Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
13 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
129.31 kB
Просмотров:
147
Скачиваний:
2
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Формирование концепции государственного управления на основе контроллинга
Билибина Алеся
№2 слайд
№3 слайд
Содержание слайда: Руководители различных предприятий, которые незнакомы с теорией и практикой контроллинга воспринимают термин « контроллинг » в значении контроля, в то время как правильнее соотнести его со значением «управлять», «руководить».
Руководители различных предприятий, которые незнакомы с теорией и практикой контроллинга воспринимают термин « контроллинг » в значении контроля, в то время как правильнее соотнести его со значением «управлять», «руководить».
Необходимость теоретического осмысления концепции контроллинга вызвана следующими причинами:
Контроллинг достаточно хорошо разработан в практическом использовании
Позиции исследователей во многом сходны, в то же время его идентификация у многих авторов различна
Небольшим по меркам западных стран опытом применения на российских предприятиях и ограниченном кругом отечественных публикаций
Необходимостью применимости отдельных положений в связи с особенностями российской экономики на современном этапе развития
Разветвленностью функций контроллинга встречающихся в содержательной части у разных авторов позволяющей неоднозначно трактовать сущность концепции
№4 слайд
Содержание слайда: Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе.
Контроллинг – ориентированная на долгосрочное и эффективное развитие система информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам посредством измерения ресурсов и результатов деятельности.
№5 слайд
Содержание слайда: В организационном плане контроллинг – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга, определенные положением о службе и должностными инструкциями.
В организационном плане контроллинг – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга, определенные положением о службе и должностными инструкциями.
Основная функция контроллинга – системная поддержка принятия решений руководством предприятия по всем ключевым направлениям деятельности.
Функция поддержки принятия решений находится в непосредственной связи с другими функциями контроллинга: информационной и аналитической.
Координационная функция – координация управляющих воздействий для достижения оптимального результата.
№6 слайд
Содержание слайда: Контрольная функция
Данная функция основана на организации контроллинга как «следящей системы», в которой все значимые контроллингово-ориентированные показатели подвергаются контролю по «центрам ответственности» на предмет планируемых и достигнутых результатов и поиска причин отклонений.
№7 слайд
Содержание слайда: Основные функции контроллинга
разработка регламентов, методик, процедур и информационно-аналитическая поддержка процессов планирования и бюджетирования
реализация процедур разработки координации, интеграции и проверки на правдоподобность планов и бюджетов
разработка методик и алгоритмов контроля за реализацией планов и бюджетов с точки зрения достижения поставленных целей
координация и интеграция процессов управления в сфере разработок, закупок, логистики, производства, продаж и финансирования
построение системы управления затратами и ее информационно-методическая поддержка
разработка принципов функционирования и совершенствования работы корпоративной информационной системы
разработка методик и реализация процедур измерения, оценки и анализа отклонений
№8 слайд
Содержание слайда: Основные функции контроллинга
формирование требований к системе информационного менеджмента и разработки «приборной панели» планово-отчетных показателей для руководителей всех уровней управления и собственников
консультация высшего руководства и координация работ по составлению стратегического плана предприятия
разработка методик и инструментов стратегического планирования, контроля, учета и анализа
представление текущей отчетности с комментариями для руководства
информационная поддержка риск-менеджмента
ведение самостоятельных баз, данных с целью конструктивного оппонирования руководителями подразделений в ходе процессов планирования, бюджетирования, контроля
проведение инвестиционных расчетов и информационно-аналитической поддержки процессов управления проектами
№9 слайд
Содержание слайда: Контроллинг прежде всего отвечает за:
правильный выбор инструментов управления, прозрачность, понятность и объективную интерпретацию цифр и полученных результатов
стабильную реализацию процедур планирования, контроля, учета и анализа по уровням иерархии управления
систематическую инструментальную и методическую поддержку, а также координацию процессов принятия решений
№10 слайд
Содержание слайда: Отдельные концепции контроллинга
Финансовый контроллинг
Контроллинг персонала
Контроллинг по логистике
Контроллинг маркетинга
Экологический контроллинг
Риск- контроллинг
№11 слайд
№12 слайд
№13 слайд
Содержание слайда: Рассмотренное многообразие концепций и функций контроллинга говорит о неоднозначной позиции исследователей к пониманию его сущности и ведет к различному толкованию его места и роли в процесса управления предприятием.
Рассмотренное многообразие концепций и функций контроллинга говорит о неоднозначной позиции исследователей к пониманию его сущности и ведет к различному толкованию его места и роли в процесса управления предприятием.
Контроллинг – направление системной интеграции методов, технологий, инструментальных средств автоматизированного управления сложными организационными, экономическими и техническими объектами или процессами.