Презентация Анализ транснациональной компании Daimler онлайн

Содержание слайда: Анализ транснациональной компании Daimler Презентация выполнена студентками гр. 437331/0902 Петровой Вероникой и Румянцевой Полиной

Содержание слайда: Содержание 1. История развития компании 2. Анализ финансово-экономической деятельности компании 3. Анализ рынков, на которых функционирует компания (анализ отрасли) 4. Сравнительный анализ с конкурентами по основным параметрам (выявить конкурентное преимущество компании) 5. Анализ российского рынка 6. Анализ системы управления человеческими ресурсами 7. Специфика УЧР 8. Проблемы и способы их решения 9. Выводы и перспективы развития Список использованных источников

Содержание слайда: История развития компании История компании начинается в 1885—1886 годах, когда Готлиб Даймлер разработал лёгкий и компактный двигатель внутреннего сгорания, установленный им на первый в мире мотоцикл «Daimler Reitwagen», а Карл Бенц запатентовал первую в мире «трёхколесную повозку с бензиновым двигателем». Уже позже, в 1926 году, две самостоятельные компании Daimler-Motoren-Gesellschaft и Benz & Cie. объединились в единый концерн — Daimler-Benz AG. Концерн DaimlerChrysler AG образован в ноябре 1998 года в результате приобретения концерном Daimler-Benz AG компании, входящей в «большую тройку» автомобильной индустрии США — корпорации Chrysler LLC.

Содержание слайда: Слияния и поглощения 14 мая 2007 года DaimlerChrysler AG анонсировал продажу 80,1 % акций подразделения Chrysler Group за $7,4 млрд частному американскому инвестиционному фонду Cerberus Capital Management. Сделка была совершена 3 августа 2007 года. На собрании акционеров 4 октября 2007 года название DaimlerChrysler AG было изменено на Daimler AG. 12 декабря 2008 года Daimler приобрёл 10 % акций российского производителя грузовиков ОАО «КАМАЗ» за 250 млн долл. сразу и 50 млн долл. — до 2012 года и получил одно место в совете директоров компании. 11 февраля 2010 года концерн увеличил свою долю до 11 %.

Содержание слайда: Собственники и руководство Крупнейшим держателем акций концерна Daimler AG является арабский инвестиционный фонд Aabar Investments с 9,1 % акций.

Содержание слайда:

Содержание слайда: В настоящее время Daimler AG владеет долями в следующих компаниях: 100 % «Daimler Trucks» — производство грузовиков 85,0 % Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation 50,1 % Automotive Fuel Cell Cooperation 22,4 % European Aeronautic Defence and Space Company (EADS) 22,3 % Tognum AG 15,0 % КАМАЗ 10,0 % Tesla Motors 7,0 % Tata Motors Ltd 3,1 % альянса Renault-Nissan

Содержание слайда: Подразделения и марки

Содержание слайда: Подразделения и марки

Содержание слайда: Анализ финансово-экономической деятельности компании В 2018 году Daimler Financial Services заключил новые контракты на финансирование и лизинг на общую сумму 71,9 млрд евро (2017 год: 70,7 млрд евро). В конце 2018 года на счетах подразделения было более 5,2 миллиона финансируемых или арендованных автомобилей, что означает рост объема контрактов на 10% до 154,1 миллиарда евро. Прибыль подразделения составила 1 384 млн. Евро в 2018 году, что на 30% ниже, чем в предыдущем году. Рентабельность собственного капитала составила 11,1% (2017 год: 17,7%).

Содержание слайда: Таблица 1. «Отчет о доходах DAIGn в млн. EUR »

Содержание слайда: Рис.1 «Отчет о доходах DAIGn»

Содержание слайда: Таблица 2. «Балансовый отчет DAIGn в млн. EUR»

Содержание слайда: Рис.2. «Балансовый отчет DAIGn»

Содержание слайда: Таблица 3. «Финансовые показатели компании по сегменту легковые автомобили»

Содержание слайда: Таблица 4. «Финансовые показатели компании по сегменту тяжелые грузовики»

Содержание слайда: Таблица 5. «Финансовые показатели компании по сегменту малотоннажные грузовики»

Содержание слайда: Таблица 6. «Финансовые показатели компании по сегменту автобусы»

Содержание слайда: Анализ рынков, на которых функционирует компания (анализ отрасли).

Содержание слайда: Рис. 4 « Структура продаж легковых автомобилей компании»

Содержание слайда: Рис.5. «Структура продаж грузовых автомобилей компании»

Содержание слайда: Рис.6. «Динамика доходов компании по каждому региону, млрд евро»

Содержание слайда: Сравнительный анализ с конкурентами по основным параметрам (выявить конкурентное преимущество компании)

Содержание слайда: Таким образом автомобильный концерн не является абсолютным лидером рынка, однако обладает рядом конкурентных преимуществ: Таким образом автомобильный концерн не является абсолютным лидером рынка, однако обладает рядом конкурентных преимуществ: Способность к инновациям в производственных процессах; Гибкость производства при изменении моделей и размеров; Хорошо испытанный проверенный способ продаж; Высокий контроль качества; Высококвалифицированные сотрудники; Высокая клиентоориентированность; Премиальная инфраструктура; Широкая производственная линия; Первоклассные информационные системы; Постоянное развитие интегрированной системы менеджмента; Сила и узнаваемость бренда; Общие низкие издержки; Высокий уровень социальной ответственности; Активная разработка программ по защите окружающей среды.

Содержание слайда: Анализ российского рынка

Содержание слайда: Акционерное общество «Мерседес-Бенц РУС» - российская компания, дочернее предприятие концерна «Daimler AG» .

Содержание слайда:

Содержание слайда: Анализ системы управления человеческими ресурсами Штат работников составляет около 298 000 человек из пяти поколений и более 150 стран.

Содержание слайда: Daimler AG предоставляет: жилье, школы, детские сады и т.д.; специализированные, персональные курсы и курсы для менеджеров; обучение в своих областях специализации; различные модели рабочего времени: разделение трудовых обязанностей, неполный рабочий день, творческий; медицинское руководство, индивидуальные предложения по разработке спортивных программ и упражнений, диетическое консультирование и многое другое.

Содержание слайда: Для матерей и отцов существуют следующие преимущества работы в данной компании: Для матерей и отцов существуют следующие преимущества работы в данной компании: Матери и отцы могут гибко планировать отпуск по уходу за ребенком; После использования отпуска по уходу за ребенком, на который они имеют законное право, разрешается брать дополнительный отпуск по семейным обстоятельствам, если они захотят; Принимаются особые меры для облегчения возвращения на свои рабочие места; Помощь с устройством ребенка в детский сад; Оказание поддержки при уходе за пожилыми людьми, инвалидами и нетрудоспособными детьми.

Содержание слайда: Специфика УЧР 1) Ориентация на высокое качество и на удовлетворенность клиентов. 2) Поддержка сотрудников, развитая система обучения и подготовки кадров. 3) Двухуровневая система управления. 4) Социальная ответственность перед сотрудниками и обществом. 5) Приверженность к инновациям. 6) Преданность долгосрочным перспективам компании. 7) Высокий профессиональный уровень и техническая подготовленность менеджеров. 8) Стремление к компромиссу при обсуждении вопросов, но при этом прямое выражение несогласия

Содержание слайда: Рисунок . «Корпоративные ценности Daimler»

Содержание слайда: Проблемы и способы их решения

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Выводы и перспективы развития Сегмент «Легковые автомобили», продемонстрировал снижение выручки на 1,3 % к предыдущему году, а также падение операционной прибыли на 18,4%. Это произошло из-за снижения средних цен, повышенных расходов на новые разработки и неблагоприятных курсовых разниц. Сегмент «Тяжелые грузовики» в рассматриваемом периоде показал рост объемов продаж на 9,9%. Выручка сегмента выросла на 7%, до €38,3 млрд, операционная прибыль прибавилась на 15,5%, что было связано с эффектом масштаба и оптимизацией затрат. Сегмент «Малотоннажные грузовики» показал рост продаж (+5,1%) на фоне снижения средней цены за проданный автомобиль (-1.5%), что привело к увеличению выручки на 3,5%.

Содержание слайда: Сегмент «Автобусы» также испытывал влияние разнонаправленных тенденций. Рост объемов продаж (+7,7%) был нивелирован сокращением средней цены за проданный автобус (-7,1%), что привело к практически нулевой динамике выручки. Деятельность сегмента «Финансовые услуги» была убыточна. Операционная прибыль сегмента составила €1,4 млрд (-29,7%). Операционная рентабельность уменьшилась с 8,0% до 5,3%, что было обусловлено разовыми факторами, связанными с изменениями стандартов отчетности. В итоге операционная прибыль компании снизилась на 22,4% до €11,1 млрд.

Содержание слайда: Анализ рынков, на которых функционирует компания показал, что самым прибыльным регионом продолжает оставаться НАФТА. Доход от продаж в Европе в 2018 году снизился по сравнению с 2017-м годом. Доля присутствия компании на Азиатском рынке растет медленными темпами, а в Южной Америке – быстрыми. Конкурентный анализ позволил выявить, что концерн не является абсолютным лидером рынка, его конкурентами являются: General Motors, Volkswagen AG, Toyota Motor Corporation, Alliance Renault Nissan, Hyundai-Kia Automotive Group, BMW AG, Fiat Group. Однако, компания обладает мощными конкурентными преимуществами для противостояния конкурентам.

Содержание слайда: Изучение российского автомобильного рынка позволило получить представление о предпочтениях россиян. Иномарки российского производства пользуются наибольшей популярностью из-за ценового преимущества. В отчетном году Мерседес-Бенц реализовал наибольшее количество автомобилей в премиальном сегменте, однако темп прироста 2,8% ниже, чем у большинства конкурентов. Большое внимание компании уделяется управлению человеческими ресурсами. Основополагающими ценностями концерна являются: энтузиазм, уважение, целостность и дисциплина. Корпоративная социальная ответственность – главная составляющая философии компании, выражающаяся в особом внимании, уделенном образованию, обучению и здоровью персонала.

Содержание слайда: Перспективы: Проведенная в Соединенных Штатах налоговая реформа может привести к дополнительному импульсу, который ранее не рассматривался. Если за этим последует значительно более динамичная инвестиционная активность, которая приведет к более сильному росту в сочетании с положительным влиянием занятости и доходов, это может повысить спрос во всех автомобильных подразделениях. Поскольку Daimler Group получает значительную долю своего дохода в Соединенных Штатах, особенно в подразделениях Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks и Daimler Financial Services.

Содержание слайда: Перспективы: Китай в настоящее время является крупнейшим рынком индивидуальных продаж . Если правительство Китая будет проводить менее жесткую монетарную и фискальную политику, чем в настоящий момент это даст рост общего экономического потребления и создаст дополнительные возможности, особенно для подразделения Mercedes-Benz Cars Прогнозируемый рост мировой торговли и более высокие цены на сырье могут создать положительный стимул для развивающихся рынков, которые сырье экспортируют, что приведет к экономическому росту и, следовательно, увеличению спроса на автотранспортные средства. Это смогло бы увеличить объемы продаж в Южной Америке, на Ближнем Востоке и в Африке.

Содержание слайда: Перспективы: Еще одной возможностью для концерна являются гибридные автомобили. По прогнозам экспертов к 2020-му году ожидается, что 20% проданных по всему миру автомобилей – будут гибридами. Некоторые модели, например Мерседес-Бенц E-350 уже оснащены подключаемым гибридным приводом. Электромобили также являются приоритетным направлениям. По оценке экспертов к 2025 году 25% проданных по всему миру автомобилей – будут электромобилями. Инвестирование в этот сегмент имеет хорошую перспективу для компании.

Содержание слайда: Перспективы: Возможностью для концерна также может являться сотрудничество с другими ведущими компаниями с целью разработки лидеров рынка автономно управляемых автомобилей. Известно, что Daimler уже сотрудничает с BMW с целью объединить усилия в разработке беспилотников.

Содержание слайда: Спасибо за внимание!

Содержание слайда: Список использованных источников: Список использованных источников: Annual Report 2018 Daimler AG Marco Nink. - Employee Disengagement Plagues Germany// «Gallup Business Journal», 2009. А. Н. Асаул, В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко. – Менеджмент корпорации и корпоративное управление; СПб.: Гуманистика, 2006. В. В. Травин, В. А. Дятлов. – Менеджмент персонала предприятия. 5-е изд. – изд. – М.: 2003.- 272 с. Е. Л. Драчева, Л. И. Юликов. – Менеджмент. Изд-во «Мастерство», 2002. Официальный сайт Daimler (англ.) - daimler.com «Путешествуя по Интернету. Культура немецкого менеджмента». – Журнал «Персонал микс» №1/2003. Сайт «Forbes» - http://www.forbes.com Сайт «Investing.com» - https://ru.investing.com/equities/daimler-financial-summary Сайт «PWC в России» - www.pwc.ru/automotive Сайт «БЛОГОФОРУМ. Фундаментальная аналитика» - https://bf.arsagera.ru/daimler_ag/itogi_2018_goda/ Сайт «Колёса.ru» - https://www.kolesa.ru/news/bmw-i-daimler-vmeste-otstranyat-voditelej-ot-rulya-i-uzhe-dovolno-skoro

Содержание слайда:

Содержание слайда: