Презентация Cykl życia organizacji онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Cykl życia organizacji абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 61 слайд. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Cykl życia organizacji
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:61 слайд
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:3.69 MB
- Просмотров:78
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![ORGANIZACJE POJAWIAJ SI,](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img1.jpg)
Содержание слайда: ORGANIZACJE POJAWIAJĄ SIĘ, ROZWIJAJĄ SIĘ, OSIĄGAJĄ SUKCES, SŁABNĄ I OSTATECZNIE PRZESTAJĄ ISTNIEĆ.
ORGANIZACJE POJAWIAJĄ SIĘ, ROZWIJAJĄ SIĘ, OSIĄGAJĄ SUKCES, SŁABNĄ I OSTATECZNIE PRZESTAJĄ ISTNIEĆ.
NIEKTÓRE Z NICH ISTNIEJĄ BARDZO DŁUGO, ALE NIKT NIE ŻYJE W STANIE NIEZMIENNOŚCI. NOWE ORGANIZACJE TWORZĄ SIĘ CODZIENNIE. W TYM SAMYM CZASIE KAŻDEGO DNIA SETKI ORGANIZACJI ZNIKAJĄ NA ZAWSZE.
CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI - ZESTAW ETAPÓW, KTÓRE ZAPEWNIAJĄ PEŁNĄ GAMĘ ROZWOJU W OKRESIE EWOLUCJI ORGANIZACJI, PO CZYM JEJ WARTOŚCI I DZIAŁANIA MOGĄ ZASADNICZO ZMIENIAĆ SIĘ.
№6 слайд
![. FAZA UTWORZENIA](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img5.jpg)
Содержание слайда: 1. FAZA UTWORZENIA PRZEDSIĘBIORSTWA
2 ASPEKTY:
FORMALNY
ZWIĄZANY Z ZAREJESTROWANIEM NOWEJ JEDNOSTKI ( WSPIS DO EWIDENCJI DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ)
RZECZOWY
DOTYCZĄCY UTWORZENIA NOWEGO ORGANIZMU GOSPODARCZEGO ZDOLNEGO DO WYTWARZANIA NOWYCH PRODUKTÓW I USŁUG
WYTWARZANIE PRODUKTÓW LUB ŚWIADCZENIE USŁUG
№10 слайд
![. FAZA SCHYKOWA ZMNIEJSZENIE](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img9.jpg)
Содержание слайда: 4. FAZA SCHYŁKOWA
ZMNIEJSZENIE WIELKOŚCI PRODUKCJI
ZMNIEJSZENIE UDZIAŁU SPRZEDAŻY W RYNKU
ZMNIEJSZENIE PRZYCHODU CAŁKOWITEGO, W SKUTEK POJAWIENIA SIĘ LICZNYCH SUBSTYTUTÓW
SPRZEDAŻ CHARAKTERYZUJĄCA SIĘ ZNACZNYM OBNIŻENIEM CEN
ELASTYCZNOŚĆ ORGANIZACJI STALE SPADA
GŁÓWNYM CELEM ORGANIZACJI W TYM OKRESIE JEST WALKA O PRZETRWANIE I ZACHOWANIE UDZIAŁU W RYNKU.
№13 слайд
![DUGO TRWANIA POSZCZEGLNYCH](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img12.jpg)
Содержание слайда: DŁUGOŚĆ TRWANIA POSZCZEGÓLNYCH FAZ ŻYCIA PRZEDSIĘBIORSTWA ZALEŻY BARDZO WIELU CZYNNIKÓW, SPOŚRÓD KTÓRYCH MOŻEMY WYMIENIĆ:
DŁUGOŚĆ TRWANIA POSZCZEGÓLNYCH FAZ ŻYCIA PRZEDSIĘBIORSTWA ZALEŻY BARDZO WIELU CZYNNIKÓW, SPOŚRÓD KTÓRYCH MOŻEMY WYMIENIĆ:
DOŚWIADCZENIE ZARZĄDU
KAPITAŁ (POSIADANY I DOSTĘPNY)
ZDOLNOŚCI KONKUROWANIA NA RYNKU
SYTUACJA W BRANŻY
SYTUACJA GOSPODARCZA W UJĘCIU MAKROEKONOMICZNYM
№17 слайд
![.WARUNKI FORMALNE ZWIZANE Z](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img16.jpg)
Содержание слайда: 2.WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA
2. REJESTRACJA FIRMY W CEIDG
Złożenie wniosku CEIDG-1 jest jednocześnie:
WPISEM LUB ZMIANĄ WPISU DO KRAJOWEGO REJESTRU URZĘDOWEGO PODMIOTÓW GOSPODARKI NARODOWEJ (NADANIE NUMERU REGON),
ZGŁOSZENIEM PŁATNIKA SKŁADEK UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH W ZUS,
ZGŁOSZENIEM IDENTYFIKACYJNYM LUB AKTUALIZACYJNYM OSOBY PROWADZĄCEJ DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ DO URZĘDU SKARBOWEGO
№18 слайд
![WARUNKI FORMALNE ZWIZANE Z](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img17.jpg)
Содержание слайда: WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA
3. REJESTRACJA FIRMY W URZĘDZIE STATYSTYCZNYM
W REJESTRZE NUMERU REGON ZNAJDUJĄ SIĘ NASTĘPUJĄCE DANE O FIRMIE:
NAZWA I ADRES SIEDZIBY,
IMIONA I NAZWISKO ORAZ MIEJSCE ZAMIESZKANIA,
NUMER PESEL WŁAŚCICIELA,
FORMA PRAWNA I FORMA WŁASNOŚCI,
RODZAJ WYKONYWANEJ DZIAŁALNOŚCI,
DATA POWSTANIA,
ROZPOCZĘCIA,
ZAWIESZENIA I ZAKOŃCZENIA DZIAŁALNOŚCI,
NAZWA ORGANU REJESTROWEGO LUB EWIDENCYJNEGO,
NAZWA REJESTRU ORAZ NUMER NADANY PRZEZ TEN ORGAN.
№23 слайд
![WARUNKI FORMALNE ZWIZANE Z](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img22.jpg)
Содержание слайда: WARUNKI FORMALNE ZWIĄZANE Z TWORZENIEM PRZEDSIĘBIORSTWA
8. WYBÓR METODY PROWADZENIA ROZLICZEŃ FIRMY
KAŻDY PRZEDSIĘBIORCA, A ZWŁASZCZA TEN POCZĄTKUJĄCY MUSI ZADBAĆ O TO BY WYPEŁNIAĆ OBOWIĄZKI USTAWOWE ZWIĄZANE Z PROWADZENIEM KSIĘGOWOŚCI FIRMY. WAŻNYM JEST WIĘC WYBÓR ODPOWIEDNIEJ DLA SIEBIE METODY. PRZEDSIĘBIORCY MOGĄ ODDAĆ TE KOMPETENCJE BIURU RACHUNKOWEMU, BĄDŹ SPRÓBOWAĆ SWOICH SIŁ I SAMODZIELNIE PROWADZIĆ KSIĘGOWOŚĆ FIRMY.
№26 слайд
![II. ROZWJ I DOJRZAO](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img25.jpg)
Содержание слайда: II. ROZWÓJ I DOJRZAŁOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA
KIEDY FIRMA WCHODZI NA RYNEK.
TEN ETAP CECHUJE NISKA PŁYNNOŚĆ FINANSOWA
GWAŁTOWNY WZROST PRODUKCJI
OPÓŹNIENIA W PRODUKCJI
FIRMY W FAZIE WZROSTU ODNOTOWUJĄ GWAŁTOWNY PRZYROST PRZYCHODÓW,
BAZA KLIENTÓW PRZEDSIĘBIORSTWA ROŚNIE DO MOMENTU ZASPOKOJENIA POTRZEB RYNKU
MAKSYMALNE WYKORZYSTYWANIE ZDOLNOŚCI WYTWÓRCZYCH FIRMY,
DOPIERO PO DŁUŻSZYM FUNKCJONOWANIU FIRMA ZACZYNA LEPIEJ ROZUMIEĆ RYNEK I WYSTĘPUJĄCE SIĘ NA NIM TRENDY. JEŚLI PRZEDSIĘBIORSTWO DOBRZE POZNAŁO JUŻ RYNEK I SWOICH KLIENTÓW ORAZ WCHŁONĘŁA WIĘKSZOŚĆ NADWYŻKI POPYTU RYNKOWEGO, ZACZYNA WCHODZIĆ W FAZĘ DOJRZAŁOŚCI.
№27 слайд
![DOJRZAO FIRMA OSIGA WWCZAS,](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img26.jpg)
Содержание слайда: DOJRZAŁOŚĆ FIRMA OSIĄGA WÓWCZAS, GDY WYCZERPIE JUŻ SWÓJ POTENCJAŁ WZROSTOWY. W TEJ FAZIE PRZEDSIĘBIORSTWO MA JUŻ USTABILIZOWANE OBROTY I KONKRETNĄ OFERTĘ A TAKŻE SFORMALIZOWANY SCHEMAT ZARZĄDZANIA. PROWADZI SWĄ DZIAŁALNOŚĆ CZERPIĄC ZYSKI Z OSIĄGNIĘTEGO WZROSTU, POSIADA DOŚĆ DUŻY KAPITAŁ, JEJ KOSZTY SĄ NISKIE A PRZYCHODY WYSOKIE. ZE WZGLĘDU NA RÓŻNEGO RODZAJU CZYNNIKI WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE SYTUACJA TAKA NIE TRWA CAŁY CZAS, ALBOWIEM PRZEDSIĘBIORSTWO MOŻE NATRAFIĆ NA PROBLEM NASYCENIA RYNKU OFEROWANYMI PRODUKTAMI CZY USŁUGAMI, LUB TEŻ CZĘŚCIOWEJ ALBO NAWET CAŁKOWITEJ ZMIANY POTRZEB KONSUMENTÓW. KONSEKWENCJĄ TEJ SYTUACJI JEST STAGNACJA, KTÓRĄ PRZERWAĆ MOŻE WPROWADZENIE OPTYMALNYCH ZMIAN W FIRMIE LUB NAWET PRZEJŚCIE DO FAZY SCHYŁKOWEJ.
DOJRZAŁOŚĆ FIRMA OSIĄGA WÓWCZAS, GDY WYCZERPIE JUŻ SWÓJ POTENCJAŁ WZROSTOWY. W TEJ FAZIE PRZEDSIĘBIORSTWO MA JUŻ USTABILIZOWANE OBROTY I KONKRETNĄ OFERTĘ A TAKŻE SFORMALIZOWANY SCHEMAT ZARZĄDZANIA. PROWADZI SWĄ DZIAŁALNOŚĆ CZERPIĄC ZYSKI Z OSIĄGNIĘTEGO WZROSTU, POSIADA DOŚĆ DUŻY KAPITAŁ, JEJ KOSZTY SĄ NISKIE A PRZYCHODY WYSOKIE. ZE WZGLĘDU NA RÓŻNEGO RODZAJU CZYNNIKI WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE SYTUACJA TAKA NIE TRWA CAŁY CZAS, ALBOWIEM PRZEDSIĘBIORSTWO MOŻE NATRAFIĆ NA PROBLEM NASYCENIA RYNKU OFEROWANYMI PRODUKTAMI CZY USŁUGAMI, LUB TEŻ CZĘŚCIOWEJ ALBO NAWET CAŁKOWITEJ ZMIANY POTRZEB KONSUMENTÓW. KONSEKWENCJĄ TEJ SYTUACJI JEST STAGNACJA, KTÓRĄ PRZERWAĆ MOŻE WPROWADZENIE OPTYMALNYCH ZMIAN W FIRMIE LUB NAWET PRZEJŚCIE DO FAZY SCHYŁKOWEJ.
№29 слайд
![FAZA PIERWSZA TWRCZA](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img28.jpg)
Содержание слайда: FAZA PIERWSZA: TWÓRCZA
SKUPIENIE SIĘ NA TWORZENIU ZARÓWNO PRODUKTU I RYNKU
ROŚNIE LICZBA ZATRUDNIONYCH
ZACHODZI POTRZEBA POZYSKANIA KAPITAŁU
WPROWADZENIE PROCEDUR RACHUNKOWOŚCI I KONTROLI
POJAWIA SIĘ KRYZYS PRZYWÓDZTWA
PROBLEM Z ZATRUDNIENIEM WYKWALIFIKOWANYCH KIEROWNIKÓW, KTÓRZY MOGLIBY BYĆ ZAAKCEPTOWANI PRZEZ ZAŁOŻYCIELI
№35 слайд
![KRYZYSY I ICH PRZEZWYCIANIE](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img34.jpg)
Содержание слайда: KRYZYSY I ICH PRZEZWYCIĘŻANIE
KRYZYS W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA JEST TO PROCES NIEKORZYSTNYCH I TRUDNO ODWRACALNYCH ZMIAN W PRZEBIEGU I WYNIKACH DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ.
PRZYCZYNY KRYZYSU MOGĄ TKWIĆ W JEGO OTOCZENIU, BĄDŹ WE WNĘTRZU PRZEDSIĘBIORSTWA, DLATEGO PRZYCZYNY KRYZYSU DZIELIMY NA WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE
№38 слайд
![KRYZYSY ZEWNTRZNE ZMIANA](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img37.jpg)
Содержание слайда: KRYZYSY ZEWNĘTRZNE
ZMIANA GUSTÓW KLIENTÓW
WPROWADZENIE RESTRYKCYJNYCH PRZEPISÓW OGRANICZAJĄCYCH SWOBODĘ GRY RYNKOWEJ
ZAŁAMANIE SIĘ RYNKÓW W WYNIKU NADZWYCZAJNYCH ZDARZEŃ (WOJNY, KLĘSKI ŻYWIOŁOWE)
GWAŁTOWNE ZMIANY W POSTĘPIE TECHNICZNYM
DZIAŁANIA NIEZGODNE Z PRAWEM STOSOWANE PRZEZ KONKURENTÓW
№39 слайд
![FAZY KRYZYSU KRYZYS](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img38.jpg)
Содержание слайда: FAZY KRYZYSU
KRYZYS POTENCJALNY
NAJŁAGODNIEJSZA ODMIANA KRYZYSU
WYNIKA Z NIEKORZYSTNYCH ODDZIAŁYWAŃ ZEWNĘTRZNYCH I WEWNĘTRZNYCH
WYMAGANE SĄ RADYKALNE DZIAŁANIA, W CELU ZNIWELOWANIA NEGATYWNYCH SKUTKÓW KRYZYSU, W PRZECIWNYM RAZIE KRYZYS PRZECHODZI W KRYZYS UKRYTY.
ROZUMIANY JAKO ZAGROŻENIE DLA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI I REALIZOWANYCH CELÓW WYNIKAJĄCYCH Z NIEKORZYSTNYCH ODDZIAŁYWAŃ RÓŻNORODNYCH ZJAWISK ENDO I EGZOGENICZNYCH
№44 слайд
![INTENSYWNO KRYZYSU PRZEBIEG](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img43.jpg)
Содержание слайда: INTENSYWNOŚĆ KRYZYSU
PRZEBIEG GWAŁTOWNY – NAJTRUDNIEJ GO PRZEZWYCIĘŻYĆ, PONIEWAŻ DWIE PIERWSZE FAZY SĄ BARDZO KRÓTKIE PRZEZ CO CIĘŻKO ROZPOZNAĆ KRYZYS
ZMIENNY PRZEBIEG KRYZYSU- WYSTĘPUJE ZWYKLE Z PRZYCZYN ZEWNĘTRZNYCH NP.; WAHANIA POPYTU NA RYNKU
KRYZYS PEŁZAJĄCY- WYSTĘPUJE PRZEDE WSZYSTKIM W BRANŻACH SCHYŁKOWYCH
№45 слайд
![RESTRUKTURYZACJA](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img44.jpg)
Содержание слайда: RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA
R.BOROWIECKI: "RESTRUKTURYZACJA - SYSTEMOWA PRZEBUDOWA, MODERNIZACJA LUB UWSPÓŁCZEŚNIENIE STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ I ZASAD FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW I INNYCH OBIEKTÓW BADAŃ EKONOMICZNYCH."
H.JAGODA, J.LICHTARSKI: "RESTRUKTURYZACJA PRZEDSIĘBIORSTWA - ZŁOŻONY AGREGAT POJĘCIOWY OPISUJĄCY WSZELKIEGO RODZAJU ZMIANY STRUKTURALNE W PRZEDSIĘBIORSTWIE. MOŻE DOTYCZYĆ STRUKTURY MAJĄTKOWEJ, KAPITAŁOWEJ, ORGANIZACYJNEJ, ZARZĄDZANIA, ZATRUDNIENIA, PRODUKCYJNO-ASORTYMENTOWEJ, RYNKÓW ZAOPATRZENIA I ZBYTU, TECHNICZNO-TECHNOLOGICZNEJ ITD. W TYM ROZUMIENIU RESTRUKTURYZACJA JAWI SIĘ JAKO ODPOWIEDNIK STOSOWANEGO SZEROKO W ODNIESIENIU DO ZMIAN STRICTE ORGANIZACYJNYCH POJĘCIA "REORGANIZACJA"."
№46 слайд
![CELE RESTRUKTURYZACJI CELE](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img45.jpg)
Содержание слайда: CELE RESTRUKTURYZACJI
CELE STREFY PRODUKCYJNEJ / USŁUGOWEJ- ODNOSZĄ SIĘ DO PROCESÓW ŚWIADCZENIA LUB WYTWARZANIA USŁUG. OBEJMUJĄ RÓWNIEŻ NP. TECHNOLOGIĘ, MAJĄTEK PRODUKCYJNY, GOSPODARKĘ POMOCNICZĄ, PROBLEMY OCHRONY ŚRODOWISKA (PRODUKCJA)
CELE STREFY MARKETINGOWEJ- KONCENTRACJA WOKÓŁ PRODUKTU I MOŻLIWOŚĆ JEGO SPRZEDAŻY, DOTYCZĄ CECH SAMEGO PRODUKTU, POLITYKI CENOWEJ, KANAŁÓW DYSTRYBUCJI (MAKRETING)
CELE STREFY EKONOMICZNO- FINANSOWEJ- ODNOSZĄ SIĘ DO KOSZTÓW, RENTOWNOŚCI, PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ, STRUKTURY KAPITAŁOWEJ (FINANSE)
CELE STREFY ORGANIZACYJNEJ- DOTYCZĄ ZASOBÓW LUDZKICH, STRUKTURY ORGANIZACJI, ORGANIZACJI PRACY, ŚRODKÓW MOTYWACYJNYCH, SYSTEMU PRZEPŁYWU INFORMACJI
№47 слайд
![TYPY RESTRUKTURYZACJI](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img46.jpg)
Содержание слайда: TYPY RESTRUKTURYZACJI
RESTRUKTURYZACJA NAPRAWCZA - WYNIKA Z PRZEDŁUŻAJĄCEGO SIĘ KRYZYSU I ZŁEJ SYTUACJI PRZEDSIĘBIORSTWA. MA ZA ZADANIE ODWRÓCIĆ NIEKORZYSTNE TENDENCJE I ZAPOBIEC POGŁĘBIANIU SIĘ KRYZYSU, KTÓRY MOŻE SKUTKOWAĆ UPADKIEM PRZEDSIĘBIORSTWA. DZIAŁANIA RESTRUKTURYZACYJNE OBEJMUJĄ TYLKO WYBRANE OBSZARY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTWA. ZWYKLE CHODZI O JAK NAJSZYBSZY EFEKT NP. W POSTACI OBNIŻKI KOSZTÓW. HORYZONT CZASU JEST DOŚĆ KRÓTKI ( DO 1 ROKU).
RESTRUKTURYZACJA ROZWOJOWA- OBEJMUJE DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z ISTOTNĄ PRZEBUDOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA. ZMIANY DOKONYWANE SĄ GŁÓWNIE W SFERZE JAKOŚCIOWEJ. HORYZONT CZASU JEST DŁUŻSZY ( OD 2 DO 5 LAT).
№48 слайд
![PROGRAM RESTRUKTURYZACJI](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img47.jpg)
Содержание слайда: PROGRAM RESTRUKTURYZACJI
OBEJMUJE SYTUACJĘ PRZEDSIĘBIORSTWA W SPOSÓB CAŁOŚCIOWY I WSKAZUJE OPTYMALNE ROZWIĄZANIA JEGO PROBLEMÓW.
ETAPY TWORZENIA PROGRAMU RESTRUKTURYZACJI:
1) ANALIZA I OCENA STANU PRZEDSIĘBIORSTWA
2) FORMUŁOWANIE KIERUNKÓW ZMIAN I ODPOWIADAJĄCYM IM ZADAŃ CZĄSTKOWYCH
3) OKREŚLENIE WARUNKÓW WDROŻENIA I REALIZACJI
№50 слайд
![PROGRAM RESTRUKTURYZACJI](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img49.jpg)
Содержание слайда: PROGRAM RESTRUKTURYZACJI
STRESZCZENIE
CHARAKRETYSTYKĘ FIRMY
DIAGNOZĘ STANU (WEWNĘTRZNEGO) PRZEDSIĘBIORSTWA
DIAGNOZĘ ZEWNĘTRZNYCH WARUNKÓW FUNKCJONOWANIA (ANALIZĘ BRANŻY)
OCENĘ POZYCJI KONKURENCYJNEJ FIRMY W OTOCZENIU I CHARAKTERYSTYKĘ PRZESŁANEK DO RESTRUKTURYZACJI
PREZENTACJĘ CELÓW
HARMONOGRAM DZIAŁAŃ I OCENĘ RYZYKA
№51 слайд
![NIEWYPACALNO I ZAPRZESTANIE](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img50.jpg)
Содержание слайда: NIEWYPŁACALNOŚĆ I ZAPRZESTANIE DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA
TRUDNOŚCI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA OBJAWIAJĄ SIĘ W POSTACI BRAKU JEGO PŁYNNOŚCI, TZN. ZDOLNOŚCI DO TERMINOWEJ REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PŁATNICZYCH. TRUDNOŚCI TE MOGĄ OBJAWIAĆ SIĘ W KAŻDEJ FAZIE JEGO DZIAŁALNOŚCI, TAKŻE ROZWOJOWEJ.
METODY ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW W REALIZACJI ZOBOWIĄZAŃ PŁATNICZYCH:
ZACIĄGANIE KREDYTÓW
DOKAPITALIZOWANIE
PRZESUWANIE TERMINÓW SPŁATY ZOBOWIĄZAŃ
№52 слайд
![ZJAWISKO NIEWYPACALNOCI MA](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img51.jpg)
Содержание слайда: ZJAWISKO NIEWYPŁACALNOŚCI MA WIELE WYMIARÓW. MOŻE MIEĆ ONO CHARAKTER PRZEJŚCIOWEJ NIEWYPŁACALNOŚCI (BRAKU PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ) LUB TRWAŁY, ZAGRAŻAJĄCY INTERESOM WIERZYCIELI.
ZJAWISKO NIEWYPŁACALNOŚCI MA WIELE WYMIARÓW. MOŻE MIEĆ ONO CHARAKTER PRZEJŚCIOWEJ NIEWYPŁACALNOŚCI (BRAKU PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ) LUB TRWAŁY, ZAGRAŻAJĄCY INTERESOM WIERZYCIELI.
№54 слайд
![KIEDY WEDUG OCENY](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img53.jpg)
Содержание слайда: KIEDY WEDŁUG OCENY PRZEDSIĘBIORSTWA, JEGO NIEWYPŁACALNOŚĆ MA CHARAKTER PRZEJŚCIOWY I MOŻE BYĆ PRZEZWYCIĘŻONA PRZEZ DZIAŁANIA DOKONANE PRZEZ NIE SAMODZIELNIE LUB WE WSPÓŁPRACY Z WIERZYCIELAMI, WÓWCZAS PRZEDSIĘBIORSTWO PRZEPROWADZA RESTRUKTURYZACJĘ SWEJ DZIAŁALNOŚCI LUB TEŻ WYSTARCZAJĄ INDYWIDUALNE UKŁADY Z POSZCZEGÓLNYMI WIERZYCIELAMI, DOTYCZĄCE Z REGUŁY PRZESUNIĘCIA TERMINÓW SPŁAT ZOBOWIĄZAŃ.
№56 слайд
![SD UWZGLDNIAJC OKOLICZNOCI,](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img55.jpg)
Содержание слайда: SĄD UWZGLĘDNIAJĄC OKOLICZNOŚCI, MOŻE OGŁOSIĆ UPADŁOŚĆ Z MOŻLIWOŚCIĄ ZAWARCIA UKŁADU LUB UPADŁOŚĆ Z LIKWIDACJĄ MAJĄTKU DŁUŻNIKA.
SĄD UWZGLĘDNIAJĄC OKOLICZNOŚCI, MOŻE OGŁOSIĆ UPADŁOŚĆ Z MOŻLIWOŚCIĄ ZAWARCIA UKŁADU LUB UPADŁOŚĆ Z LIKWIDACJĄ MAJĄTKU DŁUŻNIKA.
UKŁAD
- ZAWIERANY JEST NA ZGROMADZENIU WIERZYCIELI
PRZEDMIOTEM UKŁADU SĄ PROPOZYCJE RESTRUKTURYZACJI ZOBOWIĄZAŃ UPADŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA, KTÓRE MOGĄ OBEJMOWAĆ W SZCZEGÓLNOŚCI:
ODROCZENIE WYKONANIA ZOBOWIĄZAŃ
ROZŁOŻENIE SPŁATY DŁUGÓW NA RATY
ZMNIEJSZENIE SUMY DŁUGÓW
№57 слайд
![UPADO Z MOLIWOCI ZAWARCIA](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img56.jpg)
Содержание слайда: UPADŁOŚĆ Z MOŻLIWOŚCIĄ ZAWARCIA UKŁADU
UKŁAD JEST ZAWIERANY W DRODZE GŁOSOWANIA PRZEZ WIERZYCIELI.
WIERZYCIELE DZIELĄ SIĘ NA 4 RKATEGORIE, ZALEŻNE OD ICH INTERESÓW – SĄ TO:
WIERZYCIELE, KTÓRYM PRZYSŁUGUJĄ NALEŻNOŚCI ZE STOSUNKÓW PRACY I ROLNICY
WIERZYCIELE, KTÓRYCH WIERZYTELNOŚCI SĄ ZABEZPIECZONE RZECZOWO
WIERZYCIELE, KTÓRZY SĄ UDZIAŁOWCAMI LUB AKCJONARIUSZAMI UPADŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA
POZOSTALI WIERZYCIELE
№58 слайд
![UPADO Z LIKWIDACJ MAJTKU](/documents_6/3a0835b50522729c1669d33508603338/img57.jpg)
Содержание слайда: UPADŁOŚĆ Z LIKWIDACJĄ MAJĄTKU DŁUŻNIKA
Po ogłoszeniu upadłości sąd wyznacza zarządcę majątku przedsiębiorstwa postawionego w stan upadłości, który przejmuje majątek od właścicieli bądź organów przedsiębiorstwa.
Dotychczasowi właściciele oraz kierownictwo przedsiębiorstwa zostają odsunięci od kierowania przedsiębiorstwem.
Скачать все slide презентации Cykl życia organizacji одним архивом:
Похожие презентации
-
Organizacja i zarządzanie
-
Zasoby partnerskie i współdziałanie organizacji
-
Procesy innowacyjne w organizacji
-
Gospodarowanie zasobami materialnymi w organizacji
-
Стадии развития группы
-
Структурные преобразования
-
Представители российской школы менеджмента
-
Управление в сфере культуры и массовых коммуникаций
-
Розрахунок штату РТД
-
Основи технічного нормування праці. Сутність норм затрат праці. Структура робочого часу
-
ВКР: Совершенствование системы управления деятельностью туристской фирмы ООО «Инсайт»