Презентация Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 26 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:26 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:3.22 MB
- Просмотров:80
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
![Сквозной материальный поток](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img2.jpg)
Содержание слайда: Сквозной материальный поток проходит через множество различных подразделений, но традиционные методы учета осуществляют калькуляцию расходов по отдельным функциональным областям, т.е. известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.). Это не позволяет выделять затраты по отдельным логистическим процессам, формировать информацию о наиболее значимых затратах и о характере их взаимодействия друг с другом.
Сквозной материальный поток проходит через множество различных подразделений, но традиционные методы учета осуществляют калькуляцию расходов по отдельным функциональным областям, т.е. известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.). Это не позволяет выделять затраты по отдельным логистическим процессам, формировать информацию о наиболее значимых затратах и о характере их взаимодействия друг с другом.
№6 слайд
![Основное внимание должно](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img5.jpg)
Содержание слайда: Основное внимание должно уделяться сокращению логистических издержек, занимающих наибольшие доли в сумме всех логистических издержек. Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортно-заготовительные расходы (до 60%) и затраты на содержание запасов (до 35%).
Основное внимание должно уделяться сокращению логистических издержек, занимающих наибольшие доли в сумме всех логистических издержек. Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортно-заготовительные расходы (до 60%) и затраты на содержание запасов (до 35%).
№7 слайд
![Еще одной особенностью](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img6.jpg)
Содержание слайда: Еще одной особенностью логистических издержек является резкий рост их чувствительности к изменению качества работы ЛС, что иллюстрируется на рисунке.
Еще одной особенностью логистических издержек является резкий рост их чувствительности к изменению качества работы ЛС, что иллюстрируется на рисунке.
№8 слайд
![При повышении качества работы](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img7.jpg)
Содержание слайда: При повышении качества работы логистической системы до определенного уровня логистические издержки растут линейно, а затем экспоненциально. Если необходимо повысить готовность сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, логистические издержки на содержание страхового запаса придется увеличить примерно на 5%.
При повышении качества работы логистической системы до определенного уровня логистические издержки растут линейно, а затем экспоненциально. Если необходимо повысить готовность сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, логистические издержки на содержание страхового запаса придется увеличить примерно на 5%.
№9 слайд
![Если же принимается решение](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img8.jpg)
Содержание слайда: Если же принимается решение увеличить готовность к поставкам с 98 до 99% (также на 1%, но в области высокого качества работы), то это потребует увеличения логистических издержек на 13%.
Если же принимается решение увеличить готовность к поставкам с 98 до 99% (также на 1%, но в области высокого качества работы), то это потребует увеличения логистических издержек на 13%.
№11 слайд
![Таким образом, специфика](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img10.jpg)
Содержание слайда: Таким образом, специфика учета логистических издержек в логистике заключается:
в необходимости выявления всех затрат, связанных с конкретными логистическими процессами (принцип тотальных затрат);
в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.
№13 слайд
![Правила анализа логистических](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img12.jpg)
Содержание слайда: Правила анализа логистических издержек
Правила анализа логистических издержек
1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды логистических издержек, которые следует включать в схему анализа.
2. Определяются центры сосредоточения логистических издержек, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные логистические издержки.
3. Выявляются важные пункты сосредоточения логистических издержек в пределах каждого центра их концентрации
№14 слайд
![. Логистические издержки](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img13.jpg)
Содержание слайда: 4. Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.
4. Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.
5. Все логистические издержки рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс.
6. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму логистических издержек, возникающую в пределах предприятия как юридического лица.
№15 слайд
![. Затраты классифицируют по](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img14.jpg)
Содержание слайда: 7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек.
7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек.
8. Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.
№18 слайд
![. Функционально-стоимостной](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img17.jpg)
Содержание слайда: 3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.
3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.
№20 слайд
![Пути снижения уровня](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img19.jpg)
Содержание слайда: Пути снижения уровня логистических издержек:
Пути снижения уровня логистических издержек:
1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.
2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.
3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).
№22 слайд
![. Улучшение координации](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img21.jpg)
Содержание слайда: 6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку.
6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку.
7. Компенсация роста логистических издержек в одном звене ЛЦ за счет сокращения логистических издержек в другом звене.
№23 слайд
![. Использование прогрессивных](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img22.jpg)
Содержание слайда: 8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.
8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.
9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих логистических издержек.
10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.
№24 слайд
![Комплексное использование](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img23.jpg)
Содержание слайда: Комплексное использование различных транспортно-логистических методик при планировании перевозки груза позволяет минимизировать общую стоимость доставки товара на 25-35%. Кроме того, повышается степень ответственности перед собственником груза всех участников транспортно-логистической цепочки, вовлеченных в доставку.
Комплексное использование различных транспортно-логистических методик при планировании перевозки груза позволяет минимизировать общую стоимость доставки товара на 25-35%. Кроме того, повышается степень ответственности перед собственником груза всех участников транспортно-логистической цепочки, вовлеченных в доставку.
№25 слайд
![Возможности фирмы в отборе](/documents_2/80d6ac72b984b04db0dc89752ecb66c8/img24.jpg)
Содержание слайда: Возможности фирмы в отборе компетентных поставщиков в отношении расходных материалов и компонентов, которые соответствуют требованиям по цене, качеству и срокам доставки, жизненно важны для долговременного успеха компании. Это относится, в частности, к продукции с высоким содержанием различных компонентов. Получение необходимого количества материалов в установленные сроки предполагает упрощение производства. Переход к процессам “just-in-time” и отказ от складирования в больших объемах повышает роль снабжения. Изменения в этой сфере будут продолжаться на мировом рынке. Географическое распространение производства потребует нахождение местных поставщиков материалов и компонентов. Высокие технологии предусматривают образование стратегических альянсов.
Скачать все slide презентации Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации одним архивом:
Похожие презентации
-
"Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации" - скачать презентации по Экономике
-
Методики оценки эффективности рекламных кампаний в Интернет: насколько мы приблизились к цели, а не какими путями к ней идти
-
Контроль и оценка результатов обучения в начальной школе Нормативные документы. Методическое письмо Минобразования России
-
Новое качество образования: запросы, оценки, пути достижения. «Школа - это тот социальный институт, где каждый ребенок должен рас
-
Профессиональная компетентность учителя Содержание Структура Оценка Методическая лаборатория географии МИОО, 2008
-
Новая книга «Оценка программ: методология и практика» Российско-американский проект представляют Росс Коннер, Алексей Кузьмин и
-
Виды кредитов физических лиц. Виды кредитов физических лиц. Организация работы по кредитам физическим лицам. Методики оценки кре
-
На тему "Метод проектов как инструмент оценки формирования УУД учащихся в образовательном пространстве школы" -
-
Методика оптимизации портфеля ценных бумаг на основании нейросетевого прогнозирования Исполнитель: Воронова М. А. Руководитель:
-
Стимулирование качества труда учителя и критерии оценки качества Методика расчета