Презентация Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 14 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:14 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:94.00 kB
- Просмотров:63
- Скачиваний:1
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Управление по результатам - международный опыт
Назаров Владимир Станиславович
№2 слайд
Содержание слайда:
№3 слайд
Содержание слайда: 2) Контроль результатов, а не процессов деятельности, использование показателей оценки деятельности:
2) Контроль результатов, а не процессов деятельности, использование показателей оценки деятельности:
- ориентация на решение общественно значимых проблем, а не на выполнение функций
- разработка системы показателей оценки эффективности, связь с «проблемным полем» и с имеющимися ресурсами: доминирование конечных результатов (Австралия), доминирование непосредственных результатов (Новая Зеландия), смешанная система (Великобритания, Канада, США, Швеция)
№4 слайд
Содержание слайда: 3) Реформирование структуры государственного сектора:
3) Реформирование структуры государственного сектора:
разграничение функций по выработке политики и оказанию услуг
дробление государственных структур
Великобритания (140 агентств – 70% госслужащих) , Нидерланды (39 агентств – 55% госслужащих + 470 государственных и 200 негосударственных организаций), Япония (57 агентств – 2,2% госслужащих).
использование проектно-программных подходов к управлению
№5 слайд
Содержание слайда: 4) развитие конкуренции:
4) развитие конкуренции:
выравнивание условий функционирования государственного и негосударственного секторов (например, включение арендной платы для муниципальных учреждений и предприятий в стоимость услуги, проблемы России);
снижение затрат – «делать больше за меньшие деньги» (ключевая роль в реформах – Казначейство и Минфин)
№6 слайд
Содержание слайда: Последовательная реализация принципов NPM
Последовательная реализация принципов NPM
МОЖЕТ ПРИВЕСТИ к успеху
(Великобритания времен Тэтчер, Новая Зеландия)
Частичная реализация – это путь в никуда (Япония: создание агентств + показатели, не связанные с бюджетным процессом и не всегда имеющие количественное выражение)
№7 слайд
Содержание слайда: NPM не способствует привлечению граждан к управлению государственным сектором
NPM не способствует привлечению граждан к управлению государственным сектором
Конкуренция подрывает кооперацию
Показатели эффективности не способны полностью решить проблему ответственности
Свобода менеджмента – несвобода служащих (показатели воспринимаются как навязанные)
Экономия – не всегда благо
Проблемы выстраивания бюджетного процесса в соответствии с принципами NPM
№8 слайд
Содержание слайда: Оценка эффективности – это
Оценка эффективности – это
1) отсутствие компромисса между ценностями различных групп при предоставлении общественных благ
2) вуаль неведения для руководства
3) стимул к оппортунистическому поведению (эффект кобры)
4) препятствие к инновациям и проявлению амбиций (эффект выхухоля в школах)
5) противоречия между показателями оценки и финансированием
6) усиление командно-административного начала
№9 слайд
Содержание слайда: Конечные Непосредственные
Конечные Непосредственные
результаты или результаты
Учет качества Игнорирование качества
но
- влияние объективных факторов
- временные лаги Необходимость введения
стандартов
№10 слайд
Содержание слайда: - использование узкоотраслевых показателей либо механистическое закрепление показателя за органом власти;
- необходимость отнесения накладных (общепроизводственных или управленческих) расходов на стоимость оказания той или иной услуги
№11 слайд
Содержание слайда: Xi – величина капитальных расходов, которая может учитываться наравне с текущими (добавляться к текущим расходам) в i-ом году (i = 0 в год ввода объекта в эксплуатацию), PV – капитальные расходы на объект; rk - среднегодовое значение ставки рефинансирования Центрального Банка России в k-ом году), k – срок службы объекта (период, прошедший с момента ввода объекта в эксплуатацию), n – нормативный или плановый срок эксплуатации объекта (лет).
Yj – расходы на объект в j-ом году до отчетного периода
№12 слайд
Содержание слайда: Отличия в соотношении используемых бюджетных ресурсов и получаемых непосредственных и конечных результатов могут быть вызваны не только эффективностью использования бюджетных средств, но и объективными причинами
Отличия в соотношении используемых бюджетных ресурсов и получаемых непосредственных и конечных результатов могут быть вызваны не только эффективностью использования бюджетных средств, но и объективными причинами
№13 слайд
Содержание слайда: Риски использования показателей неэффективных расходов
Риски использования показателей неэффективных расходов
- эффективность определяется объемом использования ресурсов
эффективность определяется исключительно на основании текущих расходов
определение неэффективности бюджетных расходов как отличие от среднероссийских значений может привести к негативным тенденциям
№14 слайд
Содержание слайда: Система показателей – это производная от стратегии развития
Система показателей – это производная от стратегии развития
Система показателей – это лишь элемент в системе мер по реализации стратегии
Управленческая структура должна соответствовать системе показателей
Процесс взаимодействия реально важен
Скачать все slide презентации Управление по результатам - международный опыт Назаров Владимир Станиславович одним архивом:
