Презентация Сергей Сухобойченко МЕНЕДЖМЕНТ. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ онлайн

Содержание слайда: Сергей Сухобойченко МЕНЕДЖМЕНТ. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ

Содержание слайда: Менеджмент Классические составляющие: Планирование Организация Мотивация Контроль Современные дополняющие компоненты: Энергия Поддержка Делегирование Общение

Содержание слайда: Принцип Парето соотношение 80:20 20 % потребителей приобретают 80% товаров 20% исходных продуктов определяют 80% стоимости готового изделия 20% ошибок обуславливают 80% потерь «20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата».

Содержание слайда: В 1897 году итальянский социолог и экономист Вильфредо Парето обнаружил, что распределение богатства в обществе обычно подчиняется определенному закону — с удвоением размера контролируемой собственности/богатства, количество людей, достигших соответствующего уровня сокращается в геометрической прогрессии, причем с примерно постоянным множителем. В 1897 году итальянский социолог и экономист Вильфредо Парето обнаружил, что распределение богатства в обществе обычно подчиняется определенному закону — с удвоением размера контролируемой собственности/богатства, количество людей, достигших соответствующего уровня сокращается в геометрической прогрессии, причем с примерно постоянным множителем. Парето пришёл к выводу, что неравенство распределения богатства в обществе — нечто вроде естественного закона природы, эффект которого можно сгладить, но невозможно устранить.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Национальные особенности МЕНЕДЖМЕНТА Мы очень мало занимаемся обучением У нас нет систематического КОНТРОЛЯ и оценки наших сотрудников.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Для формирования идеальной команды необходимо: Наличие ясной стратегической цели у компании. Наличие сильной команды, понимающей и разделяющей цели руководства компании. Наличие системы мотивации, включающей как материальную, так и нематериальную части. Понимание всех рисков, связанных с существованием в организации сильной команды.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Ищем идеал Лидера Типы лидерства: Авторитарный Демократический Либеральный Идеальный стиль лидерства – каков?

Содержание слайда: Ситуационное лидерство Нет хороших или плохих стилей лидерства – есть наиболее подходящий для конкретной ситуации стиль Эффективный лидер должен одинаково хорошо владеть всеми стилями и в каждой конкретной ситуации уметь выбрать и применить наилучший стиль

Содержание слайда: От «Персонала» к Команде Согласно Bruce Tuckman ЖЦ команды состоит из следующих фаз: Формирование Начало перехода каждого нового члена группы от индивидуальной модели поведения к групповой, «осторожное осматривание» Столкновение Столкновение интересов и амбиций, борьба за лидер ство, поиск каждым своего места в команде

Содержание слайда: От «Персонала» к Команде Нормализация (Norming) Стабилизация ролевой модели и отношений, выработка внутренних правил поведения Исполнение (Performing) Продуктивная работа

Содержание слайда: Модель Такмана

Содержание слайда: Личностный профиль Направление потока энергии определяет, откуда мы получаем основную часть мотивации. Получаем мы ее изнутри себя (Интровертный) или от внешних источников (Экстравертный) Способ получения информации определяет каким образом мы воспринимаем и усваиваем информацию. Верим мы своим пяти чувствам (Ощущающий) или полагаемся на наши инстинкты (Интуитивный) Способ принятия решений показывает, склонны мы принимать решения на основании логики и объективных рассуждений (Мыслительный), или на основании личной, субьективной системы ценностей (Чувствующий) Способ взаимодействия с окружающим нас миром. Мы организованные и целеустремленные, и чувствуем себя комфортнее в распланированной и стуктурированной среде (Решающие или Рациональные), или гибкие и многообразные, и предпочитаем открытую и бессистемную обстановку (Воспринимающие или Иррациональные)

Содержание слайда: Профессиональный профиль Определить требования к занимаемой проектной роли Определить соответствие знаний и опыта требованиям проектной роли Спланировать действия по ликвидации имеющегося разрыва: Обучение Самоподготовка Наставничество (дополнение к первым двум – практическая отработка полученных знаний и передача навыков)

Содержание слайда: Самая распространенная и наиболее часто цитируемая теория – Пирамида Маслоу, изложенная в статье «Мотивация и личность» в 1954 физиологические потребности потребность в защищенности и безопасности потребность в принадлежности к социальной группе и в любви потребность в уважении и признании потребность в самовыражении (или потребность в личном совершенствовании)

Содержание слайда: МОТИВАЦИЯ ПО В.КАНДЫБЕ РАБОТА ОТДЫХ ДЕНЬГИ ИЗВЕСТНОСТЬ ОТНОШЕНИЯ 

Содержание слайда: Рэймонд Мередит Белбин (Великобритания) Директор компании Belbin Associates Ltd, с которой работают такие корпорации, как British Petroleum, IBM, ABB, Siemens.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: ??? ЦЕЛЬ РАБОТЫ В КОМАНДЕ НЕОБХОДИМОСТЬ  ПОИСК  ЗДЕСЬ МОЖЕТ БЫТЬ ТВОЙ ОТВЕТ __________________