Презентация "Производственная логистика" - скачать презентации по Экономике онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему "Производственная логистика" - скачать презентации по Экономике абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 33 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » "Производственная логистика" - скачать презентации по Экономике
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:33 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:0.98 MB
- Просмотров:63
- Скачиваний:2
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№4 слайд
Содержание слайда: Вопрос 1
Производственная логистика - управление материальным потоком в производственном звене
Производственные функции - качественное изменение входного материального потока (производство продукции).
Непроизводственные функции - организация, планирование, контроль за продвижением материального потока (закупки сырья, материалов, деталей для производства продукта, хранение, передвижение продукта).
№5 слайд
Содержание слайда: Цель любого производства - выпуск продукции в нужном количестве и нужного качества.
Цель любого производства - выпуск продукции в нужном количестве и нужного качества.
На производственном предприятии производственные и логистические процессы тесно переплетаются, однако логистические процессы зависят от технологических процессов и должны быть спланированы с учетом особенностей последних.
№6 слайд
Содержание слайда: Основными задачами логистики в производстве являются:
Обеспечение производства сырьем, материалами, деталями по минимальным ценам.
Расчет времени поставки и величины партии таким образом, чтобы из-за сбоя поставок не остановилось производство.
Снижение издержек на хранение готового продукта и сырья.
№7 слайд
Содержание слайда: Четкая организация логистических процессов на производстве позволяет:
Сократить издержки
Сократить время производственного цикла
Понизить уровень запасов сырья и готовой продукции
Обеспечить высокий уровень обслуживания покупателей
Увеличить прибыль и ускорить
возврат инвестиций
№8 слайд
Содержание слайда: Производственное планирование логистических процессов основывается на следующих основных категориях:
Производственная программа - представляет схему последовательно выполняемых производственных и непроизводственных операций по производству каких - либо товаров или услуг, время необходимое для выполнения этих операций
Объем выпуска продукции - необходимо оценить уровень потребности в сырье и материалах для заданного объема, найти поставщиков и обеспечить поставки.
Комплектовочный график - список необходимых материалов, деталей для производства.
Время поставки - время, необходимое для поставки очередной партии сырья, материалов, деталей от поставщика до производства.
Затраты - на доставку и хранение. Главная цель при расчете логистических затрат - не допустить остановки производства из-за сбоя поставок.
№10 слайд
Содержание слайда: Пример.
Пример.
Компания Colonial Clocks, Inc. производит и продает по каталогу механические часы двух видов M21 и K36.
Для производства этих двух видов часов — используют один и тот же часовой механизм, номер R1063, который поставляется в необходимых для нормальной работы количествах. Поскольку эти механизмы изнашиваются или ломаются в использовании, имеется независимая потребность часового механизма - 100 шт. в неделю.
Ниже приводится план продаж часов M21 и K36 покупателям (в соответствии с их потребностями) в течение следующих 8 недель:
№12 слайд
Содержание слайда: Информация по изделиям:
Информация по изделиям:
Вид часов — M21
Минимальный объем производства = 600 шт.
Время производства = 1 неделя
На складе в наличии = 500 шт.
Планируемые поставки = 600 шт. в период (неделю) 2
Вид часов — K36
Минимальный объем производства = 350 шт.
Время производства = 2 недели
На складе в наличии = 400 шт.
Планируемые поставки = 0 шт.
№13 слайд
Содержание слайда: Часовой Механизм — R1063
Часовой Механизм — R1063
Минимальное закупочное количество = 1000 шт.
Время поставки Закупки = 2 недели
Страховые запасы = 200 шт., которые всегда необходимо поддерживать
На складе в наличии = 900 шт.
Количество, необходимое в виде запасных частей = 100 шт. в неделю
№18 слайд
Содержание слайда: Вопрос 2
Толкающая (или выталкивающая) система представляет собой систему управления материальными потоками, в которой материальный поток выталкивается с одного участка производства на другой по команде исходящей от центрального органа управления.
Характерна для традиционных методов организации производства.
Отдельные участки производства не имеют между собой тесной связи.
№21 слайд
Содержание слайда: В конце 60-х годов крупные компании с множеством автоматизированных рабочих мест стали искать способ упростить управление производственными процессами.
