытые где](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img47.jpg)
Содержание слайда: системы открытые – где учитывается влияние внешней среды на состояние и поведение системы.
системы открытые – где учитывается влияние внешней среды на состояние и поведение системы.
системы закрытые или замкнутые – где система предполагается полностью изолированной от среды.
№49 слайд
![Основные задачи](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img48.jpg)
Содержание слайда: Основные задачи структуризации проекта:
Разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;
Распределение ответственности за различные элементы проекта с учетом структуры организации и имеющихся ресурсов;
Точная оценка необходимых затрат – финансовых, временных, материальных;
№51 слайд
![Подсистемы управления](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img50.jpg)
Содержание слайда: Подсистемы управления проектами:
управление содержанием и объемами работ (Scope Management);
управление стоимостью (Cost Management);
управление качеством (Quality Management);
управление закупками и поставками (Procurement and Supply Management);
управление ресурсами (Resource Management);
№52 слайд
![Подсистемы управления](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img51.jpg)
Содержание слайда: Подсистемы управления проектами:
управление персоналом (HRM);
управление изменениями (Change Management);
управление рисками (Risk Management);
управление запасами (Inventory Management);
интеграционное управление (Integration Management);
управление информацией и коммуникациями (Information and Communication Management).
№56 слайд
![можно ли обеспечить](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img55.jpg)
Содержание слайда: можно ли обеспечить завершение работ в целом за более короткие сроки при наличии дополнительных ресурсов и финансирования?
можно ли обеспечить завершение работ в целом за более короткие сроки при наличии дополнительных ресурсов и финансирования?
стоит ли применять новые технологии при выполнении работ и как это отразится на времени реализации объекта и его затратах?
правильно ли рассчитана потребность в ограниченных ресурсах и оптимально ли они распределены между работами объекта?
№60 слайд
![Стадии исследования](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img59.jpg)
Содержание слайда: Стадии исследования инвестиционных возможностей:
изучение прогнозов экономического и социального развития региона;
формирование инвестиционной стратегии и изучение условий для ее осуществления;
пред‒проектное обоснование инвестиций в строительство, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;
№61 слайд
![Стадии исследования](/documents_6/ad1f6d0ec1703446d1a3bbac2fdf0c19/img60.jpg)
Содержание слайда: Стадии исследования инвестиционных возможностей:
подготовка декларации о намерениях;
разработка предварительного плана проекта;
выбор и согласование места размещения объекта, экологическое обоснование проекта и его экспертиза;
предварительное инвестиционное решение и задание на разработку ТЭО.
Скачать все slide презентации Управление проектами. Управление проектами в строительстве одним архивом:
Похожие презентации
-
Органы государственной власти, осуществляющие полномочия по стратегическому управлению жилищным строительством
-
Разработка рабочего проекта, строительство, сдача и государственная регистрация объекта
-
Организация, планирование и управление железнодорожным строительством. Методы ведения работ в строительстве
-
Оперативное управление в строительстве
-
Управление качеством в строительстве. Часть III. Некоторые аспекты развития методов управления качеством
-
Бизнес-плана реализации инвестиционного проекта строительства агропромышленного комплекса площадью 180 га
-
Функции и методы управления в строительстве
-
Реализация проекта строительства атомной электростанции в Республике Беларусь
-
Участок с концепцией проекта строительства жилого микрорайона «Новые Осокорки» в г. Киеве
-
Управление капитальным строительством. (Лекция 11)