Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
33 слайда
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.90 MB
Просмотров:
100
Скачиваний:
2
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Бережливое производство](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img0.jpg)
Содержание слайда: Бережливое производство
№2 слайд![ИСТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img1.jpg)
Содержание слайда: ИСТОРИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
№3 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img2.jpg)
№4 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img3.jpg)
№5 слайд![ИСТОКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img4.jpg)
Содержание слайда: ИСТОКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA
“… В 1936 г., работая на ткацкой фабрике компании Toyoda Spinning and Weaving, я узнал, что немецкий рабочий производит в 3 раза больше японского. Соотношение производительности труда немецкого и американского рабочих было 1:3. Значит, между японской и американской рабочей силой оно составляло 1:9. Я до сих пор помню свое удивление, когда услышал, что для того, чтобы выполнить работу 1 американца, требуется 9 японцев…
Но разве американец на самом деле затрачивает в 10 раз больше мускульных усилий? Очевидно, японцы что-то тратят впустую. И если мы сможем избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 8-10 раз.
Эта идея стоит у истоков производственной системы Тойоты”.
из книги “Производственная система Тойоты”
Тайити Оно
№6 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img5.jpg)
№7 слайд![ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img6.jpg)
Содержание слайда: ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ TOYOTA
№8 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img7.jpg)
№9 слайд![Производительность причина](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img8.jpg)
Содержание слайда: Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация
1. Работа по плану, построенному на долго (средне, кратко) срочному прогнозу
Директор по производству: чем больше выпущу, тем лучше
Директор по закупкам : чем больше закуплю, тем лучше
Директор по персоналу: чем больше запас людей, тем лучше
Директор по финансам: чем больше операционных запасов, тем лучше
Директор по продажам: чем больше запас на складе, тем лучше
Выход: перестать работать по плану на основе прогноза спроса, продавать «виртуально» (каталог, заказ) затем организовать вытягивание и производить реальную продукцию
№10 слайд![Производительность причина](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img9.jpg)
Содержание слайда: Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация
2. Финансирование по запланированному бюджету
принцип точно построенный бюджет ведет к точно запланированному результату.
Что делать с вариациями? Никто не знает
Выход: бюджетная линия
№11 слайд![Производительность причина](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img10.jpg)
Содержание слайда: Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация
3. Комплектование штата (штатное расписание, должностные инструкции)
Руководитель подразделения: чем больше штат, тем лучше. Чем больше пробью зарплату, тем больше они будут мне лояльны
Выход: команды проектов и список компетенций и целей
№12 слайд![Производительность причина](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img11.jpg)
Содержание слайда: Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация
4. Задание и контроль исполнения
Принцип: задание одному, контроль за исполнением второму, отчет - третьему
Выход: лидерство, контрактное целеполагание и МВР
5. Мотивация
Стимулировать не делать то, к чему мотивирует система управления и система принуждения, основанная на наказаниях
6. Ресурсы
С ресурсами каждый дурак сделает, а вот ты без ресурсов
Выход: договариваться о ресурсах и правилах их экономии
№13 слайд![Производительность причина](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img12.jpg)
Содержание слайда: Производительность 1:10 причина: плохая организация и мотивация
7. Риски
Ты делаешь, ты и рискуешь. Мои риски защищаются твоим наказанием
Выход: распределение рисков
8. Организация работы: специализация – интеграция
9. Информация о проблемах
10. За что платит руководитель
№14 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img13.jpg)
№15 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img14.jpg)
№16 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img15.jpg)
№17 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img16.jpg)
№18 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img17.jpg)
№19 слайд![СТРУКТУРА ЗАТРАТ Материалы](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img18.jpg)
Содержание слайда: СТРУКТУРА ЗАТРАТ
Материалы
Зарплата
Оборудование и энергоресурсы
Прочее
№20 слайд![ЭКОНОМИКА ПРОИЗВОДСТВА](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img19.jpg)
Содержание слайда: ЭКОНОМИКА ПРОИЗВОДСТВА:
ключевые параметры
№21 слайд![РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img20.jpg)
Содержание слайда: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ НАХОЖДЕНИЯ
МАТЕРИАЛА В ПРОИЗВОДСТВЕ
№22 слайд![ЧЕМ ОБУСЛОВЛЕНА РАЗНИЦА В](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img21.jpg)
Содержание слайда: ЧЕМ ОБУСЛОВЛЕНА РАЗНИЦА
В ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ?
№23 слайд![МОДЕЛЬ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img22.jpg)
Содержание слайда: МОДЕЛЬ ИЗМЕНЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
№24 слайд![БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img23.jpg)
Содержание слайда: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО:
идеология
№25 слайд![ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img24.jpg)
Содержание слайда: ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
Бережливое производство это:
Бизнес-стратегия, направленная на устранение потерь, уменьшение времени между заказом клиента и оказанием услуги, использующая принципы уважения к человеку, автономизации и «точно вовремя»
Бизнес процессы, требующие меньшее количество людских ресурсов, капитальных вложений, места для производства, материалов и времени на всех стадиях
№26 слайд![ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img25.jpg)
Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
№27 слайд![БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЭТО](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img26.jpg)
Содержание слайда: БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО – ЭТО:
№28 слайд![Инфраструктура и ресурсы для](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img27.jpg)
Содержание слайда: Инфраструктура и ресурсы для разработки и реализации улучшений
Инфраструктура и ресурсы для разработки и реализации улучшений
Система мотивации
Система планирования производства
№29 слайд![](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img28.jpg)
№30 слайд![НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img29.jpg)
Содержание слайда: НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ВНЕДРЕНИЮ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
«Административный» подход
Обучить группу специалистов и издать приказ о внедрении ими изученных методов
«Локальный» подход: внедрить метод, продемонстрировать возможности
Выделить эталонный участок
Внедрить конкретный метод на предприятии
«Системный» подход: добиться результатов
Реализовать программу улучшения организации производства конкретного продукта в масштабе компании
Создать благоприятную среду для реализации принципов бережливого производства
№31 слайд![Почему в российских компаниях](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img30.jpg)
Содержание слайда: Почему в российских компаниях «лежащих на полу денег много», но мало желающих их поднять?
Почему лишь немногие российские компании добиваются устойчивых значимых результатов от применения БП?
Почему Ваша компания добьется успехов?
№32 слайд![ОСВОЕНИЕ ПОДХОДА КАЙДЗЕН](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img31.jpg)
Содержание слайда: ОСВОЕНИЕ ПОДХОДА «КАЙДЗЕН»
№33 слайд![ОБЩИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ](/documents_6/a01ea50ae0495aee71e9130c5e6bafba/img32.jpg)
Содержание слайда: ОБЩИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