Презентация Методики оцінки конкурентоспроможності різних обєктів онлайн

Содержание слайда: МЕТОДИКИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ РІЗНИХ ОБ’ЄКТІВ     1. Методики оцінки конкурентоспроможності продукції 2 Методики оцінки конкурентоспроможності підприємства 3. Методи оцінки конкурентного положення підприємства на ринку

Содержание слайда: Методи оцінки конкурентоспроможності продукції використовуються для обґрунтування різних поточних рішень: Методи оцінки конкурентоспроможності продукції використовуються для обґрунтування різних поточних рішень: комплексного вивчення ринку і вибору напрямів діяльності підприємства; розробки заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції; оцінювання перспектив продажу конкретних виробів і формуванні структури продажів; контролю якості продукції; установлення цін на продукцію; атестації продукції.

Содержание слайда: В економічній науці для оцінки конкурентоспроможності продукції використовуються різні методи та підходи: В економічній науці для оцінки конкурентоспроможності продукції використовуються різні методи та підходи: диференціальний метод; комплексний метод; змішаний метод.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: До таких факторів можна віднести: До таких факторів можна віднести: Ступінь новизни товару. Символічні фактори, які розглядаються в розрізі суспільних норм. Додаткові фактори, які безпосередньо не відносяться до продукту.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Основні ідеї цієї моделі: Основні ідеї цієї моделі: орієнтація підприємств на створення і розвиток ключових факторів успіху, відсутніх у конкурентів; підприємство може і повинне створювати та підтримувати попит на продукцію з унікальними властивостями, які можуть формуватися як на стадії виробництва, так і на стадії розподілу та обслуговування; конкуренції щодо продуктів, які відзначаються використанням слабкості конкурентів та примхів споживачів, потрібно уникати через ненадійність та короткостроковість існування конкурентних переваг такого типу.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Декілька підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства, основними з яких є: Декілька підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємства, основними з яких є: метод, що заснований на теорії ефективної конкуренції; підходи до оцінки конкурентоспроможності підприємства, які пов’язують її рівень з показниками якості (конкурентоспроможності) продукції, що випускається; методи, засновані на теорії конкурентної переваги; метод бенчмаркінгу; методи, що засновані на методиках комплексної оцінки фінансово-господарської діяльності підприємства та ін.

Содержание слайда: Вчений М. Портер виділяє два види конкурентних переваг: Вчений М. Портер виділяє два види конкурентних переваг: зовнішню і внутрішню.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції. Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції. В основі методу лежить оцінка 4-х групових показників або критеріїв конкурентоспроможності.

Содержание слайда: Перша група − показники, що характеризують ефективність управління виробничим процесом, економічність виробничих затрат, раціональність експлуатації основних фондів, досконалість технології виготовлення товару, організацію праці на підприємстві. Друга група − ефективність управління оборотними коштами, незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування, здатність підприємства розплачуватися за свої борги і можливість стабільного розвитку підприємства в майбутньому.

Содержание слайда: Третя група − показники, які дають уяву про ефективність управління збутом і просуванням товару на ринку засобами реклами і стимулювання. Четверта група − показники конкурентоспроможності товару.

Содержание слайда: Розрахунок критеріїв і коефіцієнтів визначається за Розрахунок критеріїв і коефіцієнтів визначається за формулами середньозваженої арифметичної: Кп/п = 0,15Еп + 0,29Фп + 0,23Ес + 0,33Кт , де Еп − значення критерію ефективності виробничої діяльності підприємства; Фп − значення критерію фінансового стану підприємства; Ес − значення критерію ефективності організації, збуту і просування товару на ринку; Кт − значення критерію конкурентоспроможності товару.

Содержание слайда: Еп = 0,З1В + О,19Ф + 0,40Рт + 0,10П , де В − відносний показник витрат виробництва на одиницю продукції; Ф − відносний показник фондовіддачі; Рт − відносний показник рентабельності товару; П − відносний показник продуктивності праці.   Фп = 0,29Ка + 0,20Кп + 0,36Кл + О,15Ко,   де Ка − відносний показник автономії підприємства; Кп − відносний показник платоспроможності підприємства; Кл − відносний показник ліквідності; Ко − відносний показник оборотності оборотних коштів.   Ес = 0,37Рп + 0,29Кз + 0,21Км + 0,13Кр, де Рп − рентабельність продажів;_ Кз − затовареність готовою продукцією; Км − завантаження виробничих потужностей; Кр − ефективності реклами і засобів стимулювання збуту.

Содержание слайда: Алгоритм розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації передбачає три поступові етапи Алгоритм розрахунку коефіцієнта конкурентоспроможності організації передбачає три поступові етапи Етап 1. Розрахунок одиничних показників конкурентоспроможності організації та переведення показників у відносні величини (бали). Етап 2. Розрахунок критеріїв конкуренто-спроможності підприємства за формулами, наведеними вище. Етап 3. Розрахунок коефіцієнта конкуренто-спроможності підприємства.

Содержание слайда: Для аналізу конкурентоспроможності будується матриця виду:   Для аналізу конкурентоспроможності будується матриця виду:   де n – кількість підприємств; m – кількість показників; аij – показник j, що характеризує підприємство i.

Содержание слайда: У даній методиці використовуються такі показники: У даній методиці використовуються такі показники: рентабельність активів; рентабельність інвестицій; рентабельність основних виробничих фондів; рентабельність продукції (робіт, послуг); фондовіддача; коефіцієнт оборотності оборотних засобів; коефіцієнт концентрації власного капіталу; коефіцієнт маневреності; коефіцієнт абсолютній ліквідності як найбільш твердий критерій платоспроможності.

Содержание слайда: Такою оцінкою може слугувати кут a між векторами, знаходиться з формули: Такою оцінкою може слугувати кут a між векторами, знаходиться з формули:   де `Ao. `Ai − скалярний добуток векторів. Що менше a, то ближче значення функції cos a до 1. Таким чином, якщо вектори спрямовані однаково, то cos a дорівнює 1.

Содержание слайда: Вони розраховуються таким чином: Вони розраховуються таким чином: якщо зміни Aij відбуваються в більший бік і розглядаються як позитивне явище, тоді: rij = pj - kij (2.25),   якщо зміни Aij відбуваються в менший бік і розглядаються як негативне явище, тоді:   rij = kij - pj (2.26), Що менше значення показника rij, то краще характеризує підприємство і показник j.

Содержание слайда: на основі матриці визначаємо показники конкурентоспроможності підприємства за формулою:   на основі матриці визначаємо показники конкурентоспроможності підприємства за формулою:     де Lij – оптимальний показник j по підприємству-лідеру. Величина Σ(bi) по підприємству і дасть показник конкурентоспроможності цього підприємства (Si). Що він менший за своїм значенням, то рівень конкурентоспроможності вищий.

Содержание слайда: Рейтинг підприємств за рівнем конкурентоспроможності розраховується таким чином: Рейтинг підприємств за рівнем конкурентоспроможності розраховується таким чином:

Содержание слайда: Бенчмаркінг (від англійського benchmarking) − діяльність, за допомогою якої підприємство вивчає «кращу» продукцію та маркетинговий процес, що використовується прямими конкурентами, які працюють на ринку, для виявлення можливих способів вдосконалення їх власних методів.

Содержание слайда: Цілями бенчмаркінгу є: Цілями бенчмаркінгу є: визначення конкурентоспроможності підприємства та його слабких сторін; усвідомлення необхідності змін; добір ідей щодо кардинального поліпшення бізнес-процесів; виявлення найкращих прийомів роботи для підприємства; розробка інноваційних підходів до вдосконалення бізнес-процесів; сприяння постановці «довгострокових» цілей за показниками якості роботи, котрі значно перевершують поточні; переорієнтування корпоративної культури і ментальності.

Содержание слайда: Виділяють такі основні принципи бенчмаркінгу. Взаємність. Аналогія Виміювання Достовірність

Содержание слайда: Три види бенчмаркінгу: Три види бенчмаркінгу: внутрішній, зовнішній, функціональний.

Содержание слайда: Методика проведення бенчмаркінгу включає такі етапи: Методика проведення бенчмаркінгу включає такі етапи: 1. Оцінка підприємства і визначення областей для удосконалення. 2. Визначення предмета еталонного зіставлення 3. Пошук еталонної компанії і вибір форми еталонного зіставлення 4. Збір інформації 5. Аналіз інформації, визначення обмежень по реалізації проекту і розробка плану впровадження 6. Впровадження отриманого досвіду в діяльність підприємства 7. Повторна самооцінка й аналіз поліпшень

Содержание слайда: Зазвичай бенчмаркінг проводиться за такими параметрами: Зазвичай бенчмаркінг проводиться за такими параметрами: · якість продукції; · ціна продукції; · технологія виробництва; · собівартість продукції, що випускається; · рентабельність продукції, що випускається; · рівень продуктивності праці; · обсяг продажів; · канали збуту продукції; · близькість до джерел сировини; · якість менеджерської команди; · нові продукти; · співвідношення світових та внутрішніх цін; · репутація фірми.

Содержание слайда: Застосування цього методу передбачає: Застосування цього методу передбачає: 1. Складання матриці оціночних показників для порівняння підприємства з його конкурентами. 2. Виділення найкращого значення окремого оціночного показника з даної сукупності підприємств та присвоєння йому визначеного бального значення. 3. Розрахунок балів, отриманих іншими підприємствами за даними оціночним показником шляхом порівняння їх фактичних значень з найкращими в даній сукупності. 4. Встановлення значущості (вкладу) конкретного показника оцінки в загальну оцінку конкурентоспроможності підприємства. 5. Отримання узагальненої бальної оцінки конкурентоспроможності.

