Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
18 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
570.50 kB
Просмотров:
69
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
№2 слайд
№3 слайд
№4 слайд
Содержание слайда: Численность персонала 1200 человек
Численность персонала 1200 человек
Оборот ГК
2007 г.-$650 млн.
2008 г.-$900 млн.
2009 г.-$486 млн.
9 мес. 2010 - $438 млн.
Продажи автомобилей
2007 г.-13,7 тыс. авто
2008 г.- 17 тыс. авто
2009 г.- 8, 6 тыс. авто
9 мес. 2010- 7,5 тыс. авто
№5 слайд
Содержание слайда: Актуальность темы обсуждения
Актуальность темы обсуждения
№6 слайд
Содержание слайда: Тенденции и противоречия в интересах менеджмента и сотрудников в области оплаты труда
Тенденции и противоречия в интересах менеджмента и сотрудников в области оплаты труда
Тенденция – эволюция отношений менеджмент - работник
1 –е противоречие: стремление к увеличению прибыли за счет роста продуктивности персонала и сокращению издержек (затрат на персонал) и необходимость повышения качества обслуживания клиентов (как основное конкурентное преимущество), требующее постоянного повышения навыков персонала (стоимость профессионалов + затраты на непрерывное обучение)
№7 слайд
Содержание слайда: Тенденции и противоречия в интересах менеджмента и сотрудников в области оплаты труда
Тенденции и противоречия в интересах менеджмента и сотрудников в области оплаты труда
2-е противоречие: Рост навыков и продвижение сотрудника по службе предполагает повышение зарплаты и увеличения льгот (политика удержания персонала) увеличение затрат на персонал
№8 слайд
Содержание слайда: Ключевой персонал
Ключевой персонал
33% от общей численности персонала
№9 слайд
Содержание слайда: Продуктивный персонал –
сотрудники, которые получают заработную плату как % от Выручки, или Валовой прибыли – 78% от общей численности персонала
№10 слайд
№11 слайд
№12 слайд
№13 слайд
№14 слайд
№15 слайд
Содержание слайда: Тенденции и противоречия в интересах менеджмента и сотрудников в области оплаты труда
Тенденции и противоречия в интересах менеджмента и сотрудников в области оплаты труда
Разрешение противоречий:
Тенденция отказа от традиционных схем взаимоотношений: менеджмент- работник и переход к более гибкой структуре оплаты, поощряющей за работу в команде (коллективные бонусы) и повышение вовлеченности персонала повышение результативности (прибыльности бизнеса
Традиционная жестко структурированная система поощрений выходит из фавора, ибо не отвечает духу времени. Системы мотивации становятся более отзывчивыми, гибкими
№16 слайд
№17 слайд
№18 слайд
Содержание слайда: HR- специалисты должны смотреть вперед, уравновешивать продуктивность с дружелюбным настроем!
СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ!