Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
11 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
579.96 kB
Просмотров:
84
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Управленческий контроль](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img0.jpg)
Содержание слайда: Управленческий контроль
№2 слайд![Контроль как функция](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img1.jpg)
Содержание слайда: Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.
Контроль как функция менеджмента — это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения показателей деятельности с установленными стандартами и принятия необходимых мер при отклонениях.
№3 слайд![Задачи созданной обратной](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img2.jpg)
Содержание слайда: Задачи созданной обратной связи:
Задачи созданной обратной связи:
определение достигнутого уровня;
анализ причин отклонения от намеченных ориентиров;
решение о внесении необходимых изменений в деятельность организации;
оценка роли контроля при принятии решений;
анализ позитивных и негативных воздействий контроля;
накопление опыта для последующей выработки целей.
№4 слайд![Контроль тесно связан с](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img3.jpg)
Содержание слайда: Контроль тесно связан с планированием. На основе системы целей предприятия осуществляется стратегическое планирование, затем разрабатываются среднесрочные и текущие планы, далее — конкретные мероприятия, становящиеся основой для заданий исполнителям.
Контроль тесно связан с планированием. На основе системы целей предприятия осуществляется стратегическое планирование, затем разрабатываются среднесрочные и текущие планы, далее — конкретные мероприятия, становящиеся основой для заданий исполнителям.
№5 слайд![Системы контроля с обратной](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img4.jpg)
Содержание слайда: Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих воздействий для изменения «входа», с тем чтобы достичь требуемых характеристик на «выходе».
Системы контроля с обратной связью обеспечивают выработку управляющих воздействий для изменения «входа», с тем чтобы достичь требуемых характеристик на «выходе».
Возникающие отклонения предполагают следующие действия:
срочное вмешательство в работу предприятия (принятие решений);
пересмотр планов;
пересмотр системы целей организации.
№6 слайд![](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img5.jpg)
№7 слайд![Задача предварительного](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img6.jpg)
Содержание слайда: Задача предварительного контроля — проверка готовности организации к началу работы. Предварительный контроль в организациях направлен на области персонала, материальных и финансовых ресурсов:
Задача предварительного контроля — проверка готовности организации к началу работы. Предварительный контроль в организациях направлен на области персонала, материальных и финансовых ресурсов:
персонал;
материальные ресурсы;
финансовые ресурсы.
№8 слайд![Текущий контроль](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img7.jpg)
Содержание слайда: Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по промежуточным целям, называемым «точками контроля».
Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ по промежуточным целям, называемым «точками контроля».
Система текущего контроля включает следующие блоки:
информационный — перечень параметров, подлежащих проверке (совокупность воспринимающих устройств и информационных потоков);
оценочный, воспринимающий и анализирующий поступающую информацию о внутренних и внешних событиях и определяющий их соответствие тому, что было запланировано;
механизм корректировки.
№9 слайд![Заключительный контроль](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img8.jpg)
Содержание слайда: Заключительный контроль
Оперативный заключительный контроль выполняет следующие основные функции:
обеспечивает менеджеров информацией, необходимой для оценки эффективности деятельности, за которую они ответственны;
его результаты образуют базу для оценки и вознаграждения персонала;
воздействует на менеджеров, ответственных за обеспечение и осуществление производственного процесса, с целью их активизации.
№10 слайд![Сегодня управление персоналом](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img9.jpg)
Содержание слайда: Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач.
Сегодня управление персоналом является одной из важнейших функций менеджера. Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач.
№11 слайд![Спасибо за внимание.](/documents/f2678fb35a7c0a5732c4f5363de0b6c0/img10.jpg)
Содержание слайда: Спасибо за внимание.