Презентация СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 онлайн

Содержание слайда: СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000

Содержание слайда: ВВЕДЕНИЕ Растет озабоченность сохранением и улучше- нием качества ОС и защитой здоровья людей; Организации любого масштаба обращают все больше внимания на потенциальные воздействия своей деятельности, продукции или услуг на ОС; Экологическая эффективность организации приобретает все большее значение для внутренних и внешних заинтересованных сторон.

Содержание слайда: ВВЕДЕНИЕ Организации разного рода стараются добиться достаточной экологической эффективности и демонстрируют ее, контролируя воздействие деятельности, продукции или услуг на ОС с учетом своей экологической политики и целевых показателей состояния ОС; При этом происходит постоянное ужесточение законодательства в области защиты ОС, а также рост общественного движения «зеленых».

Содержание слайда: ВВЕДЕНИЕ Многие организации проведи экологический анализ и аудит, чтобы оценить свою экологическую эффективность. Сами по себе такие анализы и аудиты не дают уве-ренности, что собственная экологическая эффек-тивность удовлетворяет требованиям законода-тельства и собственной политики; Поэтому необходимо эти анализы и аудиты прово-дить в рамках структурированной системы админи-стративного управления и объединяться в единое целое с общей административной деятельностью.

Содержание слайда: ВВЕДЕНИЕ Для достижения высокой экологической эф-фективности требуется, чтобы организация приняла на себя обязательства применять сис-темный подход и постоянно улучшать систему управления окружающей средой (СУОС – EMS); СУОС обеспечивает порядок и последователь-ность решения организациями своих экологиче-ских вопросов через размещение ресурсов, распределение обязанностей и постоянную оценку методов, процедур и процессов.

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 Общее назначение – содействие организациям, которые намереваются применять или усовершенствовать СУОС и таким образом улучшить свою экологическую эффективность. Отвечает концепции стабильного развития, а также различным культурным, социальным и организационным рамкам и системам управления.

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 Могут использоваться организациями всех типов, размеров и уровней развития, в любых секторах и географических областях. Стандарты разработаны ISO/TC 207. В этой серии только ИСО 14001:2004 содер-жит требования, которые могут быть объек-тивно проверены в целях сертификации /регистрации или самостоятельного заявле-ния организации об ее СУОС.

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 ИСО 14004:2004: включает в себя примеры, описания и рекомендации, которые содействуют как реализации СУОС, так и упрочнению ее положения в рамках общего управления организацией; Содержит описание элементов СУОС и предоставляет организациям инструкции по основанию, реализации, поддержке или усовершенствованию СУОС.

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 Основными задачами менеджеров, отвеча-ющих за разработку, реализацию, поддержа-ние или усовершенствование СУОС, являются: Признание того, что СУОС – одна из наиболее приоритетных задач организации; Создание и поддержание связей и конструктивных взаимоотношений с внутренними и внешними заинтересованными сторонами;

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 Основными задачами менеджеров, отвеча-ющих за разработку, реализацию, поддержа-ние или усовершенствование СУОС, являются: Определение экологических аспектов деятельности, продукции и услуг организации; Определение природоохранных законодательных и других требований, которые должна соблюдать организация; Обеспечение участия руководства организации и всех работающих в ней лиц в ООС;

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 Основными задачами менеджеров, отвеча-ющих за разработку, реализацию, поддержа-ние или усовершенствование СУОС, являются: Содействие экологическому планированию в течение всего срока службы продукции; Обеспечение соответствующих и достаточных ресурсов для выполнения законодательных и других природоохранных требований; Оценка экологической эффективности;

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 Основными задачами менеджеров, отвеча-ющих за разработку, реализацию, поддержа-ние или усовершенствование СУОС, являются: Осуществление аудита СУОС и анализа ее эффективности; Содействие подрядчикам и поставщикам в создании СУОС.

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 Потенциальные преимущества: Наглядная демонстрация заказчикам эффективного УОС; Поддержание хороших связей с общественностью; Соответствие критериям инвесторов и улучшение доступа к капиталу; Страхование по разумной стоимости; Улучшение имиджа организации и увеличение доли рынка; Улучшение контроля за уровнем затрат;

Содержание слайда: СЕМЕЙСТВО СТАНДАРТОВ ИСО 14000 Потенциальные преимущества: Сокращение числа несчастных случаев, за кото-рые организация несет правовую ответственность; Экономия сырьевых материалов и энергии; Облегчение процесса получения разрешительной документации и обеспечение соответствия ее требованиям; Стимулирование разработки и совместного использования решений экологических проблем; Улучшение взаимоотношений промышленности и правительства.

Содержание слайда: ИСО 14001:2004. ТЕРМИНЫ Окружающая среда – внешняя среда, в которой функционирует организация, включая воздух, воду, землю, природные ресурсы, флору, фауну, человека и их взаимодействие. Экологический аспект – элемент деятельности организации, ее продукции и услуг, который может взаимодействовать с ОС.

Содержание слайда: ИСО 14001:2004. ТЕРМИНЫ Воздействие на ОС – любое отрицательное или положительное изменение в ОС, полно-стью или частично являющееся результатом экологического аспекта деятельности , продуктов и услуг организации; СУОС – часть общей системы управления организации, использующаяся для разра-ботки и внедрения ее экологической политики и управления экологическим аспектом ее деятельности, продукции и услуг.

Содержание слайда: ИСО 14001:2004. ТЕРМИНЫ Целевой экологический показатель – общий целевой показатель состояния ОС, вытекающий из экологической политики, который организация стремится достичь; Экологическая эффективность (характеристики экологичности) – измеряемые результаты контроля организацией ее экологических аспектов; Показатель экологической эффективности (EPI) – специальное выражение, отражающее информацию об экологической эффективности организации.

Содержание слайда: ИСО 14001:2004. ТЕРМИНЫ Экологическая политика – общие намерения и принципы организации, связанные с ее экологической эффективностью, официально выраженные высшим руководством; Плановый экологический показатель – детализированное требование в отношении эффективности, предъявляемое к организации или ее частям, вытекающее из целевых экологических показателей, которое должно быть установлено и выполнено для достижения этих целевых показателей;

Содержание слайда: ИСО 14001:2004. ТЕРМИНЫ Заинтересованная сторона – отдельное лицо или группа лиц, которые заинтересова-ны в экологической эффективности органи-зации, или на которых эта эффективность оказывает воздействие; Показатель эффективности управления (MPI) – показатель экологической эффек-тивности, отражающий информацию об уси-лиях, предпринятых руководством для воз-действия на экологическую эффективность;

Содержание слайда: ИСО 14001:2004. ТЕРМИНЫ Показатель операционной эффективности (OPI) – показатель экологической эффектив-ности, отражающий информацию об экологи-ческой эффективности операций организации; Организация – компания, корпорация, фир-ма, предприятие, орган или институт, или же часть или сочетание таковых, акционерные и не акционерные, государственные или част-ные, имеющие свои собственные функции и администрацию;

Содержание слайда: ИСО 14001:2004. ТЕРМИНЫ Предотвращение загрязнения – использование процессов, практических методов, технологий. Материалов, продукции, услуг или энергии для предотвращения, сокращения или контроля (отдельно или в комбинации) образования, выброса или слива всех видов загрязнения или отходов с целью сокращения отрицательного воздействия на ОС;

Содержание слайда: ИСО 14001:2004. ЭЛЕМЕНТЫ СУОС МОДЕЛЬ СУОС ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ

Содержание слайда: СУОС по ИСО 14001 следует модели управления PDCA. СУОС по ИСО 14001 следует модели управления PDCA. СУОС лучше всего рассматривать как организаци-онную структуру, за которой следует непрерывно наблюдать, которую периодически необходимо пересматривать для того, чтобы УОС развивалось в эффективном направлении в соответствии с меняющимися внутренними и внешними факторами. Все уровни организации должны принять на себя обязательства по работе над достижением соответствующих экологических задач.

Содержание слайда: При первоначальном внедрении СУОС необходимо определить очевидные преимущества: При первоначальном внедрении СУОС необходимо определить очевидные преимущества: Немедленное снижение себестоимости; или Обеспечение соответствия нормам природоохранной деятельности. В дальнейшем, когда СУОС будет функционировать некоторое время, можно вводить другие цели для дальнейшего улучшения экологической эффективности.

Содержание слайда: Для обеспечения успеха на этапе внедрения СУОС и ее усовершенствования необходима поддержка высшего руководства. Для обеспечения успеха на этапе внедрения СУОС и ее усовершенствования необходима поддержка высшего руководства. Без лидирующей роли высшего руководства эффективное функционирование СУОС проблематично. Высшее руководство должно определить область применения СУОС, после чего вся деятельность, продукция и услуги организации, находящиеся в пределах обозначенной области должны быть включены в СУОС.

Содержание слайда: Перед разработкой СУОС необходимо провести исходный анализ экологической ситуации в организации, который должен распространяться на следующие сферы: Перед разработкой СУОС необходимо провести исходный анализ экологической ситуации в организации, который должен распространяться на следующие сферы: Определение экологических аспектов (нормальные и ненормальные рабочие условия, пуски и остановки, аварийные ситуации и несчастные случаи); Определение соответствующих правовых норм и прочих требований, которым должна следовать организация; Анализ существующих методик и процедур управления ОС, в т.ч. закупки и заключение контрактов; Оценка произошедших аварийных ситуаций и несчастных случаев

Содержание слайда: ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Определяет принципы деятельности организации; Устанавливает уровень экологической ответственности и эффективности, требуемый от организации; Должна соответствовать экологическому воздействию организации на ОС и быть основой для определения целевых и плановых экологических показателей; Ответственность за проведение экологической политики лежит на высшем руководстве;

Содержание слайда: ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Может включаться в другую документацию по политике организации или быть связанной с ней; Руководство организации несет ответственность за проведение политики; Должна быть доведена до сведения всех лиц, работающих в организации, а также до общественности; Политика должна включать: Свои задачи, взгляды, основные ценности и убеждения;

Содержание слайда: ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Политика должна включать: Координацию с политикой организации в других сферах; Требования заинтересованных сторон и связи с ними; Руководящие принципы; Особые местные или региональные условия; Свои обязательства по предотвращению загрязнения и постоянному усовершенствованию; Обязательства по обеспечению соответствия правовым нормам и прочим требованиям, которые организация обязуется соблюдать.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Состоит из следующих элементов: Определение экологических аспектов, выделяя наиболее значимые; Определение соответствующих правовых норм и прочих требований; Установление внутренних критериев эффективности; Установление целевых и плановых экологических показателей, а также реализация программы по их достижению.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Это непрерывный процесс, используемый как для создания и внедрения элементов СУОС, так и для их поддержания и усовершенствования. Целесообразно ввести показатель эффективности в процессе планирования.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Экологические аспекты ПЛАНИРОВАНИЕ. Экологические аспекты К ним относятся: Стоки; Выбросы; Потребление или повторное использование сырьевых ресурсов; Образование отходов. Необходимо определить, какие экологические аспекты можно контролировать, а на какие – оказывать воздействие.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Экологические аспекты ПЛАНИРОВАНИЕ. Экологические аспекты Необходимо выявлять на таких этапах, как: Конструкция и разработка; Технология изготовления; Упаковка и транспортировка; Экологическая эффективность и практические методы субподрядчиков и поставщиков; Сбор и удаление отходов; Добыча и распределение сырья и природных ресурсов; Распределение, использование и утилизация; Живая природа и биологическая изменчивость.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Экологическое воздействие ПЛАНИРОВАНИЕ. Экологическое воздействие Понимание экологического воздействия необходимо для определения значимости экологических аспектов; Необходимо распознавать: Положительное и отрицательное воздействие; Реальное и потенциальное; Элементы (воздух, вода, почва, флора, фауна и т.д.), на которые может оказываться воздействие; Характеристики местности, которые могут повлиять на экологические воздействия (погодные условия, высота уровня подземных вод, типы почвы); Характер изменений в ОС (глобальный, местный, продолжитель-ность, возможность усиления воздействия)

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Определение значимых экологических аспектов ПЛАНИРОВАНИЕ. Определение значимых экологических аспектов Значимость – понятие относительное (что для одних организаций является значимым, то для других – незначимо); Оценка значимости предусматривает использование технического анализа и решение организации; Значимость должна оцениваться с помощью критериев, которые устанавливают исходя: Из экологических критериев (масштаб, серьезность и длительность воздействия или тип, размер и частота возникновения экологиче-ского аспекта);

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Определение значимых экологических аспектов ПЛАНИРОВАНИЕ. Определение значимых экологических аспектов Значимость должна оцениваться с помощью критериев, которые устанавливают исходя: Из соответствующих правовых требований (ограничения по выбросам и т.п.); Интересов внутренних и внешних заинтересованных сторон (ценности и имидж организации, снижение шума, запаха или улучшение видимости). Для облегчения планирования организация должна вести сбор информации по установленным эколо-гическим аспектам и тем, которые считаются значимыми;

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Определение значимых экологических аспектов ПЛАНИРОВАНИЕ. Определение значимых экологических аспектов Эта информация должна периодически анализироваться и обновляться, поэтому ее необходимо хранить в разном виде.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Правовые и прочие требования ПЛАНИРОВАНИЕ. Правовые и прочие требования Правовые требования – требования, изданные правительственным органом и имеющие юридическую силу. Формы правовых требований: Законодательные акты; Разрешения, лицензии и другие формы санкционирования; Приказы, изданные регулирующими ведомствами; Решения судов или административных трибуналов; Местное право; Договоры, конвенции и протоколы.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Правовые и прочие требования ПЛАНИРОВАНИЕ. Правовые и прочие требования Организация должна постоянно вести обновляемый список соответствующих правовых требований. Прочие требования – добровольные обязательства организации сверх установленных законодательством, например: Договора с органами государственной власти и с заказчиками; Ненормативные руководства; Добровольные принципы или нормы и правила; Добровольные экологические обязательства; Требования торговых ассоциаций;

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Правовые и прочие требования ПЛАНИРОВАНИЕ. Правовые и прочие требования Прочие требования – добровольные обязательства организации сверх установленных законодательством, например: Договора с общественными группами или неправительственными организациями; Обязательства организации или ее материнской компании перед общественностью; Требования корпорации/компании. Организация должна определить прочие требования и контролировать их соблюдение.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Целевые, плановые показатели и программы ПЛАНИРОВАНИЕ. Целевые, плановые показатели и программы Целевые показатели должны устанавливаться на высшем уровне организации. Они должны соответствовать экологической политике. Целевые и плановые показатели могут распространяться на всю организацию, или на ее часть. Организации необходимо довести до сведения отдельных членов организации об их ответственности.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Целевые, плановые показатели и программы ПЛАНИРОВАНИЕ. Целевые, плановые показатели и программы Должна быть разработана программа достижения экологических целевых и плановых показателей. Программа должна рассматривать полномочия, распределение ответственности, процессы, ресурсы, временные рамки, приоритеты и действия, необходимы для достижения экологических показателей.

Содержание слайда: ПЛАНИРОВАНИЕ. Целевые, плановые показатели и программы ПЛАНИРОВАНИЕ. Целевые, плановые показатели и программы Необходимо установить измеримые показатели экологической эффективности, которые были бы объективными, проверяемыми и воспроизводимыми. Показатели экологической эффективности являются важным средством наблюдения за постоянным усовершенствованием.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Организация должна обеспечить ресурсы, возможности, структуры и механизмы поддержки, необходимые: Для проведения экологической политики, целевых и плановых показателей; Обеспечения соответствия изменяющимся требованиям организации; Общения по вопросам СУОС с заинтересованными сторонами; Обеспечения постоянного функционирования и усовершен-ствования СУОС для улучшения экологической эффектив-ности организации.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Ресурсы. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Ресурсы. При определении необходимых ресурсов организация должна учитывать: Инфраструктуру; Информационные системы; Обучение; Технологию; Финансовые, людские и прочие ресурсы, характерные для функционирования СУОС. При распределении ресурсов необходимо учитывать текущие и будущие потребности организации.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Ресурсы. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Ресурсы. Должны быть разработаны методики расчета преимуществ своей деятельности, связанной с охраной ОС, и затрат на нее, например: Затраты на контроль загрязнения; Затраты на утилизацию отходов. Успешное создание, внедрение и поддержание СУОС во многом зависит от ответственности и полномочий в рамках организации, определенных высшим руководством.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Ресурсы. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Ресурсы. Высшее руководство должно назначить представителей или распределить ответственность и полномочия между ответственными лицами для: Обеспечения создания, внедрения и поддержания СУОС на всех уровнях организации; Отчета перед высшим руководством об эффективности СУОС и возможностях ее усовершенствования.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Ресурсы. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Ресурсы. Обязанности представителя от руководства могут включать: Взаимодействие с заинтересованными сторонами по вопросам, связанным с СУОС; Множество других обязанностей в организации. Организация должна определить обязанности и полномочия в рамках СУОС для всех сотрудников (матрица ответственности), при изменении органи-зационной структуры, обязанности и полномочия должны быть пересмотрены.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Компетентность, обучение и осведомленность. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Компетентность, обучение и осведомленность. Высшее руководство отвечает: за осведомленность и мотивацию сотрудников посредством разъяснения экологических ценностей организации, экологической политики; понимание всеми работающими важности достижения экологических целевых и плановых показателей, за которые они несут ответственность или обязаны отчитываться. Необходимо поощрять предложения работников, направленные на улучшение экологической эффективности.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Компетентность, обучение и осведомленность. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Компетентность, обучение и осведомленность. Организация должна определить знания, навыки, опыт и способности, необходимые для деятельнос-ти, связанной со значимым реальным или потенци-альным экологическим аспектом (аспектами) или соответствующим экологическим воздействием. Необходимо проследить, чтобы персонал, осущест-вляющий такую деятельность, обладал соответ-ствующей компетентностью.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Компетентность, обучение и осведомленность. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Компетентность, обучение и осведомленность. Компетентность основана на соответствующем обучении, навыках и/или опыте. Требования к компетентности необходимо учитывать при найме, обучении и развитии навыков и способностей лиц, работающих в организации. Компетентность необходимо учитывать при выборе подрядчиков и прочих лиц, работающих в организации.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Компетентность, обучение и осведомленность. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Компетентность, обучение и осведомленность. Программы обучения, связанные С СУОС, могут включать: Определение потребности в обучении персонала; Разработку плана обучения; Проверку соответствия требованиям СУОС; Обучение целевых групп сотрудников; Документальное оформление проведенного обучения и контроль; Оценку проведенного обучения.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. В организации должны быть разработаны и поддерживаться процедуры внутренних и внешних коммуникаций в области экологической политики. Внутренние контакты – это контакты между уровнями и функциональными элементами организации. Соответствующая информация, предоставляемая сотрудникам организации, служит для их мотивации и способствует их вовлечению в усовершенствование экологической эффективности.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. Результаты мониторинга, аудита или анализа со стороны руководства должны быть доведены до сведения соответствующих сотрудников организации. К методам внутренних контактов относятся протоколы совещаний, объявления на доске, внутренние информационные бюллетени, рационализаторские предложения, веб-сайты, электронные сообщения и др.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. Связи с внешними заинтересованными сторонами могут быть важными и эффективными средствами управления ОС. В организации должны быть созданы, внедрены и использованы процедуры получения, документального оформления и ответа на соответствующую корреспонденцию от внешних сторон.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. Методами внешних контактов являются: Неформальные беседы Дни открытых дверей Целевые группы Диалог с общественностью Участие в общественных событиях

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. Методами внешних контактов являются: Веб-сайты и электронные сообщения Пресс-релизы Реклама Периодические информационные бюллетени Годовые отчеты Горячие телефонные линии

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. Организация должна учитывать следующие для процесса коммуникации: Сбор информации или запросы, включая запросы от заинтересованных сторон Определение целевой аудитории и информации или необходимости в диалоге Подбор информации, связанной с интересами аудитории

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Коммуникации/контакты. Организация должна учитывать следующие для процесса коммуникации: Принятие решения по информации, которая должна быть сообщена целевой аудитории Определение методов, подходящих для коммуникации Оценка и периодическое определение эффективности процесса коммуникации.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. Описание политики, целевых и плановых показателей Описание области действия СУОС Описание программ и распределения ответственности Информацию о значимых экологических аспектах

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. Процедуры Технологическая информация Структурные схемы организации Внутренние и внешние стандарты Планы аварийной эвакуации Протоколы.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. Может существовать в любой форме (бумажной, электронной, в виде фотографий и постеров). Она должна быть удобной, доходчивой, легко понимаемой и доступной для тех, кому необходима содержащаяся в ней информация. Если процессы СУОС соответствуют процессам других СМ, организация может объединить существующую экологическую документацию с документацией этих других СМ

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. Контроль за документацией важен для обеспечения: Возможности идентификации документации посредством обозначения соответствующей организации, подразделения, функции, деятельности или контактного лица Регулярного пересмотра, корректировки в соответствии с необходимостью и одобрения уполномоченным персоналом документации перед использованием

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. Контроль за документацией важен для обеспечения: Текущие версии соответствующих документов существовали во всех точках, где осуществляется деятельность, необходимая для эффективного функционирования системы Оперативного удаления всей устаревшей документации из всех мест ее издания и применения.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Документация. Контроль за документацией может осуществляться посредством: Разработки соответствующего формата документации, включающего уникальные наименования, даты, информацию о пересмотрах, об их хронологии и отделах, уполномоченных для их проведения Назначение лиц, обладающих достаточными техническими навыками и полномочиями в организации для пересмотра и одобрения документации Поддержания эффективной системы управления документации.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Оперативный контроль. Необходим для Управления установленными значимыми экологическими аспектами Обеспечения соответствия правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация Достижения целевых и плановых показателей и обеспечения соблюдения экологической политики, включая обязательства по предотвращению загрязнения и непрерывному усовершенствованию Избежания или сведения к минимуму экологических рисков.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Оперативный контроль. Может иметь различные формы: Процедуры Рабочие инструкции Физический контроль Использование обученного персонала Комбинация вышеуказанных форм. Общий подход к созданию оперативного контроля включает: Выбор метода контроля

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Оперативный контроль. Общий подход к созданию оперативного контроля включает: Подбор приемлемых рабочих критериев Создание необходимых процедур, определяющих порядок планирования, выполнения и контроля определенных операций Документальное оформление этих процедур.

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Готовность и реагирование в аварийных ситуациях. Должны быть процедуры аварийной готовности и реагирования. При создании таких процедур организация должна учитывать: Характер существующих производственных рисков (воспламеняющиеся жидкости, резервуары для хранения, сжатые газы) Наиболее вероятный тип и масштабы аварийной ситуации или несчастного случая

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Готовность и реагирование в аварийных ситуациях. При создании таких процедур организация должна учитывать: Потенциал возникновения аварийных ситуаций или несчастных случаев на ближайшем производственном объекте (завод, дорога, ж/д линия) Наиболее подходящий метод реагирования на несчастный случай/аварийную ситуацию

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Готовность и реагирование в аварийных ситуациях. При создании таких процедур организация должна учитывать: Действия, необходимые для сведения к минимуму вреда, наносимого ОС Обучение противоаварийного персонала Организация работ в аварийной ситуации и разделение ответственности Маршруты эвакуации и точки сбора

Содержание слайда: ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. ВНЕДРЕНИЕ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ. Готовность и реагирование в аварийных ситуациях. При создании таких процедур организация должна учитывать: Перечень основного персонала и агенств по оказанию помощи в аварийных ситуациях Возможность взаимопомощи от соседних организаций Планы внутренних и внешних коммуникаций Планы обучения и проверки эффективности Методику оценки после аварии для определения КД и ПД.

Содержание слайда: МОНИТОРИНГ И ИЗМЕНЕНИЯ (ПРОВЕРКА) МОНИТОРИНГ И ИЗМЕНЕНИЯ (ПРОВЕРКА) Предусматривает измерение, мониторинг и оценку экологической эффективности организации. Необходимо использовать ПД для определения и предотвращения возможных проблем до их возникновения. КД состоят в идентификации и коррекции проблем с СУОС. Процесс определения несоответствий СУОС и при- нятия КД или ПД помогает организации применять и сохранять СУОС в соответствии с ее намерениями.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Мониторинг и измерение. ПРОВЕРКА. Мониторинг и измерение. Цели: Слежение за прогрессом в области политик, достижения целевых и плановых показателей Сбор информации для определения значимых экологических аспектов Слежение за выбросами и сливами для обеспечения соответствия законодательству Слежение за расходом воды, энергии и сырьевых материалов для обеспечения целевым и плановым показателям

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Мониторинг и измерение. ПРОВЕРКА. Мониторинг и измерение. Цели: Предоставление данных для поддержки и оценки оперативного контроля Предоставление данных для оценки экологической эффективности организации Предоставление данных для оценки эффективности СУОС. Для этого необходимо планировать какие показатели должны измеряться, где и когда, какими методами.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Мониторинг и измерение. ПРОВЕРКА. Мониторинг и измерение. Для того, чтобы сконцентрировать ресурсы на наиболее важных измерениях, организации необходимо определить основные характеристики процессов и деятельности, которые могут быть измерены и которые представляют наиболее полезную информацию. Измерение должно проводиться в контролируемых условиях с использованием соответствующих процессов (калибровка, поверка, квалифицированный персонал, соответствующие методы контроля качества). Результаты измерений необходимо анализировать для оценки успеха, для КМ и ПМ, для усовершенствования.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Оценка соответствия. ПРОВЕРКА. Оценка соответствия. Организация должна создать, внедрить и использовать процедуру периодической оценки соответствия правовым требованиям, распространяющимся на ее экологические аспекты. Результаты этой оценки необходимо документально оформлять. Методы оценки соответствия: Аудиты;

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Оценка соответствия. ПРОВЕРКА. Оценка соответствия. Методы оценки соответствия: Анализ документации и/или протоколов; Инспектирование производственных объектов; Опросы; Анализ проекта или работ; Результаты стандартного анализа проб или испытаний, и/или проверочной выборки/испытаний; Обход производственного объекта и/или непосредственное наблюдение.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Оценка соответствия. ПРОВЕРКА. Оценка соответствия. Необходимо установить периодичность и методологию оценки соответствия (на периодичность влияет эффективность обеспечения соответствия в прошлом и определенные правовые требования). Полезно периодически проводить независимый анализ.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Оценка соответствия. ПРОВЕРКА. Оценка соответствия. Программу оценки соответствия можно объединить с другой оценочной деятельностью: Аудиты системы управления; Оценка и проверка здоровья персонала; Оценка и проверка безопасности работы; Проверка системы обеспечения качества.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Несоответствия, КД и ПД. ПРОВЕРКА. Несоответствия, КД и ПД. Чтобы СУОС постоянно была эффективной, организация должна: Использовать систематический подход к определению фактического и потенциального несоответствия; Производить коррекцию; Принимать КД и ПД. Руководство организации должно обеспечить применение КД и ПД, а также систематическую проверку их эффективности.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Контроль записей (протоколов). ПРОВЕРКА. Контроль записей (протоколов). Протоколы – это свидетельство текущей работы и результатов СУОС. Протоколы являются постоянными и не пересматриваются. Протоколы должны включать: Информацию по соответствию применимым правовым и прочим требованиям, которые обязуется соблюдать организация;

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Контроль записей (протоколов). ПРОВЕРКА. Контроль записей (протоколов). Протоколы должны включать: Подробное описание несоответствий и КД и ПД; Результаты аудитов СУОС и анализа со стороны руководства; Информацию об экологических характеристиках продукции (химический состав и свойства); Свидетельства выполнения целевых/плановых показателей; Информацию об участии в обучении;

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Контроль записей (протоколов). ПРОВЕРКА. Контроль записей (протоколов). Протоколы должны включать: Разрешения, лицензии или другие формы представления юридических полномочий; Результаты инспектирования и калибровки; Результаты операционного контроля (обслуживание, конструкция, изготовление). За протоколами необходим эффективный контроль.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Контроль записей (протоколов). ПРОВЕРКА. Контроль записей (протоколов). Основные характеристики экологического протокола: Средства идентификации; Сбора; Индексации; Архивирования и хранения; Сохранения в надлежащем состоянии; Извлечения; Использования.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Внутренний аудит. ПРОВЕРКА. Внутренний аудит. Должен проводиться через определенные интервалы: для сбора и предоставления руководству информации о соответствии СУОС запланированным мероприятиям и о надлежащем (или ненадлежащем) внедрении и использовании системы; определения возможностей усовершенствования СУОС. Должна быть программа внутреннего аудита.

Содержание слайда: ПРОВЕРКА. Внутренний аудит. ПРОВЕРКА. Внутренний аудит. Аудиты должны планироваться и проводиться объективными и беспристрастными аудиторами при содействии технических специалистов. Результаты внутренних аудитов СУОС могут представляться в виде отчета и использоваться для: Коррекции или предотвращения определенных несоответствий; Достижения одного или более целевых показателей; Предоставления данных для проведения анализа со стороны руководства.

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. Анализ СУОС. АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. Анализ СУОС. Должен проводиться руководством через определенные интервалы с целью оценки пригодности, адекватности и эффективности системы. Анализ основывается на следующих данных: Результаты внутренних аудитов и оценок соответствия; Информация от внешних заинтересованных сторон; Экологическая эффективность организации; Степень выполнения целевых и плановых показателей;

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. Анализ СУОС. Анализ основывается на следующих данных: Состояние КД и ПД; Действия, предпринятые на основе предыдущих анализов со стороны руководства; Изменившиеся обстоятельства, включая: Изменение продукции, деятельности, услуг организации; Новые результаты оценки экологических аспектов; Изменение законодательства; Взгляды заинтересованных сторон; Прогресс в области науки и технологии;

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. Анализ СУОС. Анализ основывается на следующих данных: Изменившиеся обстоятельства, включая: Опыт, полученный на основе аварийных ситуаций или происшествий. Рекомендации по усовершенствованию. Результаты анализа СУОС могут включать в себя решения по: Пригодности, адекватности и эффективности СУОС; Изменениям в области физических, людских и финансовых ресурсов;

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. Анализ СУОС. Результаты анализа СУОС могут включать в себя решения по: Действиям, связанным с возможными изменениями в экологической политике, целевыми и плановыми показателями и прочими элементами СУОС. Каждая организация должна сама решить, кто будет участвовать в анализе со стороны руководства (специалисты по экологии, менеджеры основных подразделений и высшее руководство).

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. Непрерывное усовершенствование. Является основной характеристикой СУОС. Достигается посредством выполнения целевых и плановых экологических показателей и общего усовершенствования СУОС и каких-либо из ее компонентов. Источники для непрерывного усовершенствования: Опыт, полученный на основе КД и ПД; Внешняя оценка в сравнении с наилучшими технологиями;

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. Непрерывное усовершенствование. Источники для непрерывного усовершенствования: Предполагаемые или предлагаемые изменения, применимые к правовым и прочим требованиям; Результаты аудитов СУОС; Результаты наблюдения за основынми характеристиками операций; Прогресс в отношении достижения целевых и плановых показателей; Взгляды заинтересованных сторон, включая сотрудников, заказчиков и поставщиков.

Содержание слайда: АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. АНАЛИЗ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА. Непрерывное усовершенствование. При принятии решений о возможностях усовершенствования, их необходимо оценить. Действия по усовершенствованию необходимо планировать. Изменения в СУОС необходимо вносить в соответствии с этими планами. Усовершенствования не обязательно осуществлять во всех областях одновременно.

Содержание слайда: Вторая редакция (2004 г.) ИСО 14001 и ИСО 14004 использует цикл Деминга. Вторая редакция (2004 г.) ИСО 14001 и ИСО 14004 использует цикл Деминга. Элементы СУОС описаны в разделе 4. Всего элементов СУОС – 5: Экологическая политика Планирование Внедрение и функционирование Мониторинг и изменения (проверка) Анализ со стороны руководства.