Презентация Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России Совместный проект аутсорсингового п онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России Совместный проект аутсорсингового п абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 38 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Образование » Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России Совместный проект аутсорсингового п
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:38 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:1.46 MB
- Просмотров:85
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России
Совместный проект аутсорсингового подразделения группы BDO и «РБК. Рейтинг».
АВТОРЫ:
Юлия Тимофеева, руководитель отдела маркетинга
Надежда Кузнецова, маркетолог-аналитик
Дмитрий Прытин, главный редактор «РБК.Рейтинг»
№3 слайд
Содержание слайда: Метод исследования
Участники исследования:
Руководители иностранных компаний (генеральные и финансовые директора, главные бухгалтеры, директора по персоналу) малого, среднего и крупного бизнеса, осуществляющие свою деятельность на территории России.
Метод исследования:
Глубинное интервью с респондентами и анкетирование.
Подведение итогов рейтинга:
Количественные показатели – средний показатель в процентном соотношении;
Качественные показатели – количество положительных и отрицательных ответов в процентном соотношении.
№5 слайд
Содержание слайда: Этапы исследования
2009 год. Проект по изучению популярности отдельных видов внутренних функций, которые российские компании готовы передавать на аутсорсинг, был начат в сентябре 2009 года совместно с рейтинговым агентством «РБК.Рейтинг» («Росбизнесконсалтинг»). На первом этапе аутсорсинговое подразделение BDO провело опрос среди более 2000 респондентов, представителей российских компаний, работающих в различных отраслях экономики. Итоги были подведены в декабре 2009 года.
2010 год. В 2010 году, на втором этапе проекта, представители BDO приступили к опросу иностранных компаний. В июле 2010 года были подведены предварительные итоги рейтинга популярности аутсорсинга в иностранных компаниях с публикацией итогов на сайте «РБК.Рейтинг».
2011 год. В октябре были подведены итоги исследования популярности аутсорсинга отдельных видов внутренних функций в иностранных компаниях, проведен сравнительный анализ результатов 2009 года (российский бизнес) и 2011 года (иностранный бизнес в России).
№7 слайд
Содержание слайда: Основные результаты исследования. Иностранный бизнес в России.
Наиболее популярные внутренние функции компаний, переданные на аутсорсинг: сфера обслуживания, оформление виз и разрешений на работу для иностранных граждан, аутсорсинг сопровождения программного обеспечения, юридическое обеспечение деятельности, физическая охрана, транспорт и логистика, подбор и обучение персонала.
Решение о передаче внутренних функций компании принимает Генеральный Директор.
Популярность аутсорсинга учетных функций зависит от размера компании. Наиболее популярен аутсорсинг учетных функций у компаний численностью менее 50 человек. Наибольшим спросом пользуются: документальный кадровый учет, юридическое обеспечение деятельности, оформление виз и разрешений на работу для иностранных граждан, а также расчет заработной платы персонала.
Основными факторами при выборе провайдера, участвующего в тендере, являются стоимость услуг провайдера, квалификация персонала провайдера, гарантия безопасности сохранения конфиденциальности данных.
№8 слайд
Содержание слайда: Основные результаты исследования. Иностранный бизнес в России.
Особое внимание при выборе провайдера по бухгалтерскому и кадровому учету клиенты уделяют рекомендациям знакомых и коллег, рекомендациям клиентов, которые воспользовались услугами провайдера, мнению независимых аналитиков.
Сайт компании, презентационные материалы и аналитические исследования рынка – также являются весомыми аргументами при выборе провайдера по бухгалтерскому и кадровому учету.
Респонденты хотели бы получать материалы о стоимости и перечне услуг, а также аналитические обзоры по рынку аутсорсинга.
В качестве основных преимуществ использования аутсорсинга учетных функций были выделены: доступ к большому опыту провайдера, повышение качества функций, переданных на аутсорсинг, возможность сконцентрироваться на основных задачах бизнеса.
Основными причинами неиспользования аутсорсинга учетных функций являются эффективность существующих бизнес-процессов в компании, а также нежелание терять контроль над процессом.
№13 слайд
Содержание слайда: Передача внутренних функций компании на аутсорсинг
Сравнительный анализ. Выводы.
