Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
11 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
3.56 MB
Просмотров:
50
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img0.jpg)
Содержание слайда: МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДЧИНЕННОГО
№2 слайд![МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img1.jpg)
Содержание слайда: МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
«Дирижер». Этот человек чувствует личную ответственность за все, что происходит. Такой руководитель – исполнитель в лучшем смысле этого слова. Поэтому «дирижер» эффективен настолько, насколько эффективно вышестоящее руководство. Прислушивайтесь к его указаниям: ведь он искренне заинтересован улучшить вашу и свою работу.
№3 слайд![Сержант . Такой начальник](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img2.jpg)
Содержание слайда: «Сержант». Такой начальник признает только метод кнута. Текучка кадров при нем – обычное дело. Несмотря на это, он может работать на предприятии годами, если его позиция по отношению к персоналу совпадает с позицией вышестоящего руководства. Если вы работаете именно с таким начальником, то приготовьтесь быть солдатом и беспрекословно выполнять приказы.
«Сержант». Такой начальник признает только метод кнута. Текучка кадров при нем – обычное дело. Несмотря на это, он может работать на предприятии годами, если его позиция по отношению к персоналу совпадает с позицией вышестоящего руководства. Если вы работаете именно с таким начальником, то приготовьтесь быть солдатом и беспрекословно выполнять приказы.
№4 слайд![Тренер . Этот человек](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img3.jpg)
Содержание слайда: «Тренер». Этот человек стремится научить своих сотрудников работать самостоятельно. Одним из лучших его качеств является внимательность к людям, что позволяет «тренеру» раскрывать их способности. Работать с таким человеком приятно и просто, если вы готовы учиться, открыто общаться и совместно решать проблемы.
«Тренер». Этот человек стремится научить своих сотрудников работать самостоятельно. Одним из лучших его качеств является внимательность к людям, что позволяет «тренеру» раскрывать их способности. Работать с таким человеком приятно и просто, если вы готовы учиться, открыто общаться и совместно решать проблемы.
№5 слайд![Транслятор . Он не принимает](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img4.jpg)
Содержание слайда: «Транслятор». Он не принимает практически никаких решений и просто спускает сверху приказы начальства. Он исполнитель в самом худшем смысле этого слова. Как правило, он не любит общаться с коллективом и не задумывается о мотивации персонала.
«Транслятор». Он не принимает практически никаких решений и просто спускает сверху приказы начальства. Он исполнитель в самом худшем смысле этого слова. Как правило, он не любит общаться с коллективом и не задумывается о мотивации персонала.
№6 слайд![Покровитель . Этот тип](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img5.jpg)
Содержание слайда: «Покровитель». Этот тип руководителя стремится к стабильности. Главная его задача – избежать любых перемен в своем отделе, поскольку он считает, что все и так прекрасно устроено. При этом «покровитель» умеет договариваться с вышестоящим руководством и защищать своих людей. Если вы с ним подружитесь, то можете быть уверены: вас сократят в последнюю очередь.
«Покровитель». Этот тип руководителя стремится к стабильности. Главная его задача – избежать любых перемен в своем отделе, поскольку он считает, что все и так прекрасно устроено. При этом «покровитель» умеет договариваться с вышестоящим руководством и защищать своих людей. Если вы с ним подружитесь, то можете быть уверены: вас сократят в последнюю очередь.
№7 слайд![МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img6.jpg)
Содержание слайда: МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ
«Солдат». Это безынициативный исполнитель, который делает то, что прикажут. Лучше всего взаимодействует с «сержантом».
№8 слайд![Рационализатор . Это](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img7.jpg)
Содержание слайда: «Рационализатор». Это сотрудник, у которого всегда есть идея, как улучшить свою работу. Лучше всего сотрудничает с руководителем-«тренером», неплохо живет под управлением «покровителя».
«Рационализатор». Это сотрудник, у которого всегда есть идея, как улучшить свою работу. Лучше всего сотрудничает с руководителем-«тренером», неплохо живет под управлением «покровителя».
№9 слайд![Уклонист . Всегда стремится](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img8.jpg)
Содержание слайда: «Уклонист». Всегда стремится делать минимум работы и переложить ее излишек на плечи коллег. Комфортнее всего «уклонисту» работается у «покровителя».
«Уклонист». Всегда стремится делать минимум работы и переложить ее излишек на плечи коллег. Комфортнее всего «уклонисту» работается у «покровителя».
№10 слайд![Интриган . Этот человек](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img9.jpg)
Содержание слайда: «Интриган». Этот человек решает рабочие проблемы за счет своих коллег. Например, распускает слухи и сплетни или намекает на то, что коллеги якобы мало работают. Любому начальнику стоит серьезно задуматься: вполне возможно, что интриган хочет сам управлять коллективом и старается подставить шефа.
«Интриган». Этот человек решает рабочие проблемы за счет своих коллег. Например, распускает слухи и сплетни или намекает на то, что коллеги якобы мало работают. Любому начальнику стоит серьезно задуматься: вполне возможно, что интриган хочет сам управлять коллективом и старается подставить шефа.
№11 слайд![Теневой лидер . Часто теневым](/documents_5/fcc00c79f1b939931012dc92fec3f8cb/img10.jpg)
Содержание слайда: «Теневой лидер». Часто «теневым лидером» становится хороший профессионал, который не любит публичности. Руководителю нужно дружить
с «теневым лидером»: конкурента или даже врага нужно знать в лицо и держать поближе, чтобы контролировать его поведение и влияние на коллектив.
«Теневой лидер». Часто «теневым лидером» становится хороший профессионал, который не любит публичности. Руководителю нужно дружить
с «теневым лидером»: конкурента или даже врага нужно знать в лицо и держать поближе, чтобы контролировать его поведение и влияние на коллектив.