Презентация Оценка трудозатрат на тестирование в проектах сопровождения (Два стандартных вопроса в Luxoft) Оценка трудозатрат на тестирование в онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Оценка трудозатрат на тестирование в проектах сопровождения (Два стандартных вопроса в Luxoft) Оценка трудозатрат на тестирование в абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 18 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:18 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:763.50 kB
- Просмотров:50
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда:
№2 слайд
Содержание слайда: 1963-1999 – Вычислительный центр Московского Государственного университета им. М.В. Ломоносова (студент, сотрудник)
1963-1999 – Вычислительный центр Московского Государственного университета им. М.В. Ломоносова (студент, сотрудник)
1999-2005 – Luxoft (руководитель группы тестирования, тест-менеджер)
2006-2007 – Auriga (директор по качеству)
С 2008 – Luxoft (эксперт по управлению качеством ПО)
C 2011 – Luxoft (тест-менеджер домена Payloads)
Кандидат физико-математических наук, доцент, старший научный сотрудник
Сертифицированный инструктор университета Carnegie Mellon по тематике Quality Assurance
Член коллегии RSTQB
№3 слайд
Содержание слайда: Более 35 лет работы в области тестирования и обеспечения качества (МГУ, Luxoft, Auriga)
Более 35 лет работы в области тестирования и обеспечения качества (МГУ, Luxoft, Auriga)
Более 5 лет работы в области управления качеством (Luxoft, Auriga)
Опыт сертификации ISO 9001 (Luxoft), CMM, CMMI (Luxoft, Auriga)
Опыт внедрения процессов в рамках модели CMMI (Luxoft, Auriga)
Сертификат обучения Project Management от Project Management Institute (2000)
Сертификат обучения Introduction to Capability Maturity Model Integration v. 1.2 от ProceXpert (2007)
№4 слайд
Содержание слайда: Введение
Введение
Особенности проектов сопровождения
Особенности тестирования
Метрики
Исходные данные для метрик
Использование метрик
Оценка трудозатрат на тестирование
Два стандартных вопроса в Luxoft
Заключение
№5 слайд
Содержание слайда: Вопросы, всегда возникающие при оценке трудозатрат на тестирование:
Вопросы, всегда возникающие при оценке трудозатрат на тестирование:
Каково соотношение трудозатрат на разработку и тестирование в проекте
Каково соотношение численности разработчиков и тестировщиков в проектной команде
Ответы на эти вопросы:
Показывают их зависимость
Отличаются большим разбросом
Имеют существенные отличия для проектов разработки и проектов сопровождения
№6 слайд
Содержание слайда: Как правило, это изменение уже работающей функциональности
Затрагивается большое число проектных компонентов
Изменения затрагивают всю вертикальную структуру проекта:
Базу денных
Сервер приложений
Клиентское ПО
Интерфейсы с внешними системами
Значительная часть системы должна работать так же, как и раньше
Сильные ограничения на сроки и бюджет
№7 слайд
Содержание слайда: Непредсказуемость работ по тест-дизайну (изменению существующих тестовых сценариев)
Непредсказуемость работ по тест-дизайну (изменению существующих тестовых сценариев)
Непредсказуемость объема регрессионного тестирования Примеры:
Изменение хранимой процедуры
Добавление поля на экран(ы) и в отчет(ы)
Рефакторинг всей системы
Невозможность использования:
Соотношения трудозатрат на разработку и тестирование в проекте
Соотношения численности разработчиков и тестировщиков в проектной команде
№8 слайд
Содержание слайда: От команды тестирования ждут оценку трудозатрат
Соотношение трудозатрат на тестирование и разработку в проектах не проходит
Похожих прецедентов, как правило, нет (каждый проект сопровождения уникален)
Тем не менее, ничего лучше имеющегося собственного опыта у нас нет
Как правильно его использовать?
«Кто управляет прошлым, тот управляет будущим»
(с) Дж. Оруэлл
№9 слайд
Содержание слайда: Как правило, исходные изменения для построения и применения метрик включают:
Как правило, исходные изменения для построения и применения метрик включают:
Фактические трудозатраты в разрезах ролей и процессов
Количество дефектов в разрезах статуса и серьезности
Размер кода
Эти измерения:
Накапливаются
Статистически обрабатываются
Используются для оценки будущих проектов
Но этого может быть мало
Может пригодиться число требований (с учетом гранулярности)
№10 слайд
Содержание слайда: Напомним известные метрики тестирования:
Напомним известные метрики тестирования:
Плотность дефектов (SDD = Число дефектов / Размер кода)
Плотность дефектов после поставки (PDDD = Число дефектов после поставки / Размер кода)
«Убойность» тестов (DP = Число дефектов / Число тестов)
Эффективность тестирования (TE = Число дефектов / Трудозатраты тестирования)
Плотность покрытия требований (RCD = Число тестов / Число требований)
Доля повторно открытых дефектов (RDR = Число повторно открытых дефектов / Число дефектов )
№11 слайд
Содержание слайда: Вход
Вход
Объективные данные о релизе
Новая/изменяемая функциональность (оформление - требования, владельцы знаний - аналитики)
Затрагиваемые области (оформление - спецификации и код, владельцы знаний – разработчики)
История проекта (эффективность тестирования)
Корпоративные исторические данные (PPB)
Допущения
№12 слайд
Содержание слайда: Выход
Выход
Оценка трудозатрат на тестирование по активностям
Два последовательных этапа для оценки:
Формирование релиза (минимальные сведения)
Детализация релиза (полное описание функциональности и технических деталей реализации)
№13 слайд
Содержание слайда:
№14 слайд
Содержание слайда:
№15 слайд
Содержание слайда:
№16 слайд
Содержание слайда: Какого хрена?
Какого хрена?
Почему на тестирование этой ерунды требуется целых 20 минут/часов/дней?
Почему разработчикам хватит двух дней, а тестировщикам надо три дня? Почему нельзя быстрее?
Где бабло?
Как объяснить/продать заказчику то, что тестировщики будут делать все эти 20 минут/часов/дней?
Как объяснить/продать заказчику, что в результате работы тестировщиков он сократить свои расходы?
№17 слайд
Содержание слайда: Учет специфики проектов сопровождения
Учет специфики проектов сопровождения
Определение объема регрессионного тестирования
Сбор и использование исторических данных
Использование метрик
Индивидуальный подход на основе специфики проектов
Защита оценок на основе объективных данных
№18 слайд
Содержание слайда:
Скачать все slide презентации Оценка трудозатрат на тестирование в проектах сопровождения (Два стандартных вопроса в Luxoft) Оценка трудозатрат на тестирование в одним архивом:
