Презентация Модели и стратегии интернационализации деловой активности онлайн

Содержание слайда: Модели и стратегии интернационализации деловой активности А.В. Данильченко

Содержание слайда: Содержание 5.1 Сущность интернационализации и подходы к ее объяснению 5.2 Виды деловой заграничной активности и модели интернационализации 5.3 Предпосылки, цели и фазы процесса интернационализации 5.4 Разработка стратегии интернационализации в процессе стратегического планирования

Содержание слайда: 1. Что такое интернационализация фирмы ? это процесс переноса деловой активности фирмы на зарубежные рынки в форме экспорта товаров, услуг и капитала. Интернационализация предпринимательства как экономическая категория выражает производственные отношения, которые складываются между конкретной фирмой и ее деловыми зарубежными партнерами по поводу организации и осуществления заграничной деловой экономической активности в форме экспорта товаров, услуг и прямого иностранного инвестирования. Каждая форма имеет свои разновидности

Содержание слайда: Типичные разновидности Экспорт товаров: прямой (фирма сама реализует товар) косвенный (через посредников) Экспорт услуг: продажа лицензий за границу, т.е. продажа прав на изготовление продукции другим фирмам франчайзинг, часто, готовых систем бизнеса лизинг Экспорт капитала: прямые инвестиции (при помощи которых создается предприятие с иностранным капиталом) портфельные инвестиции

Содержание слайда: 1. Почему компания принимает решение об интернационализации своей деловой активности? (причины) Невысокая ёмкость внутреннего рынка Возрастание конкуренции на внутреннем рынке Зрелая стадия жизненного цикла продукта/технологии Компания движима всегда собственными мотивами интернационализации

Содержание слайда: 1. Что может помешать интернационализации? (препятствия и риски) Экономические препятствия: Высокая конкуренция на зарубежных рынках Повышенные риски (валютные, общеэкономические) Возрастание транспортных издержек Незнание экономических условий и других факторов внешней среды Дополнительные издержки по управлению. Институциональные препятствия: Незнание политико-правовых норм другого государства Политические риски (война, национализация ресурсов) Нетарифные барьеры Таможенные пошлины, сборы

Содержание слайда: Стимулирующие мероприятия интернационализации Мероприятия страны базирования международной компании. Пример ФРГ: создание резервных фондов, куда аккумулируется часть необлагаемой налогами прибыли, в рамках программ помощи беднейшим странам фирмам выделяются средства для обучения заграничного персонала, предоставляются различные льготные кредиты, субсидии, гарантии от политических рисков. Международные мероприятия: гарантии разрешения инвестиционных споров, льготное кредитование международных банков.

Содержание слайда: Мероприятия принимающей страны: субсидирующие мероприятия иностранных инвесторов (льготы по налогу на прибыль, льготы при ввозе имущества, финансовая поддержка) гарантирующие мероприятия (гарантии от конфискации, реквизиции, свобода перевода дохода за границу в валюте, безлицензионный экспорт, возможность приобретения земельных участков, участие в приватизации) инфраструктурные мероприятия (помощь в оформлении документов, создание свободных экономических зон).

Содержание слайда: 1. Теоретическое объяснение (подходы) Макроэкономический (различные теории внешней торговли) Микроэкономический: монополистическая теория прямых инвестиций Хаймера и Киндлебергера теория олигополистического параллельного поведения: 1) реакция на действия друг друга (эффект подражания) 2) перекрестное инвестирование между странами

Содержание слайда: 1. Теоретическое объяснение (продолжение) Поведенческий: личные мотивы менеджеров теория жизненного цикла продукта теория империализма (стремления к контролю) Интегрированный: модель интернационализации Хирча выясняет условия, при которых фирма будет экспортировать, продавать лицензии за границу, осуществлять прямое инвестирование за рубеж эклектическая теория международного производства Дж. Даннинга 3. макроэкономическая теория инвестиций Коджимы 4. авторская всеобщая интегрированная теория интернационализации предпринимательства

Содержание слайда: Эклектическая парадигма Даннинга Объяснение деятельности мультинациональных корпораций Условия, при которых компания предпочтет прямых иностранных инвестиций экспорту продукции: преимущества владения, преимущества местоположения, преимущества интернализации.

Содержание слайда: Преимущества владения – Преимущества владения – обладание материальными/нематериальными активами, менее доступными для других фирм, размер фирмы, монополистическое положения, лучшие ресурсные возможности. Преимущества местоположения - исходят из характеристик экономики другого государства, определяют место размещения инвестиций различная стоимость факторов производства, отличающихся издержками сбыта продукции на различных рынках.

Содержание слайда: Преимущества интернализации – Преимущества интернализации – причины выполнения операции внутри фирмы. Если фирма обладает данными преимуществами, то в своей международной деятельности она будет осуществлять прямые иностранные инвестиции.

