Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
10 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
1.89 MB
Просмотров:
92
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Аудит мотивации персонала](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img0.jpg)
Содержание слайда: Аудит мотивации персонала
Презентацию подготовила Коровина Татьяна Олеговна,
Студентка группы 3Б2-МН522
Преподаватель: Савин Илья Александрович.
№2 слайд![Мотивация работников зависит](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img1.jpg)
Содержание слайда: Мотивация работников зависит от особенностей работы организации: жизненного цикла, источника финансирования, ее размера.
ЧТО ЖЕ ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?
№3 слайд![Под теримином Мотивация](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img2.jpg)
Содержание слайда: Под теримином «Мотивация» принято подразумевать формирование у человека побуждения к совершению действия.
Под теримином «Мотивация» принято подразумевать формирование у человека побуждения к совершению действия.
Под системой «мотивации персонала» – совершение работодателем тех или иных действий, которые стимулируют сотрудников к совершению действий, соответствующих целям организации.
№4 слайд![](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img3.jpg)
№5 слайд![](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img4.jpg)
№6 слайд![В процессе развития](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img5.jpg)
Содержание слайда: В процессе развития организации меняются ее цели, в связи с чем, наступает время провести аудит мотивации персонала.
№7 слайд![Для проведения аудита](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img6.jpg)
Содержание слайда: Для проведения аудита мотивации можно привлечь внешних экспертов или провести самостоятельно. Главное предпринимать конкретные, значимые действия. Например анкетирование персонала.
№8 слайд![. Определение группы](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img7.jpg)
Содержание слайда: 2. Определение группы сотрудников для анкетирования
Прежде чем приступить к аудиту мотивации работников, важно учесть, кто в нем примет участие: как весь персонал организации, так и отдельные группы. Для руководителей различных уровней управления, специалистов и служащих требуются различные (письменные, устные, в электронном виде) формы проведения анкетирования. Кроме того, в разных организациях методики для одной и той же категории персонала могу сильно отличаться.
№9 слайд![. Разработка анкеты. Для](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img8.jpg)
Содержание слайда: 3. Разработка анкеты.
Для проведения аттестации мотивации персонала опросные листы можно разработать самостоятельно. Опрос может проводиться как анонимно, так и персонифицировано, в группе или индивидуально.
№10 слайд![. Итоговый отчет По итогам](/documents_6/e39a3c413eb5433cd230a269462ca040/img9.jpg)
Содержание слайда: 4. Итоговый отчет
По итогам проведения анкетирования, опросов и т.д. определяем, насколько существующая система мотивации соответствует ожиданиям работников и целям развития организации.
При обработке результатов необходимо учитывать, что на мотивацию влияют такие личностные качества, как возраст, потребность в карьерном росте и профессиональном развитии, степень участия работников в принятии решений, связанных с работой.
Отчет, как правило, включает следующие сведения:
- этапы диагностики системы мотивации и примененные методики;
- оценка состояния локально–нормативных актов, определяющих мотивацию персонала;
- результаты диагностики состояния системы мотивации;
- предложения по внесению изменений в системы мотивации, ЛНА;
- сведения о подразделениях, принимавших участие в аудите.
Подобные исследования позволяют не только понять и оценить основные личностные качества сотрудников, но и увидеть сильные и слабые стороны системы мотивации, усовершенствовать ее.
Мотивы, побуждающие конкретного сотрудника к эффективной работе, могут меняться в зависимости от внешних воздействий. Поэтому своевременно проведенный аудит поможет определить, насколько понятны работникам цели организации, а также удовлетворяет ли персонал свои потребности.