Презентация Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаи онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаи абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 63 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:63 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:6.97 MB
- Просмотров:76
- Скачиваний:2
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Оценка эффективности от внедрения
и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком
Новичков Александр
www.cmcons.com
alex-golder@cmcons.com
№2 слайд
Содержание слайда: Что нас ждет в ближайший час
Экономика
Возврат инвестиций, графики реальных проектов
Тактика и технология
Инструменты и окружение
Основные акценты внедрения
Как внедрять, как подходить к внедрению?
Что спрашивать с консультантов?
О нашей компании
О СМ-Консалт
№3 слайд
Содержание слайда: Теории ничего не доказывают, зато позволяют выиграть время и отдохнуть, если ты вконец запутался, стараясь найти то, что найти невозможно…
Марк Твен
№4 слайд
Содержание слайда: Цели построения прозрачного процесса
Обеспечение стабильной повторяемости результатов с заданным качеством за счет стандартизации, унификации, регламентации и документированности процессов жизненного цикла создания ПО
Снижение квалификационных требований к участникам ИТ-проектов и обеспечение возможности получения качественного результата с использованием ресурсов средней квалификации
Сокращение сроков выполнения ИТ-проектов за счет применения готовых типовых технических решений, типовых планов ведения ИТ-проектов и рекомендованных шаблонов технической и управленческой документации
№5 слайд
Содержание слайда: Цели по службам
Заказчики (бизнес) – для управления портфелями проектов разработки и сопровождения АС, для организации систем приемочного тестирования и сопровождения
Разработчики - для организации коллективной разработки АС разного масштаба, в том числе распределенной разработки
Сопровождающие организации – для организации и автоматизации процессов сопровождения АС
Службы тестирования – для сборочного, приемочного, аттестационного, функционального и нагрузочного тестирования АС
№6 слайд
Содержание слайда: Эффект от внедрения
На уровне бизнеса:
Обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целей
Снижение вероятности проявления рисков в сфере ИТ
Повышение рентабельности IT-услуг
Повышение инвестиционной привлекательности IT-проектов
Повышение доверия бизнеса к IT
№7 слайд
Содержание слайда: Эффект от внедрения
На тактическом уровне (линейный менеджмент):
Уменьшение сроков и снижение стоимости обработки новых запросов (исправления дефектов)
Улучшение качества IT-услуг
Увеличение эффективности используемых ресурсов
Более четкое и реалистичное планирование
Значительное уменьшение времени на принятие решений
Снижение влияния человеческого фактора
№8 слайд
Содержание слайда: Методики расчета ROI
От эффекта, приносимого бизнесу
От снижения издержек
По аналогии
№9 слайд
Содержание слайда: Факторы при расчете от затрат
Фактор
Количественные показатели
Финансовые показатели
Замеры ДО и ПОСЛЕ внедрения (во время внедрения для корректировки и перепланирования)
Частота возникновения события в год
Доля вовлеченного персонала
Метод расчета
ROI = Доход\Общие затраты
Где затраты:
Разовые
Ежегодные (включая внутренние и внешние)
№10 слайд
Содержание слайда: Пример детализации фактора
Фактор
Уменьшение времени на принятие оперативных решений
Полнота и трассируемость артефактов, достоверность информации, оперативный доступ к информации
№11 слайд
Содержание слайда: Пример
Типовой набор факторов состоит из 35 позиций
В своей работе мы используем более 190 для более точной оценки
№12 слайд
Содержание слайда: Посчитаем. Исходные данные и разовые затраты
Представим заказчика:
21 сотрудник
Ставка сотрудника 17$ в час
2016 часов работы в год
№13 слайд
Содержание слайда: Посчитаем. Ежегодные затраты
№14 слайд
Содержание слайда: Посчитаем. Эффект по годам
Сумма ежегодного эффекта == 132 232$
№15 слайд
Содержание слайда: Статистика использования лицензий за 3 года. «Фотография» одного рабочего дня
№16 слайд
Содержание слайда: Эффект от внедрения
методологии и инструментальных средств
№17 слайд
Содержание слайда: Эффект от внедрения
методологии и инструментальных средств
№18 слайд
Содержание слайда: Качественный эффект от автоматизации тестирования
№19 слайд
Содержание слайда: Эффективность обработки запросов от бизнеса
№20 слайд
Содержание слайда: Эффективность на уровне разработки
Улучшение документируемости кода
Улучшение читаемости кода
Повышение производительности труда разработчиков за счет возможностей «ветвления» - одновременной и быстрой работы в нескольких конфигурациях (версиях, заказчиках)
Сведено на нет количество повторных и забываемых ошибок
Полное планирование релизов
Эффективное «введение» в проект новых сотрудников
И т.д.