По результатам исследования, проведенного в 2009 году аутсорсинговым подразделением группы BDO в России совместно с «РБК.Рейтинг», для российских компаний наиболее распространенным стал аутсорсинг следующих внутренних функций компании: «Физическая охрана», «Сфера обслуживания», «Транспорт и логистика». Среди других распространенных функций для передачи на аутсорсинг респонденты отметили: «Подбор и обучение персонала», «IT-инфраструктура, хостинг», «Юридическое обеспечение деятельности».
Результаты настоящего исследования демонстрируют спрос иностранных компаний на аутсорсинг следующих внутренних функций компании: «Сфера обслуживания», «Оформление виз и разрешений на работу для иностранных граждан», «Программное обеспечение деятельности», «IT-инфраструктура, хостинг», «Юридическое обеспечение деятельности».
№14 слайд
Содержание слайда: Передача внутренних функций компании на аутсорсинг
Сравнительный анализ. Выводы.
Достаточным спросом у иностранных компаний пользуется расчет заработной платы для персонала, в отличие от российских компаний, где расчет заработной платы занимал последнюю позицию в рейтинге, согласно исследованию 2009 года, проведенного компанией BDO аутсорсинговое подразделение совместно с рейтинговым агентством «РБК.Рейтинг» («Росбизнесконсалтинг»).
По мнению «РА Эксперт»: «Услуги по расчету заработной платы стали чаще покупать вместе с услугой кадрового администрирования» (журнал «Эксперт», 13-19 июня 2011 года, №23(257), статья «Отдам святое в хорошие руки»). Наблюдается заинтересованность клиентов в комплексной услуге, позволяющий оптимизировать управление кадровыми процессами.
Услуги Call-центров пользуются небольшим спросом среди иностранных компаний, и занимают последнюю позицию в рейтинге, в отличие от российских компаний.
№18 слайд
Содержание слайда: Оценка факторов при проведении тендера по аутсорсингу учетных функций
При выборе компании на тендерных условиях, предоставляющей услуги аутсорсинга учетных функций, особое внимание иностранные компании уделяют стоимости услуг провайдера, квалификации персонала, а также гарантии безопасности сохранения и конфиденциальности данных.
Данные факторы также были отмечены и российскими компаниями, как приоритетные, при выборе провайдера согласно исследованию, проводимому аутсорсинговым подразделением группы BDO совместно с «РБК.Рейтинг» в 2009 году.
№21 слайд
Содержание слайда: Преимущества использования аутсорсинга учетных функций
Мнения представителей иностранных компаний
Повышение качества функций, переданный на аутсорсинг – 22%;
Доступ к большому опыту провайдера – 22%;
Экономия времени руководства. Концентрация на ключевых задачах бизнеса – 19%;
Стоимость аутсорсинга ниже стоимости внутренних функций – 11%;
Гибкость и масштабируемость функций, переданных на аутсорсинг – 11%;
Стандартизация и регламентация процессов, переданных на аутсорсинг – 7%;
Обеспечение желаемого уровня конфиденциальности данных – 7%.
№22 слайд
Содержание слайда: Причины недостаточного использования аутсорсинга учетных функций
Мнения представителей иностранных компаний
Процесс работает эффективно, нет смысла менять – 39%;
Не хотим терять контроль за процессом – 37%;
Аутсорсинг будет дороже, чем текущий процесс – 21%;
Риск утраты неформальных связей с налоговыми и другими контролирующими органами; возможная потеря конфиденциальности – 3%.
№24 слайд
Содержание слайда: Оценка популярности аутсорсинга бухгалтерского и кадрового учета среди иностранных компаний в России
По результатам исследования, проведенного в 2009 году аутсорсинговым подразделение группы BDO в России совместно с «РБК.Рейтинг», российские компании, оценивая развитие аутсорсинга бухгалтерского и кадрового учета в России, наиболее часто высказывали мнение о том, что данный вид услуг не получил достаточного распространения в нашей стране. Около трети респондентов подтвердили использование аутсорсинга бухгалтерского и кадрового учета в российских и иностранных компаниях на территории России.
Недоверие российских клиентов связано с недостатком информации об аутсорсинге учетных функций. Многие из них имеют теоретические знания без практического опыта.
По мнению иностранных компаний, аутсорсинг бухгалтерского и кадрового учета характерен преимущественно для компаний с 100% долей участия иностранного капитала. По данным «Эксперт РА»: «..основные и постоянные потребители аутсорсинга – иностранные фирмы, для которых это привычная часть бизнес-политики..»
Многие участники настоящего опроса, представители иностранных компаний, считают, что аутсорсинг бухгалтерского и кадрового учета активно применяется не только в иностранных компаниях, но и в российских.
Самыми востребованными материалами для клиентов, согласно данным настоящего исследования, являются материалы о перечне и стоимости услуг, а также аналитические обзоры по рынку аутсорсинга.
№26 слайд
Содержание слайда: Оценка факторов при принятии решения об аутсорсинге бухгалтерского и кадрового учета иностранными компаниями в России
Согласно мнению респондентов, участвующих в настоящем исследовании, преимущества использования аутсорсинга бухгалтерского и кадрового учета заключаются, в первую очередь:
В снижении издержек и стремлении компаний оптимизировать затраты на непроизводственные функции;
В возможности сфокусироваться на ключевых задачах бизнеса. Использование аутсорсинговых решений бухгалтерского и кадрового учета дает возможность сразу интегрировать в деятельность компании эффективные механизмы.
В сокращении численности персонала и уменьшении риска «человеческого фактора». Совокупные затраты на обеспечение рабочих мест сотрудников, а также затраты ресурсов на формирование команды и организационной среды в отделе будут выше стоимости принятия решения об аутсорсинге бизнес-процессов.
В снижении рисков (трудовые споры, ошибки управленческой отчетности) возникающих в ходе трудовой деятельности компании.
Об этом также свидетельствует исследование рынка аутсорсинга учетных функций за 2010 год, проведенное «РА Эксперт».
№28 слайд
Содержание слайда: Оценка важности источников информации при выборе провайдера по бухгалтерскому и кадровому учету
При выборе провайдера по бухгалтерскому и кадровому учету иностранные компании особое внимание уделяют рекомендациям знакомых и коллег, а также рекомендация клиентов, которые имеют опыт сотрудничества с провайдером. Без внимания также не остаются рекомендации независимых аналитиков.
Данные аргументы также были отмечены и российскими компаниями, как важные источники информации о провайдере.
Для иностранных компаний сайт организации и наличие презентационных материалов являются значимыми источниками информации о провайдере, оказывающей услуги аутсорсинга по бухгалтерскому и кадровому учету.
№30 слайд
Содержание слайда: Отношение российских и иностранных компаний к передаче бухгалтерского и документального кадрового учета на аутсорсинг
Результаты настоящего исследования демонстрируют положительную тенденцию в отношении аутсорсинга внутренних функций иностранными компаниями. Об этом свидетельствуют ответы участников исследования: около 20% респондентов отметили, что в настоящее время сотрудничают с провайдером, 20% планируют и рассматривают возможность передачи внутренних функций компании на аутсорсинг.
По результатам аналогичного исследования 2009 года, проведенного аутсорсинговым подразделением группы BDO совместно с «РБК.Рейтинг» для российских компаний, возможность передачи внутренних функций компании на аутсорсинг рассматривали для себя лишь 10% участников опроса.
Скачать все slide презентации Рейтинг популярности услуг аутсорсинга среди иностранных компаний, представленных в России Совместный проект аутсорсингового п одним архивом:
-
"Особенности реализации проектов аутсорсинга в российских и зарубежных компаниях" - скачать презентации по Экон
-
10 принципов хорошего управления проектами в компаниях сферы услуг Вита Кравчук, управляющий партнер компании Business. People Киев, 1 октя
-
О концепции развития финансовой системы России: мощь, открытость, суверенитет Совместный проект Ассоциации региональных банков «
-
Отраслевая система управления проектами Елена Колосова Исполнительный директор группы компаний ПМСОФТ, Президент Российского
-
Отраслевая система управления проектами Елена Колосова Исполнительный директор группы компаний ПМСОФТ, Президент Российско
-
Www. ar. gov. ru О порядке проведения конкурсного отбора проектов по реализации административной реформы в 2009 году в субъектах Российской
-
Стратегия продвижения компаний и проектов в социальных сетях. INTOURFEST 2012. - презентация
-
Пример Великобритании: Зачем активные члены? Зачем давать отчет? Проект ХелсПром «Повышение доступа к базовым услугам для детей с
-
Стратегия продвижения компаний и проектов в социальных сетях. INTOURFEST 2012
-
Сетевой проект «Недаром помнит вся Россия» Памятный редут команды «Звёздочки Эльбруса» г. Нальчик, Кабардино-Балкари