Содержание слайда: 1. Зачем компании интернационализируют деловую активность? (мотивы) Более высокий доход на вложенный капитал за границей Более низкие издержки производства Открытие ранее недоступных рынков Приближение к рынкам сбыта (логистика) Реализация фирменно-специфических преимуществ фирмы на зарубежных рынках Сближение потребительских предпочтений вследствие экономического роста Использование потенциала зарубежного рынка и его емкости Государственные мероприятия принимающей страны как мотив для иностранных компаний.

Содержание слайда: 1. Классификация мотивов (возможный вариант)

Содержание слайда: 2. Модели интернационализации Стадийные модели: Уппсальская модель интернационализации фирмы Ступенчатая модель Майснера Модель Дюльфера Комбинированная модель Леруа и Ришара Эволюционная модель

Содержание слайда: Посылки Интернационализация фирмы - это постепенный, последовательный упорядоченный процесс развития деловой активности на зарубежных рынках. Компания проходит ряд этапов в своем международном развитии. Можно говорить о стадийных моделях. Посредством накопления опыта и знаний о зарубежных рынках и об операциях происходит снижение предпринимательского риска за рубежом Важнейшие детерминанты: потенциал фирмы и степень чужеродности заграничной среды бизнеса.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: 1. Уппсальская модель: нормативные понятия Интернационализация фирмы – это пошаговый процесс вовлеченности в международный бизнес с учетом приверженности рынка (определение исходя из сути модели). Приверженность – это ресурсная вовлеченность фирмы в зарубежный рынок (и взаимосвязанность с ним и зависимость от него). Она имеет количественную (объем ресурсов) и качественную (степень, т.е. глубину) составляющие. Психологическая дистанция – это препятствия для обмена информаций между фирмой и заграничным рынком в силу культурных и политико-экономических различий между странами (включая удаленность друг от друга).

Содержание слайда:

Содержание слайда: 1. Уппсальская модель: дистанция Психологическая дистанция Учет языковых, культурных, политических различий, которые препятствуют обмену информацией между фирмой и целевым рынком

Содержание слайда: 1. Уппсальская модель: дополнения 1993 г. Крупные фирмы, обладающие избыточными ресурсами, могут осуществлять более значительные шаги по интернационализации своей деятельности Фирмы могут приобретать знания о рынке без непосредственного опыта работы в конкретной стране Фирма, обладающая опытом (знаниями) о различных зарубежных рынках со схожими характеристиками, может его адаптировать и тиражировать для любого другого рынка.

Содержание слайда: 1. Уппсальская модель: критика не принимает в расчет характер взаимодействия между странами недостоверна в отношении рынка услуг нарастание тенденции «перепрыгивания» некоторых этапов в цепочке с выходом на более отдаленные рынки на раннем этапе (как в географическом, так и в психологическом аспектах) несостоятельна для высоко- интернационализированных фирм и отраслей, где главный фактор – конкурентная борьба, а не психологическая дистанция

Содержание слайда:

Содержание слайда: 2. Ступенчатая модель Майснера/Гербера 1980 г.: постулаты

Содержание слайда:

Содержание слайда: 2. Ступенчатая модель Майснера: характеристики

Содержание слайда: 2. Ступенчатая модель Майснера: интерпретация Промежуточное положение СП указывает на его взаимосвязь с экспортом товаров и услуг из страны базирования иными формами ЗДА, требующими самостоятельного прямого инвестирования за границу и наличия собственной компании в гостевой стране Корреляционная зависимость между организационно-правовой формой ЗДА и предпринимательско-инвестиционным климатом гостевой страны. Чем более благоприятный климат, тем более сложные правовые формы используются

Содержание слайда: 2. Ступенчатая модель Майснера: значение

Содержание слайда: 2. Ступенчатая модель Майснера: критика

Содержание слайда: 3. Модель интернационализации Дюльфера: нормативные понятия

Содержание слайда: 3. Модель Дюльфера: параметры

Содержание слайда:

Содержание слайда: 2. Модель Дюльфера: виды функциональной интернационализации

Содержание слайда: 3. Модель Дюльфера: особенности функциональной интернационализации

Содержание слайда: 3. Модель Дюльфера: виды институциональной интернационализации

Содержание слайда: Модель Дюльфера: виды институциональной интернационализации (продолжение) Учреждение торгового (сбытового) предприятия Не требует крупных капиталовложений небольшое количество персонала Учреждение сборочного предприятия Несколько последних стадий производства продукции Сервисное обслуживание Учреждение предприятия, производящего готовую продукцию Полный технологический цикл производства Максимальное влияние окружающей среды (до 100%)

Содержание слайда: 3. Модель Дюльфера: особенности институциональной интернационализации Три последние формы институциональной интернационализации требуют: прямых заграничных инвестиций для приобретения сооружений и необходимого имущества путем аренды, собственного строительства или покупки факторов производства на местном рынке. постоянного нахождения персонала компании за границей выбора организационно-правовой формы представительства за границей: прямое управление (филиал), дочернее общество или совместное предприятие. Вывод: они испытывают самое сильное, по сравнению с функциональными видами заграничной деловой активности, влияние политико-правовой и экономической среды гостевой страны.

Содержание слайда: 3. Модель Дюльфера: ее оценка Дана классификация и наиболее полная версия видов заграничной деловой активности фирмы с учетом факторов воздействия окружающей среды (научное значение) Предложена наглядная схема изображения, которая может быть расширена и дополнена. Модель вошла во многие немецкоязычные учебные, научные и энциклопедические изданиях для описания «систем заграничного бизнеса».

Содержание слайда: 4. Комбинированная модель Леруа, Ришара, Саланава: постулаты Работа «Завоевание внешних рынков» (1978) В основе модели технологический критерий – степень зависимости и независимости материнской компании как от местных зарубежных партнеров, так и от собственных заграничных отделений На его основе выделены 5 стадий интернационализации, которые принимают формы ЗДА и характеризуются каким-либо одним системообразующим признаком.

Содержание слайда: 4 Комбинированная модель

Содержание слайда: 4. Комбинированная модель: описание Стадия интеграции: деятельность дочерней компании зависит от поставок комплектующих материнской компании Стадия автономии: дочерняя компания не зависит в производственно-технологическом плане от материнской 3-5 стадии показывают возрастание степени независимости дочерней компании от материнской как в технологическом, так и в организационно-управленческом отношении.

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель: постулаты Процесс интернационализации представлен с точки зрения эволюции глобальной маркетинговой стратегии. 4 стадии: подготовительная; начальная стадия выхода на международные рынки; экспансия на локальных рынках; глобальная рационализация.

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель 1 - Подготовительная стадия

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель 2 - Начальная стадия 2 формы: нерегулярный экспорт – объем экспортных продаж не превышает 10 % от общего объема реализации (в основном косвенный экспорт), регулярный экспорт – объем экспортных продаж не превышает 10-39 % от общего объема реализации.

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель 2 - Начальная стадия выхода на международные рынки Представители: малые фирмы на ранней стадии развития, нацеленные на отдельные ниши на мировых рынках, часто с инновационными продуктами, крупные фирмы на быстро развивающихся рынках.

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель 2- Начальная стадия

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель 3 стадия - Экспансия на локальных рынках Представители – это компании с разветвленной сетью дочерних фирм (например, Heinz).

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель 4 стадия - Глобальная рационализация Представители: Фирмы, нацеленные на глобальные сегменты (Ikea) – высокая степень стандартизации товарных линий, коммуникаций, позиционирования. Фирмы с глобально интегрированными стратегиями (Ford, General Motors) – высокая степень интеграции производственных отделений между странами.

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель 4 - Глобальная рационализация

Содержание слайда: 5 Эволюционная модель: критика Не учитываются различия в этапах между странами (обобщенный подход) Интересы и предпочтения потребителей различны в разных странах – многопозиционная конкурентная стратегия – управление портфелем глобальных, региональных и местных брэндов

Содержание слайда: 3. Предпосылки, пути и фазы интернационализации Разрешение рыночно-хозяйственной деятельности для фирмы со стороны принимающей страны В правовом плане не должен быть ограничен ввоз/вывоз товаров через границу Возможность свободной конвертации валюты или натурального обмена Природные и технические условия для осуществления трансакционных операций

Содержание слайда: 3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации

Содержание слайда: 3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Пассивный Поставка по заданным параметрам производства

Содержание слайда: 3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Ансофф выделяет 3 цели интернационализации: рост масштаба/размера фирмы; повышение прибыльности; сбалансированность стратегического набора фирмы. Три группы целей международной деловой активности: экономические (стремление к максимизации прибыли, безопасности, росту) и неэкономические цели (стремление к престижу, власти и влиянию); оборонительные и наступательные стратегические цели как реакция на поведение конкурентов; ресурсные, производственные и сбытовые цели.

Содержание слайда: 3. Предпосылки, цели и фазы интернационализации Фазы интернационализации как задачи проектного менеджмента 1. Подготовительная фаза: Выдвижение идеи, разработка концепции стратегии, планирование, маркетинговые исследования 2. Созидательная фаза Создание системы бизнеса за рубежом, подбор и обучение персонала, поиск деловых партнеров 3. Производственная (технологическая) фаза Запуск производственного/коммерческого проекта, ввод в эксплуатацию производственных мощностей 4. Трансформационная фаза ( совершенствования ) В рамках стратегического планирования стоит задача: приведение всех фаз в соответствие с производственным потенциалом фирмы, ее материальными и финансовыми ресурсами

Содержание слайда: 4.Разработка стратегии интернационализации При принятии решения о заграничном инвестировании менеджер должен позаботиться: О продуктах, с которыми можно достичь ведущих позиций на зарубежном рынке О технических «ноу-хау» для подготовки продукта для реализации в странах, напр., с другими климатическими условиями Обладать опытом или теоретическими знаниями для руководства бизнесом за рубежом Готовность нести повышенный риск при зарубежном инвестировании Это предварительные условия - каталог Акса.

Содержание слайда: 4.Разработка общей и частных стратегии интернационализации Вывод: подготовка заграничной активности требует развития со стороны фирмы общей стратегии интернационализации в процессе стратегического планирования с учетом внешних предпосылок и внутренних возможностей фирмы и индивидуальных целей. Далее разрабатываются частные стратегии интернационализации

Содержание слайда: Целевая стратегия - это выбор целевого рынка, и конкретного сегмента и гостевой страны, исходя из собственных мотивов и внутреннего потенциала.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: 4: Частные стратегии интернационализации: стратегия проникновения на рынок - это выбор адекватной системы бизнеса с учетом внешней среды (включая государственное регулирование) целевой страны По Ф. Котлеру существует три возможности проникновения на зарубежный рынок: Экспорт… Совместное предпринимательство… Прямое инвестирование…

Содержание слайда: Экспортная стратегия имеет две разновидности: Экспортная стратегия имеет две разновидности: косвенный экспорт (через отечественного агента, купца или организацию); прямой (через экспортный отдел фирмы; через филиал за рубежом; через коммивояжеров; через зарубежных дистрибьюторов или агентов). Стратегия совместного предпринимательства требует выбора оптимальной системы бизнеса с участием зарубежных партнеров: лицензирование; подрядное производство; контракт-менеджмент; предприятие совместного владения. Стратегия прямого инвестирования - две разновидности: сборочное предприятие (последняя - предпоследняя стадия производственного цикла переносится за границу); производственное предприятие (когда весь производственный процесс осуществляется за границей).

Содержание слайда: 4: Частные стратегии интернационализации: Стратегия размещения касается принятия решения о выборе конкретного предпринимательского места с учетом экономико-географических факторов. Пример ресторанов Мак Дональдса: 1…? 2…? 3…?

Содержание слайда: Международный выбор предпринимательских мест – это экономические отношения, возникающие при рассмотрении предприятием создания нового предпринимательского места среди более чем одной страны мира. Данные экономические отношения возникают как между национальными экономиками вовлеченных стран и международным предприятием, так и в виде внутрифирменного процесса этого предприятия. Международный выбор предпринимательских мест – это экономические отношения, возникающие при рассмотрении предприятием создания нового предпринимательского места среди более чем одной страны мира. Данные экономические отношения возникают как между национальными экономиками вовлеченных стран и международным предприятием, так и в виде внутрифирменного процесса этого предприятия. Категориальный аппарат, связанный с понятием «предпринимательское место»: Свойства предпринимательского места Требования к предпринимательскому месту Процесс выбора предпринимательских мест Диапазон выбора предпринимательских мест Структура предпринимательских мест Стратегия предпринимательских мест Политика предпринимательских мест

Содержание слайда: Стратегия зарубежного представительства - это решение о выборе организационно-правовой формы представительства: 1) стратегия единоличного владения и управления (филиал в форме унитарной организации – иностранная коммерческая организация - РБ) 2) стратегия кооперирования и сотрудничества с местным (частным или государственным) или иностранным партнером (дочерняя или ассоциированная компания (СП) в правовой форме АО, ООО)

Содержание слайда: Портфельная стратегия - это решение о выборе оптимальной организационной структуры и производственной программы (с учетом портфеля заказов) с целью эффективного использования наличных мощностей . Она должна учитывать открывающиеся шансы и возможные предпринимательские риски

Содержание слайда: Стратегия деинтернационализации – это решение о сокращении объемов производства и присутствия на зарубежном рынке в результате наступления критических пределов интернационализации решение о выводе ресурсов из принимающей страны по различным причинам экономического или политического характера

Содержание слайда: Деинтернационализация и проблемы вывода ресурсов из-за границы

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Список использованных источников Практические аспекты интернационализации предпринимательства/ А.В. Данильченко. – Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент. 1998. – 44 с. Транснационализация промышленного и банковского капитала/А.В. Данильченко. – Мн.: БГУ, 2007. – 183 с. Аннушкина О.Е. Сравнительный анализ стратегий интернационализации российских и китайских компаний/ Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. – М. – 2009. Кратко И., Пантелеева Е. Управление процессом интернационализации фирмы// Международный журнал "Проблемы теории и практики управления". - №2/2003 г. Internationales Management III (Lecture): Managing Intercultural Relations. – 2008.