Презентация Методы управления Менеджмент в управлении Выполнили: Ситникова Ю. А. онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Методы управления Менеджмент в управлении Выполнили: Ситникова Ю. А. абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 24 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Методы управления Менеджмент в управлении Выполнили: Ситникова Ю. А.
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:24 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:855.40 kB
- Просмотров:58
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№5 слайд
Содержание слайда: Методы формального воздействия:
Методы формального воздействия:
Давать указания, разрешения, распоряжения, подписывать приказы, накладывать резолюции, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций.
Методы неформального воздействия:
Воспитательная работа руководителя, психологическая атмосфера, взаимодействие с подчиненными, поведение в коллективе.
№6 слайд
Содержание слайда: Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда:
Классификация методов управления на основе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда:
Организационные (административные)
Экономические
Социально-психологические
№8 слайд
Содержание слайда: Организационные
Эти методы управления включают в себя три группы:
Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной работы.
Это – распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.
№10 слайд
Содержание слайда: Организационные
2. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы.
Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д.
№12 слайд
Содержание слайда: Административные
Методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне – управляемому. В этом случае наблюдается прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчиненно вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.
Этот метод предполагает использование административных механизмов (приказов, распоряжений, указаний), а также нормативных механизмов (закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения).
№13 слайд
Содержание слайда: Административные
С экономической точки зрения, он опирается главным образом на использование материальных механизмов, то есть выплату зарплаты (назначенной), материальные санкции, установленные сверху.
Достаточно узок и набор социально-психологических способов управления, которые он использует: это, как правило, меры вроде выговора, объявленного в приказе, награждения грамотой по распоряжению руководства, благодарности в приказе, внедрения плана социального развития коллектива и мероприятий по реализации.
№14 слайд
Содержание слайда: Административные
Достоинства административного метода:
• он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели;
• не предполагает крупных материальных затрат;
• в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.
Недостатки административного метода управления:
• практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива и творческая работа;
• не используются действенные стимулы труда, а потому могут возникать антистимулы;
• в крупных организациях менеджеры оказываются не заинтересованными в повышении компетентности, формируется бюрократический аппарат управления, требуется громоздкая система контроля.
№16 слайд
Содержание слайда: Экономические
системы материального стимулирования, распределение прибыли;
ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций.
Часть из этих методов возможно использовать только в широких масштабах управления – народное хозяйство, отрасль и т. д., другие же используются независимо от уровня управления.
№17 слайд
Содержание слайда: Экономические
Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стимулированием, когда назначается договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.
В рамках экономического метода управления отношения между руководителем и подчиненным договорные, причем они носят ярко выраженный товарно-денежный характер ("как работаешь, так и получаешь").
Руководитель и подчиненный имеют достаточно свободы, необходимой для реализации их интересов в договорном процессе.
№18 слайд
Содержание слайда: Экономические
Достоинства этого метода состоят в том, что:
стимулируется, проявление инициативы,
реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей.
Метод также имеет недостатки, которые сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию.
№20 слайд
Содержание слайда: Социально – психологические методы управления
Социально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение, критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.
При использовании социально-психологических методов управленческие отношения между руководителем и подчиненным также договорные, но без специфической материальной, товарно-денежной основы.
№21 слайд
Содержание слайда: Социально – психологические методы управления включают:
1. Социальное планирование и социальную поддержку;
2. Развитие потенциала коллектива, групп и работников;
3. Формирование и поддержание благоприятной социально – психологической атмосферы в организации;
4. Формирование команд;
№22 слайд
Содержание слайда: Социально – психологические методы управления включают:
5. Соучастие работников в принятии решений;
6. Формирование привлекательной миссии видения будущего коллектива, группы, организации;
7. Повышение качества трудовой жизни;
8. Индивидуальный подход к работникам;
9. Создание высокого уровня качества трудовой жизни.
№23 слайд
Содержание слайда: Социально – психологические методы управления
Достоинства метода заключаются в том, что:
• включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
• практически не требуются материальные затраты.
Недостатки этого метода состоят в том, что:
• достаточно трудно прогнозировать результаты;
• не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей.
Скачать все slide презентации Методы управления Менеджмент в управлении Выполнили: Ситникова Ю. А. одним архивом:
-
Эффективные методы по управлению персоналом Работу выполнил Студент группы 21 О Красюк С. И.
-
Особенности кадрового обеспечения системы управления персоналом Выполнила: Кадошникова М. Е. , Специальность «Менеджмент органи
-
По дисциплине «Менеджмент» Тема: «Методы управления персоналом»
-
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ТЕМА «УПРАВЛЕНИЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ И ПРИБЫЛЬЮ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДИКИ ДЮПОНА»
-
История управленческой мысли и возникновения научного менеджмент Выполнили Мелекесова С. Мотырева А
-
Методологические подходы к управлению Выполнили студенты группы Т-1210 Тагиев Р Ишонов Ф
-
Программа духовно-нравственного развития и воспитания обучающихся. Методист кафедры управления образованием ГАОУ ДПО «СарИПК
-
Методы и приёмы формирования у учащихся навыка чтения. Выполнила: Комелькова Г. А.
-
Управление рисками, связанными с регулированием Доктор Илка Левингтон Старший Консультант KEMA Consulting Москва Риск менеджмент в э
-
Системный подход к управлению Святов Валентин Валентинович канд. техн. наук, доцент кафедры «Менеджмент» НГТУ тел. 36 34 48