Презентация Взаимоотношения руководителя и коллектива онлайн

Содержание слайда: Взаимоотношения руководителя и коллектива Работу выполнила: Тушова Елизавета

Содержание слайда: Вступление Этику делового общения следует учитывать в различных ее проявлениях: в отношениях между предприятием и социальной средой; между предприятиями; внутри одного предприятия ~ между руководителем и подчиненными, между подчиненным и руководителем, между людьми одного статуса.  Гармоничные взаимоотношения в коллективе — одно из главных преимуществ любой рабочей среды. Существует несколько классификаций типов взаимоотношений в коллективе. Например, их подразделяют на формальные отношения и теплую компанию, а также коллектив, не имеющий строгих правил.

Содержание слайда: Основными обязанностями руководителя являются следующие - организация обучения и воспитания подчиненных; - руководство их служебно-профессиональной деятельностью; - организация выполнения коллективом стоящих перед ним задач; - осуществление контроля и проверки исполнения принятых им решений, требований законов и других нормативных документов, приказов и распоряжений вышестоящих руководителей.

Содержание слайда: Субъекту управления - руководителю коллектива - вменяется в постоянную обязанность выполнять работу по определению и распределению конкретных ролей для каждого члена коллектива, отражая и закрепляя их в принимаемых решениях. Субъекту управления - руководителю коллектива - вменяется в постоянную обязанность выполнять работу по определению и распределению конкретных ролей для каждого члена коллектива, отражая и закрепляя их в принимаемых решениях. Таким образом, решение руководителя коллектива есть не только организационно - управленческий, но и социально - психологический, правовой и нравственный акт

Содержание слайда: Когда руководитель может быть неправ, и к чему это приводит Если он наказал другого сотрудника, а не того, кто совершил ошибку, коллектив или наказанный могут не понять и не принять такой стиль руководства Если решение было принято без сотрудника, которому поручали выполнить работу Разборки в присутствии третьих лиц или «за глаза» Вместо того, чтобы признать свою ошибку руководитель ищет виновного среди подчиненных Исполнитель не владеет важной информацией для качественного выполнения работы Профпригодный сотрудник засиделся на месте и не продвигается по службе в компании Жалобы начальника на своих работников своему вышестоящему руководству Поощрения достаются не тому работнику, кто сделал всю работу Любимчики и отверженные в коллективе, разный уровень спроса с команды

Содержание слайда: Компания