Презентация Корпоративные системы обучения в России: взгляд Trainings INDEX 2011 год. - презентация онлайн

Содержание слайда:

Содержание слайда: Это единственное комплексное исследование систем корпоративного обучения и развития (СКО) в России и Украине. Состоит из: Это единственное комплексное исследование систем корпоративного обучения и развития (СКО) в России и Украине. Состоит из: Бенчмаркинг Количественный - сравнение показателей деятельности систем корпоративного обучения (СКО) со средними по рынку, отраслям и с пулом компаний-экспертов Качественный – сравнение применяемых подходов и технологий в обучении, развитии и повышении эффективности персонала, анализ лучших практик Профессиональная Премия Выбор и награждение эффективных СКО и отдельных T&D проектов Мастер-классы победителей Премии и экспертов рынка

Содержание слайда: описание тенденций в корпоративном обучении 2011 года описание тенденций в корпоративном обучении 2011 года данные по ключевым показателям эффективности СКО — более 30  сегментация данных по отраслям примеры эффективных решений от компаний пула бенчмаркинга — около 100 описание основных функций СКО комментарии ведущих тренинговых и консалтинговых компаний

Содержание слайда: Обучение персонала Обучение персонала Развитие персонала Оценка персонала Построение и развитие карьеры Управление знаниями Внедрение целевой корпоративной культуры Организационное развитие Управление эффективностью деятельности сотрудников Trainings INDEX 2011 показал: российские СКО решают как минимум 3, как максимум – все перечисленные задачи

Содержание слайда:

Содержание слайда: Определение целей и планирование действий по каждой функции Определение целей и планирование действий по каждой функции Организацию исполнения Контроль исполнения функции Оценку эффективности функции

Содержание слайда:

Содержание слайда: Присоединение новой функции СКО, реализация задач, которые не были в зоне ответственности СКО Присоединение новой функции СКО, реализация задач, которые не были в зоне ответственности СКО Новая инициатива в области обучения и развития персонала для бизнеса Инновация в обучении и развитии для рынка Выход на открытый рынок с услугами в области обучения персонала

Содержание слайда: Развитие СКО не зависит от возраста, а только от усилий компании по развитию СКО Развитие СКО не зависит от возраста, а только от усилий компании по развитию СКО Правильный старт системы ведет к ее правильному росту и дальнейшему развитию Только когда все функции проходят определенную стадию развития, СКО переходит на новую стадию развития

Содержание слайда: Связь со стратегией, целями и потребностями компании Связь со стратегией, целями и потребностями компании Понимание бизнеса компании всеми сотрудниками СКО Принятие ответственности структуры СКО за достижение целей компании Поддержка руководства и линейных менеджеров процесса обучения Равномерное и последовательное развитие всех функций СКО Скорость реакции, гибкость Управление СКО как бизнесом Маркетинг СКО и обучения Постоянное самосовершенствование и развитие: Постоянный поиск возможностей Взгляд в будущее

Содержание слайда: Рост удельного веса численности структуры, отвечающей за обучение в компании Рост удельного веса численности структуры, отвечающей за обучение в компании 45,5% российских компаний планируют на треть увеличить численность штата своего корпоративного центра обучения

Содержание слайда: 2. Развитие проектного подхода в управлении СКО 2. Развитие проектного подхода в управлении СКО Программы обучения становятся все более комплексными, а их реализация, от уточнения потребностей до оценки эффективности, приравнивается к крупным корпоративным проектам, иногда — стратегического значения.

Содержание слайда: 3. Рост цен на услуги внешних поставщиков услуг по обучению и развитию персонала 3. Рост цен на услуги внешних поставщиков услуг по обучению и развитию персонала Cтоимость одного дня корпоративного тренинга увеличилась на 53%, а стоимость одного часа коучинга выросла на 43%.

Содержание слайда: 4. Рост объема обучения 4. Рост объема обучения Например, на обучение линейных менеджеров в 2008 г. уходило 35 часов в год, в 2009 — 25 часов, а в 2010 — 40 часов. Что касается количества обученных сотрудников, то в 2008 году их было 63% от общего числа работников компании, а в 2010 — 57%.

Содержание слайда: 5. Размораживание бюджетов на обучение 5. Размораживание бюджетов на обучение В 2010 году рост расходов на обучение составил 73%, а объем закупаемых услуг и цены почти достигли докризисного уровня. Рынок продолжит рост, но главным образом за счет внутреннего обучения и более дешевых е-курсов. Корпорации, которые в кризис отнеслись к внутренней подготовке сотрудников системно и продуманно, теперь могут увеличить объем обучения, но сэкономить до 30%.

Содержание слайда: 6. Рост внимания к повышению эффективности обучения 6. Рост внимания к повышению эффективности обучения Компании отмечают рост запросов от бизнеса на подтверждение эффективности вложений в обучение и развитие. Нет сомнений, что инвестировать в людей нужно, есть желание увидеть, как работают инвестиции на благо компании.

Содержание слайда: 7. Увеличение использования электронного обучения и LMS 7. Увеличение использования электронного обучения и LMS Бюджет российских компаний на дистанционное обучение составил в 2010 году 5,4% в общем обучающем бюджете. Эта цифра вырастет в 2011 году.

Содержание слайда: