Презентация Теории национальных культур онлайн

На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Теории национальных культур абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 47 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.

Презентации » Искусство и Фото » Теории национальных культур

Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ

Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!

Смотреть онлайн
Скачать

Тип файла:

ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:

47 слайдов
Для класса:

1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:

3.33 MB
Просмотров:

100
Скачиваний:

0
Автор:

неизвестен

Слайды и текст к этой презентации:

№1 слайд

Содержание слайда: Деловые культуры мира и техника ведения международных деловых переговоров Автор: д.э.н., проф. Козлов А.В., МВШУ 02.03.2018

№2 слайд

Содержание слайда: Тема 2.2. Теории национальных культур (продолжение)

№3 слайд

Содержание слайда: Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73 гг) Предпосылки Культура как «коллективное духовное программирование» определяет установки и поведение людей. Культура изменяется с трудом, а если меняется, то очень медленно. Она имеет тенденцию воплощаться, в создаваемых людьми общественных институтах. Общественные институты в определенной степени как ограничивают, так и стимулируют различные методы мышления.

№4 слайд

Содержание слайда: Теория Г. Хофштеде (G. Hofstede, 1967 – 69 и 1971 –73 гг) Идея Идея заключалась в эмпирическом выделении переменных («культурных измерений»), путем анализа различий в установках работников. Затем эти выделенные переменные увязываются с теми или иными объективно наблюдаемыми национальными или культурными различиями (ВНП на душу населения, географическое положение и т.п.). Эмпирической базой исследования Хофштеде послужили свыше 116 тыс. анкет, розданных сотрудникам компании IBM в 40 странах, причем каждая анкета содержала более 150 вопросов. Позднее были добавлены результаты исследований еще по 10 странам. Всего опрос охватил 160 тыс. человек

№5 слайд

Содержание слайда: Результат Хофштеде на основании данных исследования выделил пять культурных переменных (индексов по терминологии Хофштеде), различие в которых определяло 50% расхождений между странами в ответах на вопросы по поводу ценностей: Дистанция власти (PD) Избегание неопределенности (UА) Индивидуализм (IN) Маскулинизм (сила «мужского» начала) Долгосрочная - краткосрочная ориентация (включен позднее и недостаточно изучен)

№6 слайд

Содержание слайда: Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала) Имеет отношению к типичному поведению, условно названному мужским и женским. «Мужское» поведение характеризуется настойчивостью в достижении цели, готовностью к соревновательности и конкуренции между членами общества, нацеленностью на успех. «Женское» поведение характеризуется стремление к умеренности, осторожности и заботе

№7 слайд

Содержание слайда: Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

№8 слайд

Содержание слайда: Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

№9 слайд

Содержание слайда: Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

№10 слайд

Содержание слайда: Маскулинизм – женственность (сила «мужского» начала)

№11 слайд

Содержание слайда: Избегание неопределенности (UА) Индекс избегания неопределенности учитывает отношение членов сообщества к существованию в условиях неопределенности и неоднозначности Характерной чертой общества с высоким уровнем избегания неопределенности является плохая переносимость условий неопределенности, что создает стремление к регулированию и регламентации всех сторон жизни Низкий уровень избегания неопределенности означает, что представители такого общества чувствуют себя достаточно комфортно в условиях неопределенности и готовы выбирать решение из нескольких опций. Таккие сообщества менее склонны регламентировать хизнь своих членов.

№12 слайд

Содержание слайда: Избегание неопределенности (UА)

№13 слайд

Содержание слайда: Избегание неопределенности (UА)

№14 слайд

Содержание слайда: Избегание неопределенности (UА)

№15 слайд

Содержание слайда: Избегание неопределенности (UА)

№16 слайд

Содержание слайда: Избегание неопределенности (UА)

№17 слайд

Содержание слайда: Долго- и краткосрочная ориентация Характеризует отношение к настоящему и будущему. В странах с высоким уровнем LTO члены сообщества думают о будущем, горизонт планирования простирается на десятилетия В странах с низким уровнем LTO члены сообщества живут сиюминутными интересами, считая их более важными, стараются использовать текущую ситуацию для достижения успеха

№18 слайд

Содержание слайда: Долго- и краткосрочная ориентация

№19 слайд

Содержание слайда: Долго- и краткосрочная ориентация

№20 слайд

Содержание слайда: Дистанция власти (PD) (PD) отражает степень неравномерности власти в организации. Мерой этой неравномерности выступают централизация власти и автократичность руководства. Этот индекс показывает не только то, насколько идеей централизации власти проникнуты руководители, но и то, насколько глубоко она проникла в культуру общества, как воспринимается рядовыми работниками. Измеряется следующими показателями: Взаимоотношения с руководством, воспринимаемые стили руководства, предпочитаемые стили руководства.

№21 слайд