Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
11 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
155.50 kB
Просмотров:
58
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЖЕСТКИХ ФОРМ](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img0.jpg)
Содержание слайда: ЭФФЕКТИВНОСТЬ «ЖЕСТКИХ» ФОРМ ИНТЕГРАЦИИ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ БЕЛАРУСИ:
ПРИМЕР ХОЛДИНГА «ГОМСЕЛЬМАШ»
Докладчик: Волкова Юлия Александровна,
м.э.н., аспирант
№2 слайд![Цели исследования определить](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img1.jpg)
Содержание слайда: Цели исследования –
определить условия предпочтительности использования «жестких» форм интеграции и их недостатки,
разработать методику оценки эффективности интеграционных структур «жесткого» типа и апробировать ее на примере холдинга ОАО «Гомсельмаш».
№3 слайд![Жесткая интеграция одна из](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img2.jpg)
Содержание слайда: «Жесткая» интеграция
одна из форм интеграции субъектов хозяйствования на основе их технологического объединения, а также интеграции капитала через слияния и поглощения.
Важнейшей особенностью является формальная зависимость организаций друг от друга на основе контроля собственности.
В экономике Беларуси наиболее распространена в виде такой организационно-правовой формы, как холдинги.
№4 слайд![условия предпочтительности](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img3.jpg)
Содержание слайда: условия предпочтительности использования «жесткой» интеграции
а) институциональная неразвитость рынков и низкая дисциплина договорных отношений, а также неэффективность механизмов принуждения к исполнению контрактов (судебной системы);
б) неэффективность функционирования ценового механизма, выражающегося в том, что цены на рынке не носят равновесного характера, например, в силу их директивного установления и монополизации;
в) неэффективность рынка капитала (высокие реальные процентные ставки, ограничения на доступ к капиталу)
№5 слайд![недостатки жесткой интеграции](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img4.jpg)
Содержание слайда: недостатки «жесткой» интеграции
а) высокие расходы на совершение сделок по слиянию и поглощению для материнской организации;
б) снижение эффективности организаций-участников вследствие ослабления конкуренции и снижения уровня специализации;
в) рост расходов на управление и его усложнение; высокие постоянные издержки, связанные с низкой мобильностью производственных мощностей;
г) рост монополизации рынка и барьеров доступа на него для независимых организаций, рентоориентированные стратегии интегрированных организаций;
д) стремление к долгосрочным инвестициям, что снижает мобильность инвестиционных ресурсов и удлиняет сроки их окупаемости;
е) высокая уязвимость перед снижением спроса на конечную продукцию вертикальной цепочки;
ж) неравномерность технического и технологического прогресса для разных этапов вертикальной цепи, что приводит к сдерживанию инновационной активности организаций, входящих в вертикальную структуру и непропорциональности их производственных возможностей;
з) директивное распределение ресурсов внутри интегрированной структуры может быть менее эффективно, чем посредством рыночного механизма;
и) искажение трансфертными ценами показателей эффективности организаций, прежде всего, материнских и др.
№6 слайд![Уровень синергетического](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img5.jpg)
Содержание слайда: Уровень синергетического эффекта взаимодействия предприятий, входящих в холдинг «Гомсельмаш»
№7 слайд![влияние факторных показателей](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img6.jpg)
Содержание слайда: влияние факторных показателей на уровень синергии взаимодействия предприятий, входящих в холдинг «Гомсельмаш»
№8 слайд![Показатель синергии](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img7.jpg)
Содержание слайда: Показатель синергии взаимодействия предприятий с поправкой на
организацию
№9 слайд![интерпретация полученных](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img8.jpg)
Содержание слайда: интерпретация полученных числовых результатов
– ОАО «Гомсельмаш», являясь конечным звеном в цепочке создания добавленной стоимости производимой продукции, имеет сравнительно небольшой удельный вес в общей внутренней дебиторской задолженности холдинга (25,2%), при этом располагая 73,7% его валовых активов;
– низкий уровень использования производственных мощностей (ОАО «Гомсельмаш» в 2010-2014 гг. имело наименьшую среди всех предприятий холдинга загрузку оборудования, в среднем – 36,2%) отрицательно сказывается на удельном весе прибыли, полученной ОАО «Гомсельмаш» в общем объеме прибыли холдинга. При этом более высокая загрузка производственных мощностей дочерних предприятий может быть связана с опережающими выпуск готовой продукции закупками комплектующих со стороны головной организации;
– имеет место несбалансированность трансфертных цен поставок комплектующих между ОАО «Гомсельмаш» и другими предприятиями холдинга, приводящая к перераспределению большей части добавленной стоимости и финансовых результатов в сторону дочерних предприятий.
№10 слайд![Выводы и рекомендации](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img9.jpg)
Содержание слайда: Выводы и рекомендации:
во-первых, необходим пересмотр трансфертных цен на внутренние поставки комплектующих,
во-вторых, разработка и обеспечение эффективного функционирования механизма оперативной корректировки трансфертных цен в зависимости от изменений ценовой конъюнктуры на готовую продукцию холдинга,
в-третьих, недопущение опережающих внутренних закупок комплектующих головным предприятием, которые таким образом перекладывают на него риски неблагоприятных изменений спроса на рынке.
№11 слайд![Спасибо за внимание!](/documents_6/db7454e5e9258a6246d42e3576644427/img10.jpg)
Содержание слайда: Спасибо за внимание!