Презентация Центры ответственности. Эффективность работы подразделений. Анализ эффективности функционирования инвестиционных центров онлайн

Содержание слайда: Центры ответственности. Определение эффективности работы подразделений.

Содержание слайда: Основные понятия Центр ответственности – это структурное подразделение предприятия, менеджер которого несет ответственность за результаты его деятельности. Центры ответственности отличаются друг от друга: В контексте видов результатов функционирования центров; По степени контроля менеджеров за ресурсами центров.

Содержание слайда: Если в результате функционирования центра образуется ДОХОД, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ДОХОДА (отдел продаж, руководитель которого отвечает за оптимальную сбытовую политику). Если в результате функционирования центра образуется ДОХОД, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ДОХОДА (отдел продаж, руководитель которого отвечает за оптимальную сбытовую политику). ЦЕНТР ЗАТРАТ (производственные подразделения предприятия, а также вспомогательные службы, не приносящие доход. Это бухгалтерия, отдел кадров, отдел рекламы и т.д., руководитель этого центра контролирует затраты и несет ответственность прямо пропорционально их контроля).

Содержание слайда: ЦЕНТР ПРИБЫЛИ (объединяет центр дохода и затрат. Примером ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ может быть департамент предприятия, отвечающий за производство и реализацию продукции или ряда товаров или услуг). Таким образом у предприятия может быть несколько ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ! ЦЕНТР ПРИБЫЛИ (объединяет центр дохода и затрат. Примером ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ может быть департамент предприятия, отвечающий за производство и реализацию продукции или ряда товаров или услуг). Таким образом у предприятия может быть несколько ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ! Если руководитель ЦЕНТРА ПРИБЫЛИ имеет право принимать решения инвестиционного характера, о том как распределять полученную ПРИБЫЛЬ, то такой центр называется ЦЕНТРОМ ИНВЕСТИЦИЙ. Классическим примером ЦЕНТРА ИНВЕСТИЦИЙ является РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ!

Содержание слайда: Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРА ДОХОДОВ Анализ эффективности центра доходов определяется путем сравнения фактических показателей по выручке с плановыми. Кто может установить плановые показатели выручки для центров доходов? Какова оценка результатов и система стимулирования руководства центрами доходов?

Содержание слайда: Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРА ЗАТРАТ Для целей управленческого анализа все центры затрат подразделяются на два вида: Производственные (цеха основного и вспомогательного производства). Анализ их эффективности производится на основе метода нормативных затрат. Непроизводственные (структурные подразделения, выполняющие административные, юридические, финансовые функции, а также отдел маркетинга и пр.)

Содержание слайда: Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ Основное правило анализа эффективности функционирования центров заключается в том, что при анализе должны учитываться только доходы и расходы, контролируемые руководством центра!

Содержание слайда: Принципы анализа эффективности функционирования ЦЕНТРОВ ИНВЕСТИРОВАНИЯ Основным отличием центров прибыли от центров инвестиций является принятие руководителем такого центра решения об использовании прибыли. Анализ эффективности функционирования инвести-ционных центров может осуществляться на основе: Показателя «Валовая прибыль / инвестированный капитал»; +Показателя «Остаточная прибыль».

Содержание слайда: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!