Презентация Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek http://scrumtrek. ru онлайн

Содержание слайда: Паттерны построения эффективного процесса разработки Асхат Уразбаев ScrumTrek http://scrumtrek.ru

Содержание слайда: Асхат Уразбаев Agile Coach Тренер и консультант по Agile Совладелец компании ScrumTrek Основатель и координатор сообщества AgileRussia

Содержание слайда: Процесс

Содержание слайда: Коммуникации Ответственность

Содержание слайда: Дисфункция №1. Проблема коммуникаций Заказчик не знает, как идет разработка Разработчики не понимают, зачем нужна система Тестировщики узнают о требованиях от программистов Аналитики не видят готовую систему

Содержание слайда: Дисфункция №2. Ответственность !не равна= полномочиям Команда не соблюдает сроки разработки А оценкой работ занимается заказчик Менеджер проекта отвечает за продуктивность команды Но не может вводить и выводить людей из проекта Тест-менеджер отвечает за качество продукта Но не может отменить релиз продукта

Содержание слайда: Дисфункция №3 Отсутствие commit’а Заказчик работает "по-agile” Но не знает, что это такое Аналитик отвечает за управление требованиями Но не считает себя обязанным это делать

Содержание слайда: Дисфункция №4. Отсутствие средств/возможностей (Ответсвенный не может достичь цели/решить проблему из-за отсутствия средств/возможностей) В команде нет специалиста по пользовательским интерфейсам Нет нужного сервера или продукта Не ведется проектная документация

Содержание слайда: Чеклист Role. Есть ли ответственный за решение проблемы? Commit. Он знает, что он ответственный? Знает ли он область своей ответственности? Openness. Все ли заинтересованные (ЗЛ) лица знают, кто ответственый? Rights. Имеет ли ответственный эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности? FUN. Получает ли ответственный удовлетворение от решения проблемы? Means. Есть ли у него все необходимые средства для решения проблемы (навыки и знания, информация, инструменты)? Communication. Все ли ЗЛ информируются о том, как проблема решается? Feedback. Существует ли постоянная обратная связь по результатам работы?

Содержание слайда: «Классический» менеджер проекта: управление ответственностью Role. Умеет делегировать Commit. Получает commit от ответственного Openness. Информирует заинтересованные лиц Rights. Передает эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности FUN. Побеспокоится о том, что ответственный получает удовлетворение от решения проблемы Means. И о том, что у него есть средства решения проблемы Communication. Создает "инструмент" постоянной передачи информации ЗЛ Feedback. Осуществляет постоянную и мгновенную обратную связь по результатам работы

Содержание слайда: Дисфункция №5. Проблема взаимозависимости К пуговицам претензии есть? "Настоящие Программисты не тестируют!" "А у меня на машине все работает!" "Настоящий мужик свои проблемы решает сам!" Проблема общей ответственности

Содержание слайда: Команда … небольшая группа людей с дополняющими навыками, с общей целью, стремящаяся улучшить свою производительность и чуствующая ответственность по отношению к друг другу… Katzenbach, Smith, “The Wisdom of Team”

Содержание слайда: Agile: ответственной может быть команда! Общая цель Коллективное принятие решений Доверие Взаимная ответственость Прозрачность

Содержание слайда: Хорошее решение

Содержание слайда: Чеклист тот же. Решение принимает команда Role. Есть ли ответственный за решение проблемы? Commit. Он знает, что он ответственный? Знает ли он область своей ответственности? Openness. Все ли заинтересованные (ЗЛ) лица знают, кто ответственый? Rights. Имеет ли ответственный эксклюзивные права на принятие решений в его области ответственности? FUN. Получает ли ответственный удовлетворение от решения проблемы? Means. Есть ли у него все необходимые средства для решения проблемы (навыки и знания, информация, инструменты)? Communication. Все ли ЗЛ информируются о том, как проблема решается? Feedback. Существует ли постоянная обратная связь по результатам работы?

Содержание слайда: Лечение «инфекций» в Agile Наладим обмен веществ информацией Короткие итерации, Daily Scrum, планирование, демонстрации и т.д. Повысим иммунитет самоорганизацию команды Коллективное принятие решений, прозрачность, Shared Vision, ретроспектива и т.д.

Содержание слайда: Средства Регламент Артефакты Визуальные чарты Инструменты Навыки и знания

Содержание слайда: Регламент Обязательные для выполнения правила Примеры Проводить Code Review перед коммитом Daily Scrum начинается в 11-30 утра Scrum Master меняется каждую итерацию

Содержание слайда: Артефакты Документ Word, Wiki, Sharepoint, text и т.д. Примеры Vision, SRS, Use Case Model, Architecture Notebook etc. Product Backlog, Iteration Plan и т.д.