№21 слайд
Содержание слайда: Эффективность на уровне разработки
№22 слайд
Содержание слайда: Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнуть
Отсутствие политической воли
Завышенные ожидания, в том числе отсутствие явных, достижимых целей проекта
Не обеспечение всех факторов успешного внедрения
На протяжении внедрения не производились замеры показателей и не производились корректировки проекта
«Глаза больше чем желудки» - объем проекта превышает возможности
«Фактор» отрывочного, внедрения
Оторванность инструментов от процесса
№23 слайд
Содержание слайда: Об автоматизации
№24 слайд
Содержание слайда: Типовое решения автоматизации процессов разработки и сопровождения ПО, с использованием:
MS Project Server (IBM Rational PortfolioManager, TARA)
IBM Rational (методология, инструменты поддержки всех процессов жизненного цикла разработки и сопровождения ПО)
HP SD
№25 слайд
Содержание слайда: Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС
№26 слайд
Содержание слайда:
№27 слайд
Содержание слайда:
№28 слайд
Содержание слайда: О внедрении
№29 слайд
Содержание слайда: Пирамида значимости составляющих процесса
№30 слайд
Содержание слайда: Пирамида значимости составляющих процесса
№31 слайд
Содержание слайда: Наша цель…
№32 слайд
Содержание слайда: Адаптация и внедрение процессов
№33 слайд
Содержание слайда: Технология адаптации
Планирование с учетом типа внедрения
План итерации
План управления требованиями
План управления конфигурациями
Адаптация RUP к типу внедрения или проекта
Переподготовка специалистов
Создание инфраструктуры
Пилотное проектирование
№34 слайд
Содержание слайда: Основные этапы работ по внедрению
Обследование предприятия-заказчика
Расчет эффективности внедрения, корректировка планов работ
Поставка и инсталляция инструментальных средств на рабочих местах
Проведение обучения (ролевого пилотной группы)
Привязка технологических процессов к условиям предприятия - заказчика
Выполнение пилотных проектов (адаптация RUP)
Разработка и согласование методик выполнения процессов и задач
Ввод IBM Rational в промышленную эксплуатацию
Проведение обучения всех участников проекта (ролевого)
№35 слайд
Содержание слайда: Основные этапы работ по внедрению
Определение рекомендаций по изменению процессов, ролей и ответственности персонала и по дооснащению аппаратного обеспечения
Оказание консалтинговых услуг по применению внедряемых средств и методик
Проведение семинаров по отдельным аспектам методик и инструментальных средств
Разработка сайта проекта или организации
№36 слайд
Содержание слайда: внедрение любого процесса на уровне одного проекта – неоправданно дорогое удовольствие. Разумный подход состоит в поэтапном внедрении процессов в организации
№37 слайд
Содержание слайда: Почему RUP?
RUP – это методология, позволяющая в широком диапазоне выбирать степень формализации и итеративности процесса разработки в зависимости от особенностей проектов и разрабатывающей организации. За счет правильного выбора показателей возможно существенное снижение стоимости и/или сроков разработке при гарантии необходимого качества ПО
Хорошо освоенный RUP является универсальным процессом, который можно успешно использовать в различных проектах. Для организации достаточно освоить RUP и способы его настройки, чтобы иметь в запасе несколько вариантов процесса разработки для разных типов проектов
№38 слайд
Содержание слайда: Спецификация SPEM
(Software Process Engineering Metamodel)
№39 слайд
Содержание слайда: Что есть в Rational Unified Process?
Количественные показатели RUP
9 дисциплин
160 задач
6 типов ролей
35 подтипов
10 типов рабочих продуктов (артефактов)
105 продуктов (артефактов)
№40 слайд
Содержание слайда: Дисциплина УК в «коротком» и «большом» RUP
№41 слайд
Содержание слайда: Пример адаптации задачи
«Create Project (CM) Environments»
№42 слайд
Содержание слайда: Итог
Адаптация процесса – ключ к успеху
При внедрении большую роль играет очередность внедряемых дисциплин
Подходы во внедрении варьируются в зависимости от размеров компании, типа проекта и его длительности, сектора рынка… и т.д.
№43 слайд
Содержание слайда: Что важно при внедрении?
Практика работы с консультантами
№44 слайд
Содержание слайда: Разрушаем мифы
№45 слайд
Содержание слайда: Зачем нам кузнец?
Для того, чтобы узнать то, что Вы знаете сами, консультант не нужен
Консультант нужен для того, чтобы:
После интервью с Вами, помочь Вам сформулировать потребности, новые цели информатизации Вашей компании на среднесрочном интервале
Порекомендовать новые технологии, успешно зарекомендовавшие себя в аналогичных компаниях
Рассказать о тенденциях рынка по решению проблем, аналогичных возникшим у Вас (как общемировой опыт, так и отраслевой)
В конце концов - консультант может сделать то, на что у вас никогда не хватило бы времени
№46 слайд
Содержание слайда: Чудес не бывает
Консультант никогда не решит всех проблем
Хороший консультант понимает, ЧТО нужно делать, и общую последовательность мероприятий, помогает сформировать стратегию и тактику деятельности
Консультант, как правило, не дает готовых решений, рекомендации потребуется реализовывать с участием специалистов Вашей компании
№47 слайд
Содержание слайда: Чем поможем?
Новые идеи и варианты решения проблем Компании, основанные на:
Новых экономических, организационных и информационных технологиях
Тенденциях развития рынка, наличии на рынке готовых или полуготовых решений
Опыте аналогичных компаний
Опыте
Обследование состояния Компании на предмет соответствия поставленным целям или современным требованиям, выработку предварительного плана мероприятий по решению задач
Оценку рассматриваемых вами вариантов решения проблем Компании
№48 слайд
Содержание слайда: Кстати, ничто не мешает посоветоваться с 2-3 консультантами из разных компаний перед принятием решения о внедрении…
№49 слайд
Содержание слайда: О СМ-Консалт
№50 слайд
Содержание слайда: МЫ
Компания СМ-Консалт и ее специалисты:
Выполнили более 20 проектов внедрения и консалтинга IBM Rational и Microsoft
Обучили более 700 специалистов по IBM Rational и Microsoft
Имеют опыт работы и внедрения инструментов IBM Rational и Microsoft от 5 до 8 лет на различных платформах
Основные секторы рынка: нефтяной, банковский, авиа и судостроительные, аутсорсинговый
№51 слайд
Содержание слайда: Выполненные проекты
№52 слайд
Содержание слайда: Как мы работаем
Без неожиданностей
На основе стандартов
С применением апробированных инженерных и методических решений
В плотном контакте, итерационно наращивая результаты
Планомерно
По оцениваемым планам и результатам
Открыто и на долгосрочной основе
№53 слайд
Содержание слайда: Критические факторы успеха в работе
Решение проблем заказчика, а не поставка инструментов
Опыт внедрений
Партнерские отношения с IBM
Отработанные методики внедрения
Квалификация специалистов
Мы сами занимаемся разработками и сами применяем методологии и инструменты, которые продвигаем
№54 слайд
Содержание слайда: СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!
www.cmcons.com
№55 слайд
Содержание слайда: Если ученый (специалист, аналитик) не может объяснить, чем он занимается, уборщице, моющей пол в его лаборатории, значит, он сам не понимает, чем он занимается…
Эрнест Резерфорд
№56 слайд
Содержание слайда: Рояль в кустах
№57 слайд
Содержание слайда: НБ Траст
№58 слайд
Содержание слайда: Банк Русский Стандарт
№59 слайд
Содержание слайда: Татнефть
№60 слайд
Содержание слайда: Татнефть-2
№61 слайд
Содержание слайда: Основные шаги
Определить роли и виды деятельности для всех участников
Определить состав используемых инструментальных средств
Определить межпроцессные и межинструментальные связи
Ввести в технологию всех участников проекта
Отработать технологию на пилотном проекте
Ввести в промышленную эксплуатацию
№62 слайд
Содержание слайда: Интерпретация некоторых метрик - 1
№63 слайд
Содержание слайда: Интерпретация некоторых метрик - 2
Скачать все slide презентации Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаи одним архивом:
