Презентация Мотивация персонала. (Тема 6) онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Мотивация персонала. (Тема 6) абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 56 слайдов. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Мотивация персонала. (Тема 6)
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:56 слайдов
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:973.50 kB
- Просмотров:79
- Скачиваний:2
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№5 слайд
![Эволюция концепций мотивации](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img4.jpg)
Содержание слайда: Эволюция концепций мотивации
основатели ТЕХНОКРАТИЧЕСКОГО ПОДХОДА К МОТИВАЦИИ ТРУДА:
Адам Смит - английский экономист: конец 18 века в труде: «Исследование о природе и причинах богатства народов» пишет: «Щедрое вознаграждение за труд увеличивает трудолюбие работника» (Политика «пряника»)
Фредерик Тейлор -1915 - принуждение основа высоких показателей труда. «Средний рабочий должен иметь возможность в конце рабочего дня точно знать размер награды за свой труд, тогда он проявит рвение к работе» (Политика «кнута»).
Френк Гилбретт и Лилиан Гилбретт - 1924г. занимались поиском оптимальных способов выполнения любой работы – рационализацией (впервые применили фотоаппарат и камеру). Основоположники научного подхода к расстановке и подготовке кадров.
Гаррингтон Эмерсон - 1931 в труде: «Двенадцать принципов производительности» впервые сформулировал принципы управления.
Генри Форд - 1947 - практик, автор достижений в интенсификации труда и высочайшая дисциплина Он говорил: «рабочий должен работать 48 часов в неделю и не больше, но очень интенсивно».
№6 слайд
![Эволюция концепций мотивации](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img5.jpg)
Содержание слайда: Эволюция концепций мотивации
Эволюция концепций мотивации
СТОРОННИКИ АНТРОПОЦЕНТРИЧЕСКОГО ПОДХОДА:
Генри Ганнт - 1919 – один из первых задумался о мотивации труда: «необходимо предоставить рабочему не только источник существования, но и ощущение состояния удовлетворения».
Г. Мюнстерберг- 1916 – автор труда: «Психология и промышленная эффективность», один из авторов концепции «человеческих отношений», основатель системы отбора людей на руководящие должности.
Мери Паркер Фоллет - 1933 - автор идеи гармонии труда и капитала ( социальное партнерство). Работа «Новое государство» о мотивации государства к труду своих граждан.
Э.Мейо и Ф.Ретлисбергер (учитель и ученик) -авторы Хоторнского эксперимента, доказавших влияние человеческих отношений на результаты труда. Работа Ф.Ретлисбергера «Менеджмент и мораль»1941г. («…поведение человека определяется настроением в большей мере, чем деньгами…»)
№14 слайд
![ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img13.jpg)
Содержание слайда: ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Предметом процессуальных теорий мотивации является изучение трудового процесса (выполнение определенной работы).
Теория ожиданий В. Врума ( «Труд и мотивация» 1964г.)
Процесс мотивации по В. Вруму покоится на трех составляющих:
усилие-исполнение –результат
Он ввел термины «ожидание» (вера во взаимосвязь действия - результата) и «валентность» (ценность вознаграждения)
Его выводы:
1. Ожидание вознаграждения более значимо, чем полагают менеджеры
2. Вознаграждение следует тесно связывать с интересами организации.
3. Полезная работа для общих целей должна поощряться особенно открыто.
4. Люди по разному относятся к вознаграждению –необходимо учитывать желания работников
5. Вознаграждение должно быть эквивалентно усилиям, затраченным на выполнение работы
№15 слайд
![ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img14.jpg)
Содержание слайда: ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Теория справедливости Джона Стейси Адамса
Основные выводы:
Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждение других людей, выполняющих аналогичную работу.
До тех пор пока люди не начнут считать, что они получают справедливое вознаграждение, они будут стремиться уменьшить интенсивность труда.
