Презентация Управление проектами Преподаватель: Яна Павленкова Время курса: окт-ноябрь 2010 онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Управление проектами Преподаватель: Яна Павленкова Время курса: окт-ноябрь 2010 абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 62 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Управление проектами Преподаватель: Яна Павленкова Время курса: окт-ноябрь 2010
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:62 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:2.12 MB
- Просмотров:45
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№3 слайд
Содержание слайда: Основные понятия управления
Менеджмент – inimeste tegevuse sihikindel suunamine ning ühtseks hästi talitlevaks tervikuks sulatamist selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi
Organisatsioon – inimrühm, mis võimu ja eestvedamise mõjutusel ning tegevusi kooskõlastades püüab saavutada ühist eesmärki.
№6 слайд
Содержание слайда: Функции управления
Планирование: otsustamine, mis peab tulevikus juhtuma (täna, järgmisel nädalal, järgmisel kuul, järgmisel aastal, järgmise viie aasta jooksul jne) ja tegevuskavade koostamine.
Организация: plaanide edukaks täideviimiseks vajalike ressursside optimaalne kasutamine.
Менторство \ мотивация: oskuste rakendamine teiste inimeste efektiivseks kaasamiseks plaanide täitmisele vastavates valdkondades.
Контроль: jälgimine — arengu võrdlemine planeerituga, tagasiside võib tekitada vajaduse plaane muuta.
№7 слайд
Содержание слайда: 15. sajandil viis Filippo Brunelleschi oma ajastu arhitektuuripraktikasse sisse kaks uuendust:
14. sajandil oli töö Firenze katedraali ehitusel katkenud ja Brunelleschile tehti ülesandeks hoone lõpetada ja rajada sellele kuppel. Enne alustamist esitas Brunelleschi kupli joonised (progetto või plaani), kasutades erinevaid vaateid hoonele, et näidata oma kavandatud tulevase konstruktsiooni geomeetrilist lahendust; nende vaadete kaudu pidi kuppel ise rääkima vaatajale midagi linna ajaloolisest ja poliitilisest kontekstist. Firenze pürgis kogu maailmale avatud linna staatuse poole ja seepärast koosnes kuppel kahest “kestast”, välisest ja seesmisest.
Brunelleschi ratsionaliseeris arhitektuuri ja andis sellele uue ajalise perspektiivi – selline lähenemine võimaldas eraldada teineteisest planeerimise ja töö enese, projekti ja selle rakenduse.
Brunelleschi показал, что проект это концепция, цель которой организация деятельности.
№10 слайд
Содержание слайда: История проектирования
…-1945 inseneriteadmiste ja loomingulise talendi sümbioos
1945-1965 esimesed mudelid
1968 valmistamise arvesse võtt (Gladman)
1965-1980 järjestikune tootearendusskeem
1976 Integreeritud tootearenduse mudel (Olsson)
1980 süstemaatilise ITA mudel (Andreasen)
1995 ITA dünaamiline mudel (Ottosson)
№13 слайд
Содержание слайда: Деятельность как объект управления рассматривается в виде проекта тогда, когда
Она имеет комплексный характер и для ее эффективного управления значение имеет анализ внутренней структуры всего комплекса работ;
переходы от одной работы к другой определяют основное содержание всей деятельности;
достижение целей связано с последовательно-параллельным выполнением всех элементов этой деятельности;
ограничения по времени, финансовым, материальным и трудовым ресурсам имеют особое значение в процессе выполнения комплекса работ;
продолжительность и стоимость деятельности явно зависит от организации всего комплекса работ.
№14 слайд
Содержание слайда: Но проектом не являются
В прошлом произошедшие предприятия, которые повторяются регулярно в неизменном виде;
Предприятия с нечетко обозначенной целью;
Действия, которые возможно повторить или которые возможно переместить во времени и пространстве;
Постоянно происходящий процесс.
№16 слайд
Содержание слайда: Этапы проекта
Подготовительная фаза (оценка внешней среды и картографирование участников, обозначение проблемы и цели, оценка реализации)
Projekti planeerimise faas (tegevuste, ülesannete ja ressursside määramine; tööde graafiku ja eelarve koostamine)
Projekti teostamise faas (muudatuste ja riskide juhtimine; juhtimise ja kommunikatsiooni korraldamine)
Projekti üleandmise ja hindamise faas (tulemuste kasutuselevõtt; analüüs)
№24 слайд
Содержание слайда: Анализ ситуации
Картографирование имеющейся ситуации
Обозначение целевой группы
Политическая напраленность, стратегии развития / приоритеты
Опасности и риски
Проект будет лишь в том случае удачен, если все целевые группы согласны с описанием ситуации, которую собираются изменить совместными усилиями
№31 слайд
Содержание слайда: Оценка выполнимости
Техника – техническая реализация проекта;
Окружающая среда – projekti käigus tehtavate tööde ja pärast projekti valmimist rakendatava süsteemimõju keskkonnale, projekti lõpptulemuse vastavus keskkonnakaitsenormatiividele jms;
Экономика – экономическая исполнимость проекта, рентабельность
№32 слайд
Содержание слайда: Предположения и риски
Предположения – это внешние факторы, которые влияют на действия и результаты проекта позитивно
Риски – это негативно влияющие факторы исходящие их внешней среды
Риски могут быть осознанными и неосознанными – для успешного протекания проекта лучше, чтобы большая часть рисков была осознана
№36 слайд
Содержание слайда: Реакция
Реагирование на риски:
Изменить цели проекта
Использовать альтернативные технологии
Использовать другие методы управления
Усилить управление
Уменьшить внутренние зависимости
Увеличить рессурсы
увеличить гибкость
Уменьшение влияния рисков:
Перенаправление рисков
Отодвигание рисков
Уменьшение рисков
Соглашение с рисками
Избегание рисков
№41 слайд
Содержание слайда: Пособия и методики планирования
PERT Program Evaluation and Review Technique – программа техники оценки и мониторинга,
С помощью которой можно анализировать действия, которые необходимы для достижение результатов проекта, время, затрачиваемое на каждое действие и взаимосвязи между действиями проекта
№43 слайд
Содержание слайда: Abivahendid ja metoodikad projekti teostamiseks
CPM Critical Path Method – метод критического пути
Создает картину с трех позиций: (1) все дуйствия, которые необходимы для внедрения проекта (2) временные затраты, необходимые для проведения данных действий (3) взаимозависимость действий
Вычисление: ожидаемая длительность = (наименьший срок + 4 x реальный срок + самый длинный срок)/6
№46 слайд
Содержание слайда: WBS – Work Breakdown Structure
иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ
Является средством для создания системы управления проектом, так как позволяет решать проблемы организации работ, распределения ответственности, оценки стоимости, создания системы отчетности, поддерживать процедуры сбора информации о выполнении работ и отображать результаты для обобщения графиков работ, стоимости, ресурсов и дат завершения.
позволяет согласовать план проекта с потребностями заказчика, представленными в виде спецификаций или описаний работ.
№48 слайд
Содержание слайда: Бюджет проекта
Основные критерии составления бюджета:
Цель расхода peab olema selgelt seotud projekti eesmärkide ja tulemuste saavutamisega;
Время расхода – oleneb rahastaja reeglitest, enamasti toetatakse kulusid, mida tehakse projekti rakendamise ajal;
Вид расхода – vastavalt eelarve vormis antud kululiikidele;
№49 слайд
Содержание слайда: Содержание бюджета
Бюджет должен содержать:
Ресурсы на проведение всех запланированных действий проекта, включая все пособия, спонсорские деньги, самофинансирование и софинансирование;
Планируются все акцептируемые и не акцептируемые расходы, которые так же необходимы для выполнения проекта;
Все расходы учитываются, исходя из плана действия проекта – st projekti kulutused ja tulud planeeritakse sellele ajaperioodile, millal tegevused reaalselt ellu viiakse ja kulutused tekivad.
№50 слайд
Содержание слайда: Eelarve koostamine
Projekti omafinantseering:
toetuse saaja rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti;
teise projektis osaleva juriidilise isiku panus rahaline või rahaliselt mõõdetav panus projekti.
Struktuuritoetus on rahaline abi, mida antakse:
Struktuurifondide vahenditest;
Eesti riigi poolt nende vahendite kaasrahastamiseks eraldatavatest vahenditest.
№51 слайд
Содержание слайда: Eelarve koostamine
Projekti eelarve planeerimisel tuleb ette näha ka kõik projekti mõistes mitteabikõlbulikud kulud, mida toetuse saaja/partner peab katma projektiväliselt omadest vahenditest
Kulude planeerimisel tuleb jälgida projekti enda eelarvet kululiikide lõikes
Linna eelarve mõistes tuleb näha ette KÕIKI sihtfinantseeringust ja nii abikõlblikke kui mitteabikõlblikke kulusid omafinantseeringust
№60 слайд
Содержание слайда: Projektijuhtimise meetodi eelised
Paindlikkus ja dünaamilisus
Lihtne organisatsioon ja täpne vastutus
Olemasoleva loomingulise potentsiaali parem rakendamine
Õpisüsteemide loomine
Kõikide huvide kaitstus
Kiired ja selged otsused
Aja kokkuhoid ja seostatud
Parem tööõhkkond
Aja kokkuhoid ja seostatus
Parem infovahetus
Uued edukuse kriteeriumid
№61 слайд
Содержание слайда: Projekt – organisatsioon organisatsioonis
Inimesed – kujundavad organisatsioonisisese sotsiaalse süsteemi
Struktuur – näitab seda, kuidas inimesed organisatsioonis grupeeruvad
Tehnoloogia – loob füüsilised ja majanduslikud eeldused organisatsiooni seisvate ülesannete täitmiseks
Strateegia – on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise põhiteede omavahel seostatud ja üheks tervikuks sulatud kogum
Скачать все slide презентации Управление проектами Преподаватель: Яна Павленкова Время курса: окт-ноябрь 2010 одним архивом:
-
Как рассчитать нагрузку преподавателей при работе в режиме онлайн? Тихомирова Е. В. 18 ноября 2010
-
Вадим ЧУВЕЛЁВ Директор по качеству, партнёр «Мирмекс» vchuvelevmyrmex. ru, VadimC Лекция-семинар «Управление интернет-проектами» 14 октября 201
-
10 принципов хорошего управления проектами в компаниях сферы услуг Вита Кравчук, управляющий партнер компании Business. People Киев, 1 октя
-
САМОУПРАВЛЕНИЕ В КОЛЛЕКТИВЕ КЛАССА: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ Выступление на МО классных руководителей Ноябрь 2010 Королева А. А.
-
Благотворителността в интернет Димитър Симов Лукрат 19 октомври 2010 6-та годишна дарителска конференция на Български дарителски фор
-
Благотворителността в интернет Димитър Симов Лукрат 19 октомври 2010 6-та годишна дарителска конференция на Български дарителски
-
Проект выпускников программы Executive MBA Московской школы управления СКОЛКОВО организатор проектаэксклюзивный партнер проектаофици
-
15 февраля- День памяти о россиянах, исполнявших служебный долг за пределами Отечества Приказ 320 - ФЗ от 29. 11. 2010 г.
-
Учитель обществознания « МОУ Октябрьская основная общеобразовательная школа 1» Каримова Татьяна Николаев
-
STRATEGIC VISION AND 2007/08 ACADEMIC YEAR Марина ЛАТУХА Старший преподаватель кафедры организационного поведения и управления персоналом Высшая шк