Первым шагом на этом пути стало появление идеи единой модели данных в масштабе всей организации. Так появилась концепция систем MRP (Material Requirements Planning) – автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства.
Главное достижение MRP-систем – минимизация издержек, связанных со складскими запасами.
№22 слайд
Содержание слайда: MRP - это ряд технологий, использующих данные о составе изделий и складских запасов, а также объемно-календарный план для вычисления потребности в материальных ресурсах.
В ходе такого планирования даются рекомендации по времени заказов для пополнения материальных ресурсов.
№23 слайд
Содержание слайда: Создание этого метода совпало с массовым распространением вычислительной техники и впервые появилась возможность согласовывать и оперативно корректировать планы и действия снабженческих, производственных и сбытовых звеньев производственного предприятия в реальном масштабе времени.
№24 слайд
Содержание слайда: Программный комплекс имел ряд недостатков, который не позволяет реализовать все задачи управления. Эти недостатки обусловили разработку новой усовершенствованной системы MRP-2 (Manufacturing Resources Planning).
Отличается гибкостью управления и номенклатурой функций.
В этой программе широко применяются методы имитационного моделирования («что будет, если…»)
№25 слайд
Содержание слайда: MRP II включает следующие функции:
Планирование продаж и производства
Управление спросом
Составление плана производства
Планирование потребностей в сырье и материалах
Спецификации продукции
Складская подсистема
Отгрузка готовой продукции
Управление производством на цеховом уровне
Планирование производственных мощностей
Контроль входа/выхода
Материально-техническое снабжение
Планирование запасов сбытовой сети
Планирование и управление инструментальными средствами
Финансовое планирование
Моделирование
Оценка результатов деятельности
№26 слайд
Содержание слайда: Тянущая (вытягивающая) система управления материальными потоками на производстве
Детали и полуфабрикаты передаются с предыдущей технологической операции на последующую по мере необходимости, по заказу. Центральный орган управления ставит задачу перед конечным звеном технологической цепи.
№29 слайд
Содержание слайда: При работе по системе Канбан цех изготовитель жестко связан не общим планом, а конкретным заказом цеха потребителя и оптимизирует работу в пределах этого заказа. Применяются, так называемые, карточки Канбан. Кан –карточка, Бан – сигнал. Цех изготовитель получает карточку и пустой контейнер, что означает заказ на работу. Наполненный контейнер означает выполнение работы и прекращение производства.
При работе по системе Канбан цех изготовитель жестко связан не общим планом, а конкретным заказом цеха потребителя и оптимизирует работу в пределах этого заказа. Применяются, так называемые, карточки Канбан. Кан –карточка, Бан – сигнал. Цех изготовитель получает карточку и пустой контейнер, что означает заказ на работу. Наполненный контейнер означает выполнение работы и прекращение производства.
Система не требует тотальной автоматизации, но требует высокой дисциплины поставок.
Сочетается с концепцией участия всех работников в улучшении работы предприятия (рабочие кружки качества, например).
№32 слайд
Содержание слайда: ПРИМЕР
Rank Xerox (Xerox Europe)
совместное предприятие Xerox corporation and Britain’s Rank corporation
Применила в 1980 ых годах систему JIT наряду с автоматизированной информационной системой.
Результат:
Сокращение
числа поставщиков с 3000 до 300
складских площадей с трехмесячного до полумесячного запаса
Логистических издержек на 40 %
Дефектных товаров с 17 % до 0.8 %
Скачать все slide презентации "Производственная логистика" - скачать презентации по Экономике одним архивом:
-
"Основы логистики организации (предприятия)" - скачать презентации по Экономике
-
"Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации" - скачать презентации по Экономике
-
"Логистика в банковской сфере" - скачать презентации по Экономике
-
"Производственная революция" - скачать презентации по Экономике
-
"Финансовый и производственный циклы" - скачать презентации по Экономике
-
"Управление логистической системой" - скачать презентации по Экономике
-
"Информационные технологии в логистике" - скачать презентации по Экономике
-
"Транспортная логистика" - скачать презентации по Экономике
-
"Закупочная логистика" - скачать презентации по Экономике
-
"Логистика распределения" - скачать презентации по Экономике