Содержание слайда:

Содержание слайда: SWOT-аналіз розробляється в декілька етапів. SWOT-аналіз розробляється в декілька етапів. Перший етап. За допомогою SWOT-аналізу вивчаються конкурентні переваги підприємства Другий етап. За допомогою SWOT-аналізу вивчаються слабкості підприємства. Третій етап. За допомогою SWOT-аналізу вивчаються фактори зовнішнього середовища підприємства. Четвертий етап. За допомогою SWOT-аналізу вивчаються стратегічні й тактичні можливості підприємства (капітал, активи тощо), необхідні для запобігання загроз, зменшення слабкостей і росту сили. П’ятий етап. За допомогою SWOT-аналізу узгоджуються сила з можливостями для формування проекту розділів конкурентної стратегії підприємства.

Содержание слайда: PIMS (англ. − Profit Impact of Marketing Strategy) PIMS (англ. − Profit Impact of Marketing Strategy)

Содержание слайда:

Содержание слайда: Метод аналізу GAP Метод аналізу GAP Етапи аналізу: 1) попереднє формулювання цілей діяльності на один рік, 3 роки, 5 років; 2) прогноз динаміки норми прибутку в узгодженні із установленими цілями для існуючих підприємств; 3) установлення розриву між цілями й прогнозами; 4) визначення альтернатив здійснення інвестицій для кожного підприємства й прогноз результатів; 5) визначення загальних альтернативних конкурентних позицій для кожного підприємства й проноз результатів; 6) розгляд інвестицій та альтернатив цінової стратегії для кожного підприємства; 7) узгодження цілей стратегії кожного підприємства з перспективами портфеля в цілому; 8) установлення розриву між попередніми цілями діяльності й прогнозом для кожного підприємства; 9) уточнення профілю можливих придбань нових підприємств; 10) визначення ресурсів, необхідних для таких придбань, і характеру їхнього можливого впливу на наявні портфелі підприємства; 11) перегляд цілей і стратегії існуючих підприємств із метою створення цих ресурсів.

Содержание слайда: Метод LOTS передбачає детальне, послідовне обговорення ряду проблем бізнесу на різних рівнях і різній мірі складності: від корпоративної місії підприємства в цілому до індивідуального проекту усередині підприємства, який включає 9 етапів: Метод LOTS передбачає детальне, послідовне обговорення ряду проблем бізнесу на різних рівнях і різній мірі складності: від корпоративної місії підприємства в цілому до індивідуального проекту усередині підприємства, який включає 9 етапів: існуючого положення; стратегії; довгострокових цілей; короткострокових цілей; методів і об’єктів аналізу; кадрового потенціалу; планів розвитку; організації менеджменту; звітності.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: У матриці виділяються такі положення: У матриці виділяються такі положення: Зона А (низька привабливість ринку − низька конкурентоспроможність) − це найневигідніша зона. Стратегічна орієнтація − продовження діяльності без інвестицій. Зона В (висока привабливість ринку − низька конкурентоспроможність) за основними ознаками відповідає стратегії – інвестування або виходу з ринку. Зона С (висока привабливість ринку − висока конкурентоспроможність) найвигідніше положення. Зона D (низька привабливість − висока конкурентоспроможність) відповідає пріоритетній стратегії − низька активність, захист своєї позиції без додаткових витрат

Содержание слайда: Конкурентний статус підприємства рекомендується оцінювати за такими показниками: Конкурентний статус підприємства рекомендується оцінювати за такими показниками: · відносний розмір; · зростання; · частка ринку; · позиція; · порівняльна рентабельність; · чистий доход; · технологічний стан; · імідж (образ); · керівництво і персонал. Привабливість ринку рекомендується оцінювати за такими показниками: · абсолютний розмір; · зростання ринку; · широта ринку; · ціноутворення; · структура конкуренції; · галузева норма прибутку; · соціальна роль; · вплив на навколишнє середовище; · юридичні обмеження.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Аналіз стратегічних груп виконується за допомогою так званих «карт стратегічних груп галузі» у такій послідовності: Аналіз стратегічних груп виконується за допомогою так званих «карт стратегічних груп галузі» у такій послідовності: 1. Обирають найсуттєвіші характеристики продуктів чи підприємств галузі (згідно з метою аналізу). 2. Складають матрицю-карту з цими двома характеристиками. 3. Розраховують обрані характеристики за продуктом чи підприємством, після чого продукти чи підприємства розміщують на «карті» 4. Об’єкти, що опинилися близько один до одного, об’єднують в одну стратегічну групу. 5. Навколо кожної стратегічної групи малюють коло. Доцільно, щоб загальний обсяг продажу підприємств стратегічної групи в галузі було пропорційно радіусу кола.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Тоді підприємства можуть сформувати такі групи: · орієнтовані на задоволення всього комплексу потреб і вимог споживача до товару (послуги); · спеціалізовані на задоволення специфічних потреб окремого сегмента («нішева спрямованість»); · нових конкурентів, що запланували вихід на ринок зі своєю аналогічною продукцією; · можливих конкурентів, що нині обслуговують інші ринки аналогічною продукцією, але поки що не планують освоювати досліджуваний ринок; · виробники товарів-замінників, що мають змогу витіснити основні продукти з ринку.

Содержание слайда: