Презентация Проектный менеджмент онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Проектный менеджмент абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 31 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Проектный менеджмент
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:31 слайд
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:534.50 kB
- Просмотров:91
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![Это не -х дневный тренинг,](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img1.jpg)
Содержание слайда: Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о сути проектного менеджмента, и не обучение в программе «MS Project» (оформление плана действий в автоматизированном формате). Это комплексная система, включающая в себя:
Это не 2-х дневный тренинг, где можно только обзорно узнать о сути проектного менеджмента, и не обучение в программе «MS Project» (оформление плана действий в автоматизированном формате). Это комплексная система, включающая в себя:
создание, написание проекта «от идеи к шагам реализации»
управление процессом внедрения (в т.ч. MS Project, и др.)
- работа с такими инструментами как: управление качеством, управление рисками, менеджмент изменений, финансовое планирование, управление ресурсами и др.
Суть проектного менеджмента - управление процессами. От идеи до её воплощения лежит путь, включающий три критерия: время, деньги и качество. Ошибки в чём-то одном неизбежно влекут потери в двух остальных.
Проектный менеджмент – это инструмент благодаря которому можно избежать ошибки, предубедить процессы, чтобы было меньше потерь и больше прибыли. "Открыть магазин легко, важно не дать ему закрыться" (Конфуций).
№3 слайд
![Разработка актуального](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img2.jpg)
Содержание слайда: Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:
Разработка актуального проекта участника в процессе обучения обеспечивает:
практическую отработку полученных на курсе технологий по проектному менеджменту и методов управления проектом (практика – 60%),
адаптацию Project Management – технологий под специфику реальной ситуации, бизнес-задачи участника,
готовый проект, созданный с нуля и готовый к внедрению.
Целевая аудитория:
Собственники, директора
Руководители отделов, нацеленные на внедрение изменений и проектное управление
№4 слайд
![Внедрение изменений.](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img3.jpg)
Содержание слайда: Внедрение изменений. Разработка и внедрение новых продуктов, решений, идей. Реализация внутриорганизационных преобразований в компании, реструктуризация. Проектный менеджмент признан лучшим методом управления изменениями в компании.
Создание и запуск бизнеса. Благодаря проектному менеджменту идея проектируется в концепцию, а далее - в процесс реализации, пошаговый алгоритм действий, направленный на достижение бизнес-целей.
Реализуя проект, чтобы «входить в историю», а не «вляпываться»,
нужен ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.
№6 слайд
![Проектный менеджмент](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img5.jpg)
Содержание слайда: Проектный менеджмент:
Проектный менеджмент:
Проектный менеджмент (ПM). Менеджмент. Управление. В чём отличие, специфика, польза и своевременность применения.
ПM: критерии оценки качества проекта.
Профессиональная терминология проектного менеджмента: GPM, PMO, PSP, PAP, SH, P1, P2…
Работа с неопределённостями. Отклонение от нормы, управление в ПM.
Портфолио проекта.
Мультипроектное управление (MultiProject Management).
Результат:
понимание сути ПM, специфики работы в проектах, знание профессиональной
международной терминологии ПM.
№7 слайд
![Структура проекта в структуре](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img6.jpg)
Содержание слайда: Структура проекта в структуре организации:
Структура проекта в структуре организации:
Организация проекта: внешняя и внутренняя.
Внешняя организация проекта: договорные условия и каналы коммуникации.
Внутренняя организация проекта: структура проекта в структуре организации.
Вид организации проекта в структуре организации:
Линейная организация проекта.
Штабная организация проекта.
Матричная организация проекта.
Автономная организация проекта.
Multiprojectmanagement организация проекта.
5. Вид организации проекта в структуре организации:
Ответственность за содержание.
Полномочия за содержание.
Персональные полномочия.
Ответственность за бюджет.
Результат: понимание структуры внедряемого участником курса проекта в структуре организации, где он будет
реализовываться для формирования понимания как осуществлять реализацию проектного менеджмента.
№8 слайд
![Ключевые опасности и ошибки в](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img7.jpg)
Содержание слайда: Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте:
Ключевые опасности и ошибки в проектном менеджменте:
Ошибки внутриорганизационной деятельности. Решения.
Ошибки взаимодействия. Решения.
Опасности факторов делового и социального поля окружающей среды. Решения.
Результат:
знание ключевых факторов неуспешных проектов, часто допускаемых ошибок для
того, чтобы предубедить их.
№9 слайд
![Ход проекта Ход проекта](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img8.jpg)
Содержание слайда: Ход проекта:
Ход проекта:
Запуск проекта
Цели проекта
Анализ сопутствующих обстоятельств
Структурирование проекта
Организация проекта
Планирование процессов и сроков
Планирование ресурсов
Финансовое планирование
Управление проектом: реализация и контроль
Завершение проекта. Оценка и документирование
Результат:
понимание хода проекта и тем, которые будут углублённо изучаться на курсе
№10 слайд
![Инструменты, сопровождающие](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img9.jpg)
Содержание слайда: Инструменты, сопровождающие ход проекта:
Инструменты, сопровождающие ход проекта:
Менеджмент изменений
Управление рисками
Управление качеством
Отчётность и документация
Коммуникации в проекте
Результат:
знание инструментов проектного менеджмента, которые будут углублённо
изучаться на курсе
№11 слайд
![Запуск проекта Запуск проекта](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img10.jpg)
Содержание слайда: Запуск проекта:
Запуск проекта:
Выбор проекта. Критерии оценки
Критерии для портфолио
ИССП – интегрированная система стратегического планирования
Паспорт проекта
Результат:
навык оценки целесообразности проекта по ключевым критериям и формализация
стратегических направлений проекта (по системе ИССП)
№12 слайд
![Цели. Работа с целевыми](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img11.jpg)
Содержание слайда: Цели. Работа с целевыми системами проекта:
Цели. Работа с целевыми системами проекта:
Критерии: результат (качество продукта) и соблюдаемые условия (качество процесса)
Результативные цели. Написание результативных целей проекта
Процессуальные цели. Написание процессуальных целей проекта
Требования к целевым системам ПМ
Результат: написаны результативные и процессуальные цели проекта участника
согласно требованиям к целевым системам РМ
№13 слайд
![Окружающая среда. Анализ](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img12.jpg)
Содержание слайда: Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств:
Окружающая среда. Анализ сопутствующих обстоятельств:
Окружающая среда: деловое поле и социальное поле
Факторы воздействия на проект (факторы влияния). Факторы константы и текущие факторы
Сила воздействия факторов делового и социального поля на проект. Фиксация на диаграмме.
Определение приоритетов в работе с факторами окружающей среды
Меры обеспечения успеха в работе с факторами диаграммы
Результат:
создание диаграммы факторов воздействия на проект в социальном
и деловом поле для:
Определения приоритетов в работе с ними
Обеспечения мер для достижения необходимого результата
Разработки предубеждающих действий по рискам
№14 слайд
![Участники проекта Участники](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img13.jpg)
Содержание слайда: Участники проекта:
Участники проекта:
Участники проекта - проектные менеджеры и исполнители проекта. Роли в команде. Обязанности и полномочия.
Участники проекта делового поля.
Участники проекта социального поля.
Результат:
формализован список участников проекта, их область ответственности и
воздействия
№15 слайд
![Структурирование проекта](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img14.jpg)
Содержание слайда: Структурирование проекта:
Структурирование проекта:
PSP (Project Structure Plan) – сетевой проектный план. Проектирование
PAP (ProjectablaufPlan) - план задач
AP – рабочие пакеты
Фазы проекта. Вехи
Результат:
создан структурный план проекта, который является «исходником» для
формализации процессов в проектном управлении
№16 слайд
![Организация проекта](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img15.jpg)
Содержание слайда: Организация проекта:
Организация проекта:
Отличие организации проекта от управления проектом
Организация документальной базы. Документирование изменений, изменений решений в работе с неопределенностями, фиксация результата
Организация работы команды, управленческие навыки (курс «Управленческий Коктейль»)
Результат:
понимание организационной части проектного управления
№18 слайд
![Управление проектом.](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img17.jpg)
Содержание слайда: Управление проектом. Планирование:
Управление проектом. Планирование:
Основы планирования в проектном менеджменте.
Планирование процессов и сроков. Календарное планирование
Автоматизированное проектирование и управление
Планирование ресурсов
Финансовое планирование
Организация передачи выработанных решений PM. Документирование и регламентация
Результат:
понимание содержания планирования в PM и тем, которые будут
углублённо изучаться на курсе
№19 слайд
![Планирование процессов и](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img18.jpg)
Содержание слайда: Планирование процессов и сроков:
Планирование процессов и сроков:
PAP – план и PSP-код
Текущее планирование
Календарное планирование проекта. Методы
Пакет работ и процессы. Вычисление длительности процесса
Расчёты буфера во времени. Оценка продолжительности работ
Построение диаграммы Ганта.
