Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
21 слайд
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
123.50 kB
Просмотров:
48
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Инвестиционные решения на](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img0.jpg)
Содержание слайда: Инвестиционные решения на основе NPV
№2 слайд![Содержание NPV и её](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img1.jpg)
Содержание слайда: Содержание
NPV и её конкуренты.
PBP - период окупаемости.
Book rate of return
IRR - внутренняя норма прибыли.
Нормирование капитала.
№3 слайд![NPV перевод денежных сумм](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img2.jpg)
Содержание слайда: NPV перевод денежных сумм
Каждый возможный метод для оценки проектов воздействует на денежный поток компании следующим образом
№4 слайд![Окупаемость Период](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img3.jpg)
Содержание слайда: Окупаемость
Период окупаемости проекта - число лет, которое требуется прежде, чем совокупный предсказанный поток наличности сравняется с начальными издержками.
Правило окупаемости гласит, что принимаются только те проекты, окупаемость которых вписывается в желаемые временные рамки.
Этот метод не совсем верен, прежде всего, потому что игнорирует потоки наличности следующего года и текущую стоимость будущих потоков наличности.
№5 слайд![Book Rate oт дохода Book Rate](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img4.jpg)
Содержание слайда: Book Rate oт дохода
Book Rate of Return - средний доход, делённый на среднюю остаточную стоимость основного капитала в течение срока реализации проекта. Также называемый бухгалтерским учетом ставки дохода.
Менеджеры редко используют этот норматив для принятия решения. Компоненты отражают налог и расчетные данные, а не рыночные стоимости или потоки наличности.
№6 слайд![Окупаемость Пример Исследуйте](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img5.jpg)
Содержание слайда: Окупаемость
Пример
Исследуйте три проекта, и обратите внимание на ошибку, которую мы сделали бы, если мы настаивали только на принятии проектов с периодом окупаемости 2 года или меньше.
№7 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img6.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Пример
Вы можете купить сверхновый сверхмощный станок за $ 4,000. Инвестиция произведет денежный поток в $ 2,000, и $ 4,000 в течение двух лет, соответственно. Каков IRR этой инвестиции?
№8 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img7.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
№9 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img8.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Ловушка 1 - Кредитование или Заимствование?
С некоторыми потоками наличности (как отмечено ниже) NPV проекта увеличивает увеличение учетной ставки. Это противоречит нормальным отношениям между NPV и учетными ставками.
№10 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img9.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Ловушка 1 - Кредитование или Заимствование?
С некоторыми потоками наличности (как отмечено ниже) NPV проекта увеличивает увеличение учетной ставки. Это противоречит нормальным отношениям между NPV и учетными ставками.
№11 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img10.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Ловушка 2 - сложные ставки дохода
Некоторые потоки наличности могут производить NPV = 0 при двух различных учетных ставках.
Следующий поток наличности производит NPV = 0 и при (-50) % и при 15.2 %.
№12 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img11.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Ловушка 2 - сложные ставки дохода
Некоторые потоки наличности могут производить NPV = 0 при двух различных учетных ставках.
Следующий поток наличности производит NPV = 0 и при (-50) % и при 15.2 %.
№13 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img12.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Ловушка 3 - взаимно исключающие проекты
IRR иногда игнорирует величину проекта.
Следующий два проекта иллюстрируют эту проблему.
№14 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img13.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Ловушка 4 - предположение о структуре сроков
Мы считаем, что учетные ставки являются устойчивыми в течение срока проекта.
Это предположение подразумевает, что все фонды повторно вложены в IRR.
Это - ложное предположение.
№15 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img14.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Вычисление IRR может быть трудоёмкой задачей. К счастью, этот расчёт можно автоматизировать. Обратите внимание на предыдущий пример.
№16 слайд![Внутренняя норма прибыли](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img15.jpg)
Содержание слайда: Внутренняя норма прибыли
Вычисление внутренней нормы прибыли (IRR) может быть трудоёмкой задачей. К счастью, это расчёт можно автоматизировать. Обратите внимание на предыдущий пример.
№17 слайд![Индекс доходности Когда](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img16.jpg)
Содержание слайда: Индекс доходности
Когда ресурсы ограничены, индекс доходности (PI) обеспечивает инструмент для отбора среди различных проектных комбинаций и альтернатив. Набор ограниченных ресурсов и проектов может выдавать различные комбинации.
Самое высокое взвешенное среднее число PI может подсказать, какой проект выбрать.
№18 слайд![Индекс доходности Пример Мы](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img17.jpg)
Содержание слайда: Индекс доходности
Пример
Мы имеем только $ 300,000 для инвестиций. Что мы выбираем?
№19 слайд![Индекс доходности Пример -](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img18.jpg)
Содержание слайда: Индекс доходности
Пример - продолжение
№20 слайд![Индекс доходности Пример -](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img19.jpg)
Содержание слайда: Индекс доходности
Пример - продолжение
№21 слайд![Линейное программирование](/documents/25b3cfaf0b29b64b51738e96214b342a/img20.jpg)
Содержание слайда: Линейное программирование
Максимизируйте потоки наличности, или NPV
Минимизируйте затраты
Пример