Содержание слайда: Визуальные чарты Средства коммуникации, выставленные на всеобщее обозрение Пример TaskBoard, BurnDown chart, Release Backlog etc.

Содержание слайда: Инструменты Программные продукты Пример Jira, Visual Studio, CruiseControl, FXCop, Resharper, IntelliJ IDEA etc.

Содержание слайда: Навыки и знания Примеры Test Driven Development, Continuous Integration, Use Case Modeling Умение общаться с заказчиком Умение проектировать пользовательские интерфейсы Умение проектировать архитектуру систем

Содержание слайда: Внешние препятствия

Содержание слайда: «Токсины» Внешние по отношению к команде ограничения, влияющие на эффективность обмена информацией или правильное разделение ответственности

Содержание слайда: Примеры токсинов Эффективность коммуникации Распределенная разработка Языковой барьер Разница во времени Удаленный заказчик "Отдел тестирования" Разделение ответственности Персональное бонусирование "Пошареные" члены проектной команды Проекты Fixed Price

Содержание слайда: Работа с токсинами Обмен информацией Лечение. Убрать токсин Купирование. Средства, облегчающие обмен информацией Документация (Wiki, Word, Sharepoint, Scrum Notes etc) Коммуникация (skype, videoconference, и т.д.) Личные контакты (командировки, видео, «тимбилдинг») Разделение ответственности Лечение. Убрать токсин Купирование. Прокси - ответственный

Содержание слайда: Качество и изменчивость

Содержание слайда: Интересы БИЗНЕСА Придумываем БЫСТРО Разрабатываем СРАЗУ Выкладываем НЕМЕДЛЕННО

Содержание слайда:

Содержание слайда: Итог Нет плана Нет взаимодействия Плохой код

Содержание слайда: Интересы разработки Придумываем ДОЛГО Разрабатываем ТЩАТЕЛЬНО Выкладываем НЕ СКОРО

Содержание слайда:

Содержание слайда: Итог Тщательное планирование Тяжелые инженерные решения Слабая связь с рынком

Содержание слайда: Примеры дисфункций Объем документации Требования плавают в течении итерации Никто не помнит почему мы приняли такие странные решения Очень много переделок, которые можно было избежать Качество кода Долгий полный цикл тестирования Много «наведенных» дефектов Время на исправление дефекта невозможно оценить

Содержание слайда: Проблема баланса интересов разработки и бизнеса Проблема осознается, когда уже поздно что либо принимать В этой области "здравый смысл" работает плохо

Содержание слайда: Физическая форма Проблемы объема жира документации Проблемы качества мышечной массы кода

Содержание слайда: Паттерны решения проблемы Принципы: решение принимается заранее (раз и навсегда) Принципы качества Scrum We do not compromise quality! Continuous Testing Extreme Programming Keep It Simple You Ain’t Gonna Need It

Содержание слайда: Инструменты управления качеством в agile Технологический долг Definition Of Done Test Driven Development Continuous Integration Pair Programming

Содержание слайда: Коммуникации в проекте

Содержание слайда: Набор физической формы Как правило, длительный процесс Нужно планировать работу над формой Обязательно осознавать свои возможности Процесс набора должен быть облегчен по максимуму

Содержание слайда: Управление продуктом

Содержание слайда: Цель улучшения процессов разработки в проекте Эффективное достижение бизнес целей проекта

Содержание слайда: Эффективность Эффективность = соблюдение ограничений

Содержание слайда: Явные ограничения Разработка с использованием технологий Microsoft Использование «нашего» фреймворка Обойтись существующей командой Уложиться в бюджет

Содержание слайда: Неявные, но подразумеваемые ограничения Соблюдение УК РФ Отсутствие несчастных случаев Заказчик должен быть доволен

Содержание слайда: НЕявные и НЕподразумеваемые ограничения Архитектура должна быть «крутая» Менеджер должен получить повышение после проекта Наш отдел должен получить всю славу

Содержание слайда: «Неврологические» дисфункции Бизнес-цель неясна Бизнес-цель недостижима Бизнес-цель отсутствует Ограничения эффективности несовместны

Содержание слайда: Развитие идеи Сделать каталог процессных дисфункций Собрать best practices лечения Подробности тут: http://blog.scrumtrek.ru

Содержание слайда: Конец Будьте здоровы!  Вопросы?