№16 слайд
![ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img15.jpg)
Содержание слайда: ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
Комплексная теория Л. Портера и Э. Лоулера
(соединяет элементы теорий ожидания справедливости и раскрывает реакцию работника на стимулирование труда)
Теория устанавливает зависимость между 1 затраченными усилиями, 2 восприятием, 3 полученными результатами,
4 вознаграждением и 5 степенью удовлетворения.
Достигнутые результаты труда зависят от приложенных усилий работника, его способностей, а также от осознания им своей роли.
Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий (затрат труда), действительно повлечет за собой вполне определенное вознаграждение, удовлетворяющее работника.
№32 слайд
![МАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img31.jpg)
Содержание слайда: МАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ:
МАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ:
Денежные стимулы:
зарплата (оклад, тариф, сдельная, повременная)
дополнительная зарплата (за совместительство, сверхурочную. ночную смену и т.д. )
Неденежные стимулы (социальные)
медобслуживание, страхование жизни, санаторные путевки
обучение, стипендии, сберегательные фонды
питание, детский отдых, скидки на собств.товары и услуги и т.д.
Дополнительные поощрения: премии, доплаты, участие в прибыли, бонусы, ссуды и т.д.
Функциональные стимулы: оплата представительских расходов, транспорт, связь, спецодежда и т.д.
№33 слайд
![НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img32.jpg)
Содержание слайда: НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ:
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ:
Социально психологические: признание заслуг работника, комфортный стиль руководства, благоприятный социально-психологический климат, высокая организационная культура
Моральные: звания и статус работника, грамоты, награды благодарности, коллективное признание заслуг работника
Творческие: создание условий для развития и карьеры работника, проявления в работе его индивидуальных качеств
Организационные (свободное время): высокое доверие к работнику со стороны руководства, свободный график работы, предоставление дополнительных отпусков, возможность работать вне офиса
№39 слайд
![Выводы Мотивация как механизм](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img38.jpg)
Содержание слайда: Выводы:
Мотивация как механизм управления персоналом представляет собой создание системы стимулов, позволяющих воздействовать на работника.
Чтобы добиться ощутимых результатов в процессе стимулирования труда необходимо изучать структуру мотивации каждого работника – его потребности, интересы, ожидания, карьерные и личные цели, ценностные ориентации.
№41 слайд
![Принципы эффективной системы](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img40.jpg)
Содержание слайда: Принципы эффективной системы мотивации и оплаты труда
Соответствие целей системы оплаты труда и мотивации - целям организации
Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала
Устранение демотивирующих факторов
Прозрачность и понятность системы вознаграждения
Справедливость системы оплаты труда
Вознаграждение как за индивидуальные, так и коллективные результаты
Своевременность выплаты вознаграждения
Комплексность системы мотивации (использование материального и нематериального вознаграждений)
Учет конкурентоспособности зарплат в организации
Вовлечение персонала в проведение изменений
Учет этапа жизненного цикла организации
Соответствие системы компенсации – корпоративной культуре
№55 слайд
![ВЫВОДЫ Анализ оценки](/documents_6/f7273a73ac4d371deed015f09178358a/img54.jpg)
Содержание слайда: ВЫВОДЫ:
Анализ оценки эффективности мотивации труда персонала - это главная контрольная функция управления персоналом организации
Мотивационный аудит - как современная диагностическая технология оценки системы управления персоналом позволяет корректировать систему мотивации, обеспечивая получение положительных результатов в процессе стимулирования труда персонала
Скачать все slide презентации Мотивация персонала. (Тема 6) одним архивом:
Похожие презентации
-
Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях
-
Мотивации персонала магазина франчайзи
-
Система персонального учета и анализа Версия 4. 1 с использованием базы знаний. Система для поддержки деятельности кадровых служб
-
Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере Западно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению
-
Основы управления персоналом. Тема 1
-
Система управления персоналом. Кадровая политика. Тема 3
-
Подбор персонала. Тема 4
-
Расстановка персонала. Тема 6
-
Текучесть персонала и факторы, ее обусловливающие. Тема 10 (часть 1)
-
Высвобождение персонала. Тема 11 (часть 1)