Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
24 слайда
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.15 MB
Просмотров:
53
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Анализ маркетинговой](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img0.jpg)
Содержание слайда: Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб
подзаголовок
№2 слайд![Немного истории Компания](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img1.jpg)
Содержание слайда: Немного истории
Компания начала свою деятельность в 1996 году.
№3 слайд![Описание компании Красный](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img2.jpg)
Содержание слайда: Описание компании
Красный куб-магазин подарков, стильных элементов декора и всегда приятных эмоций
№4 слайд![Основной сегмент потребителей](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img3.jpg)
Содержание слайда: Основной сегмент потребителей
№5 слайд![Основной сегмент потребителей](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img4.jpg)
Содержание слайда: Основной сегмент потребителей
№6 слайд![Основной сегмент потребителей](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img5.jpg)
Содержание слайда: Основной сегмент потребителей
№7 слайд![Удовлетворение потребностей](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img6.jpg)
Содержание слайда: Удовлетворение потребностей потребителей
Стимулирование
Самовознаграждение
Признание в обществе
Комфортное жилье
№8 слайд![Конкурентные преимущества](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img7.jpg)
Содержание слайда: Конкурентные преимущества
№9 слайд![Конкурентные преимущества](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img8.jpg)
Содержание слайда: Конкурентные преимущества
№10 слайд![Конкурентные преимущества](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img9.jpg)
Содержание слайда: Конкурентные преимущества
№11 слайд![Товарный ассортимент](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img10.jpg)
Содержание слайда: Товарный ассортимент
№12 слайд![Бренды Manchini Alessandro](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img11.jpg)
Содержание слайда: Бренды
Manchini
Alessandro frenza
Present Show
№13 слайд![Выводы по товарной политике](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img12.jpg)
Содержание слайда: Выводы по товарной политике
Товарная политика компании Красный куб предполагает гибкое приспособление к рыночным условиям и обеспечение широкого ассортимента различных модификаций предлагаемых моделей подарком и предметов интерьера.
Товарная стратегия красного куба хорошо функционирует т.к предусматривает:
Создание уникальных подарков на основе ранее созданных
Учет требований потребителя к качеству и функциональности предлагаемой покупки;
Постоянное улучшение качественных показателей и нового дизайна, не существовавшего ранее
№14 слайд![Ценовая политика](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img13.jpg)
Содержание слайда: Ценовая политика
№15 слайд![Ценовая политика Основной](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img14.jpg)
Содержание слайда: Ценовая политика
Основной фактор ценообразования -определяется с учётом издержек и рентабельности
Данная ценовая политика обеспечивается за счет:
Высокого качества продукции;
Высокой квалификации работников;
Низких затрат на рекламу продукции ввиду известности марки.
Ценовая стратегия по данной политике опирается на товарную политику и предполагает:
Использование механизма тесного увязывания уровня цен с качеством товара;
Хорошее качество.
№16 слайд![Выводы по ценовой политике](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img15.jpg)
Содержание слайда: Выводы по ценовой политике
Ценовая политика увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Ценовая политика по данным товаром построена по принципу направленности на потенциального потребителя с высоким и средним уровнем достатка, но это не значит, что частные лица с низким достатком не могут быть покупателями подарков красного куба
№17 слайд![Сбытовая политика Основные](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img16.jpg)
Содержание слайда: Сбытовая политика
Основные поставщики:Страны востока и европпы
«Красный Куб» - это более 800 сотрудников и около 500 постоянных партнеров по всей России. Клиентами оптового подразделения являются такие крупные сети, как Рамстор, Метро, Ашан, Перекресток, Спар и другие. Розничное направление представлено 101 магазинами: 39 в Москве и 62 в других регионах России – Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Казани, Ростове-на-Дону, Волгограде, Новосибирске и других
№18 слайд![Интернет-продажи Одним из](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img17.jpg)
Содержание слайда: Интернет-продажи
Одним из главных методов продаж, являются- интернет- продажи
№19 слайд![Политика маркетинговых](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img18.jpg)
Содержание слайда: Политика маркетинговых коммуникаций
Основным методом рекламы являются: Раздача листовок и проведение промоакций
«Хотите красивый и необыкновенный подарок для вашего дома? Приходите в Красный Куб и ваша жизнь покажется сказкой».(Растяжка в торговом центре)
№20 слайд![Стимулирование личных продаж](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img19.jpg)
Содержание слайда: Стимулирование личных продаж каждого отдельного филиала
Премии
Дополнительные бонусы
Дополнительные выходные
Увеличение процента по скидкам
№21 слайд![Выводы политики маркетинговых](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img20.jpg)
Содержание слайда: Выводы политики маркетинговых коммуникаций
Стремление Красного куба привлечь к продаваемым товарам потенциальных потребителей и необходимость удержания существующих покупателей и клиентов значительно активизировало использование методов коммуникационной политики.
Маркетинговая коммуникационная политика Красного куба влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в реального покупателя.
Есть методы в коммуникационной политике данного предприятия, которые относятся к жесткому типу, в стимулировании продаж. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся предприятию.
В настоящее время эти операции по стимулированию продаж носят более мягкий характер (игры, конкурсы покупателей и пр). Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара и самой компании.
№22 слайд![Выводы и рекомендации Рынок](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img21.jpg)
Содержание слайда: Выводы и рекомендации
Рынок подарков—весьма интересный для анализа, помимо качественных и функциональных характеристик, необходимость в приобретении составляющая здесь одна из лидирующих, а возможно и первичная причина покупки. Конкуренция на этом рынке не велика.
На основе анализа маркетинговой политики и конкурентоспособности Красного куба можно сделать следующие выводы:
Компания Красный куб является лидером по объемам продаж на рынке подарков и позиционирует свой товар, как наилучшее соотношение «цена – качество».
Товарная, ценовая, сбытовая и политика маркетинговых коммуникаций хорошо спланированы и ведут компанию к успеху.
№23 слайд![Список литературы http](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img22.jpg)
Содержание слайда: Список литературы
http://topref.ru/referat/88801.html
http://student.zoomru.ru/market/analiz-konkurentosposobnosti-i-rynka-televizorov/3902.36702.s7.html
http://otherreferats.allbest.ru/marketing/00187789_0.html
http://biznessrussia.ru/offers/359/
http://www.twirpx.com/file/147326/?rand=4163443
№24 слайд![](/documents_2/d0d05ffd05817181783684bf94c7701e/img23.jpg)