Презентация СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 22 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:22 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:154.50 kB
- Просмотров:45
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Тема 1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
§ 1. Сельское хозяйство как объект управления
§ 2. Рационализация управления производством
§ 3. Эффективность управления производством и методы ее определения
№2 слайд
Содержание слайда: § 1. Сельское хозяйство как объект управления
Агропромышленный комплекс — важнейшая составляющая экономики Российской Федерации. В нем создается около 30 % национального дохода. Потребительский рынок более чем на 70 % формируется за счет продовольствия и товаров, изготовленных из сельскохозяйственного сырья.
Развитие АПК в значительной степени определяет народнохозяйственный потенциал и политическую обстановку в стране.
№3 слайд
Содержание слайда: Аграрная реформа направлена на преодоление кризиса в сельском хозяйстве, повышение уровня и эффективности производства сельскохозяйственной продукции.
В ходе реформы произошли:
реорганизация колхозов и совхозов в различные хозяйственные формирования;
перераспределение земель - расширились площади земель, выделенных для личных хозяйств населения, коллективных садов и огородов, дачного строительства;
приватизация - развитие фермерское движение;
социальные и структурные преобразования.
№4 слайд
Содержание слайда: Сельскохозяйственное производство обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на формирование системы управления:
1. земля в сельском хозяйстве - объект труда, его предмет, а также основное средство производства;
2. территориальная рассредоточенность производства, населенных пунктов;
3. построение органов управления в основном по территориально-производственному принципу;
№5 слайд
Содержание слайда: 4. удаленность структурных подразделений от центра;
5. сложные условия сбора и переработки информации;
6. запаздывание принятия оперативных решений;
7. расширение границ самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений, особенно в области оперативно-хозяйственной деятельности.
№6 слайд
Содержание слайда: 8. экономическое воспроизводство переплетается с естественным, что ставит его в зависимость от природно-климатических условий;
9. высокий уровень самостоятельности местных органов управления в регулировании производства, установлении сроков, методов и приемов выполнения тех или иных работ;
10. различия в формах собственности оказывают влияние на формирование системы управления в отраслях и взаимоотношения вышестоящих органов управления с другими отраслями и организациями;
№7 слайд
Содержание слайда: 11. сезонность производства, резкие колебания в использовании материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов по периодам года требуют от управляющей системы изыскания путей их выравнивания;
12. чрезмерная напряженность труда руководителей и специалистов в отдельные периоды сельскохозяйственных работ, увеличивается продолжительность их рабочего дня и т. д.
№8 слайд
Содержание слайда: 13. особенности технологии производства, связанные с живыми организмами—растениями, животными, микроорганизмами, что предъявляет особые требования к хранению, транспортировке и сбыту продукции;
14. строгая согласованность выполняемых работ и операций независимо от ведомственной принадлежности организаций и предприятий.
№9 слайд
Содержание слайда: Другие особенности, обусловливающие специфику в организации управления:
различия между городом и деревней;
живучесть традиций и обычаев населения;
влияние личных хозяйств населения на экономическое положение работающих и др.
№10 слайд
Содержание слайда: § 2. Рационализация управления производством
Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное совершенствование производства.
№11 слайд
Содержание слайда: Мероприятия по рационализации управления могут носить как текущий, так и перспективный характер.
Текущие обычно разрабатываются на календарный год, не требуют больших затрат.
В перспективные планы включают мероприятия по структуре управления, информационному обеспечению, диспетчеризации и т.п.
№12 слайд
Содержание слайда: Работа по совершенствованию управления ведется поэтапно.
1. ставится задача найти «узкие места» в управлении, которые снижают его эффективность на основе сложившейся системы управления, используя для этого разные методы изучения, анализа и критерии оценки;
2. выявляют конкретные предложения руководителей, специалистов, консультантов и рядовых работников, которые могут быть положены в основу плана мероприятий;
№13 слайд
Содержание слайда: 3. реализация плана. Управление внедрением разработанных мероприятий зависит от объема выделенных денежных и материальных средств, необходимости обучения кадров для работы в новых условиях, обеспечения нормальных взаимоотношений между работниками управления, принятых методов оценки эффективности управления и других факторов.
№14 слайд
Содержание слайда: При подготовке плана необходимые данные получают с помощью анкетирования и интервьюирования исполнителей, фотохронометражных наблюдений и самофотографии.
№15 слайд
Содержание слайда: Совершенствование управления производством:
1. совершенствование системы и методов управления производством;
2. обеспечение постоянного роста производства продукции и услуг;
3. повышение производительности труда;
4. рациональное использование ресурсов;
5. качественные изменения в производственной и финансовой деятельности предприятий АПК.
№16 слайд
Содержание слайда: § 3. Эффективность управления производством и методы ее определения
Эффективность предполагает сопоставление полученных результатов с ресурсами, использованными для их достижения.
№17 слайд
Содержание слайда: При определении эффективности управления производством следует исходить из следующих принципов:
1. Эффективность управления - один из аспектов эффективности самого производства. Ее расчет должен производиться на основе общепринятых методик по оценке эффективности новой техники, капитальных вложений и т.п.
2. Специфика управленческого труда заключается в том, что, являясь трудом производительным, он характеризуется результатами труда всего коллектива, а не только данного работника управления.
№18 слайд
Содержание слайда: 3. Временной разрыв между вложениями и отдачей от них, всегда учитываемый при оценке инвестиций, важен и для мероприятий по совершенствованию управления.
4. Специфика сельскохозяйственного производства (сезонность, использование земли в качестве основного средства производства и т.д.) сказывается на эффективности управления в АПК не меньше, чем на эффективности производства в целом.
№19 слайд
Содержание слайда: 5. Любая оценка требует сопоставимости исходных данных. Невозможно определить эффективность управления при сравнении предприятий разной специализации (например, молочно-картофелеводческого хозяйства и птицефабрики).
Если приходится сопоставлять предприятия с различными экономическими условия ми (обеспеченностью техникой, рабочей силой, удобрениями и другими ресурсами), рекомендуется использовать факторный анализ на основе статистических и экономико-математических моделей.
№20 слайд
Содержание слайда: Показатели эффективности управления:
темпы роста валовой и товарной продукции, валового и чистого дохода, рентабельности, повышения эффективности использования труда, основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений, материальных затрат, качество продукции, степень и ритмичность выполнения договорных отношений с другими предприятиями и организациями,
№21 слайд
Содержание слайда: урожайность, выход продукции с 1 га сельхозугодий, продуктивность животных, себестоимость отдельных видов продукции, объем валовой продукции, прибыли или чистого дохода на 1 работника управления, на 1000 руб. затрат на управление, производительность труда отдельного работника, удельный вес его работников в общей численности персонала, доля расходов на оплату труда управленческих работников в общем фонде зарплаты, доля затрат на управление в затратах на производство продукции, в т. ч. в сравнении с однотипными хозяйствами и т.п.
№22 слайд
Содержание слайда: Различные коэффициенты, отражающие те или иные стороны управленческой деятельности:
коэффициенты исполнительности, состояния трудовой дисциплины, уровня квалификации работников, уровня работы по рассмотрению предложений, заявлений и жалоб сотрудников, использования рабочего времени, применения средств оргтехники, регламентации труда, стабильности кадров и т.п.
Скачать все slide презентации СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ одним архивом:
