Презентация Zasoby partnerskie i współdziałanie organizacji онлайн
На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Zasoby partnerskie i współdziałanie organizacji абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 64 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов - поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Менеджмент » Zasoby partnerskie i współdziałanie organizacji
Оцените!
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
- Тип файла:ppt / pptx (powerpoint)
- Всего слайдов:64 слайда
- Для класса:1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
- Размер файла:12.67 MB
- Просмотров:67
- Скачиваний:0
- Автор:неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№2 слайд
![Agenda . Wprowadzenie](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img1.jpg)
Содержание слайда: Agenda
1. Wprowadzenie – podstawowe informacje o współdziałaniu
2. Współdziałanie wewnątrz organizacji
3. Rodzaje oddziaływań
4. Współdziałanie przedsiębiorstw
5. Współdziałanie organizacji publicznych
5a. Z organizacjami społecznymi.
5b. Z organizacjami prywatnymi
6. Nadzór korporacyjny
7. Modele nadzoru
8. Istota i struktura zasobów partnerskich
9. Modele zarządzania oparte na relacjach z kontrahentami
№3 слайд
![Wprowadzenie Gdy mowa o](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img2.jpg)
Содержание слайда: Wprowadzenie
Gdy mowa o procesach zachodzących w organizacji, bardzo ważnym elementem jest działanie wieloosobowe, w tym zespołowe, które można stopniować następująco:
Wspólnie ustalamy kierunek pracy, pozostałe działania wykonujemy indywidualnie.
Wspólnie ustalamy kierunek pracy, wspólnie dzielimy zadania do wykonania, resztę pracy wykonujemy bez wzajemnej pomocy.
Wspólnie ustalamy kierunek pracy, wspólnie dzielimy zadania do wykonania, w czasie wykonywania zadań pomagamy sobie gdy jest taka konieczność.
Wspólna, okresowa akceptacja pracy każdego członka, wprowadzanie wspólnie przyjętych poprawek i uzupełnień.
Stałe, bieżące uzgadnianie i porozumiewanie się, oraz wzajemna pomoc.
№7 слайд
![Gdy mowa o zorganizowanym](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img6.jpg)
Содержание слайда: Gdy mowa o zorganizowanym zbiorowym działaniu, to pod uwagę bierzemy jedynie współpracę. Polega ona na wspólnej koordynacji realizowanych przedsięwzięć i funkcji ustalonych w ramach podziału pracy. Istotą współdziałania gospodarczego są poziome powiązania pomiędzy podmiotami gospodarczymi, wynikające z zawartych porozumień umożliwiających realizację wspólnie ustalonych celów.
Gdy mowa o zorganizowanym zbiorowym działaniu, to pod uwagę bierzemy jedynie współpracę. Polega ona na wspólnej koordynacji realizowanych przedsięwzięć i funkcji ustalonych w ramach podziału pracy. Istotą współdziałania gospodarczego są poziome powiązania pomiędzy podmiotami gospodarczymi, wynikające z zawartych porozumień umożliwiających realizację wspólnie ustalonych celów.
№8 слайд
![Wspdziaanie wewntrz](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img7.jpg)
Содержание слайда: Współdziałanie wewnątrz organizacji
wykonawcy działań cząstkowych pracują niezależnie, realizując swoje zadania i nie wymieniając opinii
wykonawcy działań cząstkowych przekazują sobie informacje o wzajemnych niedociągnięciach
problemy są dostrzegane oraz podejmowane są nieformalne i niesystemowe działania usprawniające w zakresie niektórych procesów
problemy we współpracy są systematycznie analizowane przez wykonawców działań cząstkowych
podejmuje się systemowe działania usprawniające w zakresie współdziałania w realizacji procesów
№14 слайд
![Specjalnym typem s relacje](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img13.jpg)
Содержание слайда: Specjalnym typem są relacje międzyorganizacyjne (bardziej uporządkowane, względnie trwałe i obejmujące względnie trwałe transakcje). Typy takich relacji to m.in. porozumienia handlowe, porozumienia organizacji niedochodowych, wspólne przedsięwzięcia, wspólne programy oraz relacje dwóch typów: organizacja - instytucja finansowa i beneficjent - sponsor.
Specjalnym typem są relacje międzyorganizacyjne (bardziej uporządkowane, względnie trwałe i obejmujące względnie trwałe transakcje). Typy takich relacji to m.in. porozumienia handlowe, porozumienia organizacji niedochodowych, wspólne przedsięwzięcia, wspólne programy oraz relacje dwóch typów: organizacja - instytucja finansowa i beneficjent - sponsor.
№19 слайд
![Koncepcje powiza](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img18.jpg)
Содержание слайда: Koncepcje powiązań międzyorganizacyjnych w działalności gospodarczych
W zależności od struktury:
organizacyjne
kapitałowe
kontraktowe
W zależności od typu więzi:
typ A: relacja typu klient-dostawca
typ B: wspólna realizacja swoich funkcji
W zależności od stopnia złożoności:
Proste (franchising, wspólne przedsiębiorstwa, najem…);
Złożone (fuzje, alianse strategiczne)
№20 слайд
![Wpyw organw wadzy pastwowej](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img19.jpg)
Содержание слайда: Wpływ organów władzy państwowej na współdziałanie przedsiębiorstw
Model I: gospodarka wolnokonkurencyjna
Model II: gospodarka o rynkowym charakterze z uwzględnieniem państwa
Model III: gospodarka o scentralizowanym systemie kierowania
Model IV: partnerstwo publiczno-prywatne
№27 слайд
![Mae podsumowanie Osiganie](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img26.jpg)
Содержание слайда: Małe podsumowanie
Osiąganie celów = współdziałanie + konkurowanie
Przedsiębiorstwa: KONKUROWANIE!!, ale też współdziałanie, bo może ono wzmacniać konkurencyjność
Podmioty sektorów publicznych i społecznych: WSPÓŁDZIAŁANIE!!, ale też konkurowanie, bo zwiększana jest efektywność wykorzystywania środków publicznych
№33 слайд
![Partnerstwo](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img32.jpg)
Содержание слайда: Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP)
Współdziałanie między organizacją publiczną i organizacją nastawioną na kreowanie zysku, polegające na długoterminowym angażowaniu się prywatnych inwestorów w realizację inwestycji publicznych na zasadach pozwalających lepiej realizować cele publiczne, a jednocześnie gwarantujących osiąganie zysku przez przedsiębiorstwo
№35 слайд
![Partnerstwo organizacji](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img34.jpg)
Содержание слайда: Partnerstwo organizacji publicznych i organizacji prywatnych – budowanie przewagi kooperacyjnej
Nastawienie na działania w interesie publicznym lub/i dla dobra wspólnego
Działanie w tym samym środowisku lokalnym
Istnienie systemu osobistych stosunków międzyludzkich – nawiązywanie specyficznych więzi
№36 слайд
![Przewaga kooperacyjna jako](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img35.jpg)
Содержание слайда: Przewaga kooperacyjna jako element zarządzania w sferach publicznych
Korzyści:
zwiększenie efektywności wykorzystania środków publicznych,
organizacje publiczne w większym stopniu są obligowane reagować na rosnący popyt na usługi publiczne, zgłaszany przez ich klientów, czyli interesantów i konsumentów
№38 слайд
![Zaopatrzenie mieszkacw gminy](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img37.jpg)
Содержание слайда: Zaopatrzenie mieszkańców gminy w energię cieplną:
Model I: zysk, org. Prywatna, pa pa gmina
Model III: użyteczność publiczna, gmina, pa pa duży zysk dla org. Prywatnej
Model II: możliwość WSPÓŁPRACY
Współpraca w modelu II przekazanie zadań publicznych prywatnym podmiotom
№39 слайд
![Zalety PPP Rozbudowanie](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img38.jpg)
Содержание слайда: Zalety PPP:
Rozbudowanie komunalnej infrastruktury bez obciążenia długiem jednostek samorządu terytorialnego
Wprowadzenie nowych technologii w dostarczaniu dóbr i usług, na co podmioty publiczne często nie mają środków
Wykorzystanie korzyści skali, kiedy firma prywatna będzie mogła oferować usługi na obszarze kilku jednostek
№43 слайд
![Modele nadzoru korporacyjnego](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img42.jpg)
Содержание слайда: Modele nadzoru korporacyjnego
W zależności od specyfiki danego kraju, czynników kulturowych, prawnych i instytucjonalnych można wyróżnić cztery główne modele nadzoru korporacyjnego:
Model anglosaski popularny jest w takich krajach jak: Wielka Brytania, Stany Zjednoczone, Nowa Zelandia czy Australia. Zorientowany na maksymalizację korzyści dla akcjonariuszy. Nadzór jednostopniowy – Rada Dyrektorów składa się z dyrektorów: wewnętrznych (managerowie wysokiego szczebla) i zewnętrznych (reprezentanci akcjonariuszy). Model oparty na relacjach pomiędzy radą dyrektorów, a akcjonariuszami. Komitety do spraw audytu, wynagrodzeń menedżerów, finansów oraz wykonawczy realizują zadania firmy. Komitet audytu kierowany jest przez zewnętrznych niezależnych dyrektorów, dzięki czemu pozycja kierownictwa wyższego szczebla w zakresie ustalenia obrad rady jak i dostępu do informacji jest niewielka.
Model germański bazuje na bankach, które dostarczają kapitał oraz na inwestorach i pracownikach. Nadzór dwustopniowy. Rada nadzorcza monitoruje i nadzoruje działalność zarządu, a także akceptuje raporty przygotowywane przez zarząd.
№44 слайд
![Modele nadzoru korporacyjnego](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img43.jpg)
Содержание слайда: Modele nadzoru korporacyjnego
Model łaciński zawiera cechy modelu anglosaskiego i germańskiego. Większość w radzie stanowią akcjonariusze i to oni mają największy wpływ na decyzje takie jak mianowanie czy odwołanie rady dyrektorów. Własność akcji jest silnie skoncentrowana. W strukturach własności przeważa własność rodzinna. Występuje w takich krajach jak Hiszpania, Francja, Belgia, Włochy.
Model japoński, w którym priorytety korporacji mają większą wartość niż interesy właścicieli. Działania firmy ukierunkowane są na długofalowy rozwój korporacji oraz zapewnienie silnej pozycji konkurencyjnej. Nadzór jednostopniowy: rada dyrektorów wybierana spośród menedżerów wyższego stopnia lub byłych pracowników. Do zadań rady należy określanie celów strategicznych, zatrudnianie władzy wykonawczej i jej kontrola. Popularny system Keiretsu, który polega na współpracy dostawców i nabywców. Tworzą oni mocną sieć powiązań kapitałowych za pomocą akcji krzyżowych.
№55 слайд
![Teoria gron M.E. Porter Grona](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img54.jpg)
Содержание слайда: Teoria gron (M.E. Porter)
Grona – geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji, konkurujących między sobą, ale także współpracujących
№60 слайд
![. Zarzdzanie relacjami z](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img59.jpg)
Содержание слайда: 1. Zarządzanie relacjami z klientem
CRM (customer relationship management)
Proces utrzymania relacji, maksymalizacji lojalności klienta, zwiększania uzyskiwanych z relacji przychodów przy równoczesnym selektywnym przyciąganiu nowych klientów
Budowanie stałych związków z klientami jest ważniejsze od zysku z pojedynczej transakcji
Bardziej opłacalne jest zatrzymanie dotychczasowego klienta, niż zdobywanie nowych
Zyski generowane są przez nielicznych klientów
№62 слайд
![. Zarzdzanie relacjami z](/documents_6/2f88fc5bbe8cb1c154ce2bc5a168fdcc/img61.jpg)
Содержание слайда: 3. Zarządzanie relacjami z partnerami
PRM (Partner Relationship Management)
Obsługuje i rozwija sieci Partnerów, którzy zajmują się sprzedażą produktów firmy lub świadczą usługi związane z obsługą klientów w terenie
Gromadzi wszystkie dane o Partnerach w jednym miejscu
Zarządza: rekrutacją Partnerów, kokpitami Partnerów i ich profilami oraz wspólnym planowaniem biznesu
Wspomaga rozwój partnerów poprzez: system zarządzania wiadomościami, biblioteki materiałów, forum dyskusyjnym Partnerów itp.
Скачать все slide презентации Zasoby partnerskie i współdziałanie organizacji одним архивом:
Похожие презентации
-
Gospodarowanie zasobami materialnymi w organizacji
-
Organizacja i zarządzanie
-
Cykl życia organizacji
-
Procesy innowacyjne w organizacji
-
Стадии развития группы
-
Структурные преобразования
-
Представители российской школы менеджмента
-
Управление в сфере культуры и массовых коммуникаций
-
Розрахунок штату РТД
-
Основи технічного нормування праці. Сутність норм затрат праці. Структура робочого часу
-
ВКР: Совершенствование системы управления деятельностью туристской фирмы ООО «Инсайт»