Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
24 слайда
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
413.50 kB
Просмотров:
46
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Методы Методы менеджмента](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img0.jpg)
Содержание слайда: Методы
Методы
менеджмента рисков
№2 слайд![Failure Modes and Effects](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img1.jpg)
Содержание слайда: (Failure Modes and Effects Analysis)
(Failure Modes and Effects Analysis)
Анализ видов и последствий потенциальных отказов
№3 слайд![FMEA - Формализованная](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img2.jpg)
Содержание слайда: FMEA - Формализованная процедура
анализа и доработки проектируемого технического объекта, процесса изготовления, правил эксплуатации и хранения, системы технического обслуживания и ремонта данного технического объекта, основанная на выделении возможных (наблюдаемых) дефектов разного вида с их последствиями и
причинно-следственными связями, обуславливающими их возникновение, и оценках критичности этих дефектов.
FMEA ЯВЛЯЕТСЯ МЕТОДОМ СИСТЕМАТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА СИСТЕМЫ ДЛЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ВИДОВ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ОТКАЗОВ, ИХ ПРИЧИН И ПОСЛЕДСТВИЙ, А ТАКЖЕ ВЛИЯНИЯ ОТКАЗОВ НА ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ
№4 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img3.jpg)
№5 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img4.jpg)
№6 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img5.jpg)
№7 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img6.jpg)
№8 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img7.jpg)
№9 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img8.jpg)
№10 слайд![FTA - анализ дерева](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img9.jpg)
Содержание слайда: FTA - анализ «дерева неисправностей»
FTA представляет собой совокупность приемов качественных или количественных, при помощи которых выявляются методом дедукции, выстраиваются в логическую цепь и представляются в графической форме те условия и факторы, которые могут способствовать определенному нежелательному событию (называемому вершиной событий).
№11 слайд![Пример дерева неисправностей](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img10.jpg)
Содержание слайда: Пример «дерева неисправностей»
№12 слайд![Символы дерева неисправностей](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img11.jpg)
Содержание слайда: Символы «дерева неисправностей»
№13 слайд![ЕТА анализ дерева событий ЕТА](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img12.jpg)
Содержание слайда: ЕТА анализ «дерева событий»
ЕТА представляет собой совокупность приемов количественных или качественных, которые используются для идентификации возможных исходов инициирующего события и, если это требуется, их вероятностей. Предполагается, что каждое событие в последовательности представляет собой либо исправность, либо неисправность.
№14 слайд![Пример дерева событий для](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img13.jpg)
Содержание слайда: Пример «дерева событий» для взрыва пыли
№15 слайд![Дерево событий при аварии на](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img14.jpg)
Содержание слайда: «Дерево событий» при аварии на установке первичной переработки нефти (Т<100 °C, P<0,98 МПа)
№16 слайд![Другие методы проведения](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img15.jpg)
Содержание слайда: Другие методы проведения анализа
Оценка влияния на надежность человеческого фактора (HRA)
Предварительный анализ опасности (РНА)
Исследование опасности и связанных с ней проблем (HAZOP)
№17 слайд![Процесс управления риском](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img16.jpg)
Содержание слайда: Процесс управления риском
№18 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img17.jpg)
№19 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img18.jpg)
№20 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img19.jpg)
№21 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img20.jpg)
№22 слайд![](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img21.jpg)
№23 слайд![Возьмем в качестве примера по](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img22.jpg)
Содержание слайда: Возьмем в качестве примера по управлению рисками и безопасностью на предприятиях опыт американских профессионалов:
6% их времени уходит на планирование рисков компании и разработку общих мер по их управлению;
20% - на организацию управления безопасностью;
5% - на создание правовых основ защиты информации (составление контрактов и т.п.);
14% - на пресечение потерь от попыток промышленного шпионажа, совершения конкретных преступлений против собственности и другой нежелательной активности конкурентов;
14% - на расследование только что указанных действий;
18% - на контроль безопасности персонала (проверку новых сотрудников и оценку действующих);
7% - на защиту особо уязвимой информации материалов;
16% - на физическую безопасность защищаемых объектов.
Таким образом, 45% рабочего времени американские специалисты затрачивают на изучение рисков для предприятия и разработку общей системы мер по их контролю.
№24 слайд![СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ СПАСИБО](/documents_2/29e0523b35adaa8ac2f6a6cc89f226e2/img23.jpg)
Содержание слайда: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