Результат:
создана диаграмма процесса реализации проекта по времени, с учётом вех и рисков
№20 слайд
![Автоматизированное](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img19.jpg)
Содержание слайда: Автоматизированное проектирование:
Автоматизированное проектирование:
Программное обеспечение в проектном менеджменте
Проектирование процессов в MS Project
Разработка процессуальных диаграмм
Результат:
навык автоматизированного проектирования, перевода и расчёта информации в
программе
№23 слайд
![Управление проектом](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img22.jpg)
Содержание слайда: Управление проектом – реализация и контроль:
Управление проектом – реализация и контроль:
Задачи реализации проекта:
сравнение отклонений между планированием и реальным ходом проекта
реализация изменений
Исследование отклонения. Принятие решений.
Регулирование процесса. Корректировка статистических данных
Протоколы и документирование процесса, результатов контрольных вех
План с учётом корректировок и отклонений от нормы: P1, P2, P3
Результат:
навык регулирования проекта и работы с отклонениями
№24 слайд
![Управление проектом контроль](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img23.jpg)
Содержание слайда: Управление проектом – контроль:
Управление проектом – контроль:
Сравнение плановых показателей с фактическими показателями.
Роль и обязанности контроллёров проекта
Области контроля:
Технический контроль
Экономический контроль
Контроль процесса
Результат:
знание критериев контроля и навык воздействия для коррекции отклонений
№25 слайд
![Завершение проекта Завершение](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img24.jpg)
Содержание слайда: Завершение проекта:
Завершение проекта:
Предметный уровень
Сфера взаимодействия
Метод завершения проекта
Анализ и оценка результата
Анализ и оценка качества
Анализ выводов на послепроектной фазе
Результат:
навык грамотного завершения проектной работы и реализации проекта
№26 слайд
![Менеджмент изменений](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img25.jpg)
Содержание слайда: Менеджмент изменений:
Менеджмент изменений:
Организационные изменения
Проектный менеджмент (процессы) и менеджмент изменений (люди)
Архитектурные задачи для нововведений
Интеграция изменений через проектную структуру
Результат:
технологии управления людьми в условиях изменений, в условиях проектной
работы
№29 слайд
![Отчётность и документация](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img28.jpg)
Содержание слайда: Отчётность и документация:
Отчётность и документация:
Документы для процедур: управление содержанием, управление сроками, управление стоимостью, управление персоналом, управление качеством, управление рисками проекта
Шаблоны базовых документов
Результат:
шаблоны документов для ключевых процедур проектного менеджмента
№31 слайд
![Коуч-управление. Люди в ПМ,](/documents_6/d41d4fa58bd2a83bda9bc2c865a92ec1/img30.jpg)
Содержание слайда: Коуч-управление. Люди в ПМ, управлении процессами:
Коуч-управление. Люди в ПМ, управлении процессами:
Coach2 by Mike R.Jay
Коуч-управление во внедрении изменений и проектном управлении.
Коуч-методика Coach2 by Mike R.Jay Leadership University
Коммуникативные модели работы с персоналом, стратегический подход (90% времени модуля, 85% - практика на основании рабочих задач в управлении персоналом в проекте участника)
Результат:
навыки коуч-управления персоналом, благодаря которому можно усилить команду, развить вариативность мышления, находить новые решения, создавать идеи, вовлекать сотрудников в процесс, делать сопричастными к результату
Скачать все slide презентации Проектный менеджмент одним архивом:
Похожие презентации
-
Развитие менеджмента в России
-
Питер Фердинанд Друкер Создатель современного менеджмента
-
Опрос по дисциплине логистический менеджмент Подготовили студенты ФТД -4 ДС-06 Кушнир Алеся Лепичева Наталия
-
Основные функции менеджмента
-
«Инцидент-менеджмент»: итоги работы за апрель-июль 2019 года
-
Раскрытие основных функций менеджмента на основе гостиницы «ПИЛИГРИМ»»
-
Аналитическо-проектная работа по анализу кадровой политики организации
-
Понятие проекта. Признаки проекта. Цель проекта. Инструменты проектной деятельности
-
Денсаулық сақтаудағы менеджмент
-
Денсаулық сақтау саласындағы. Қауіп менеджменті