Презентация Основы управления формированием и развитием потенциала строительного предприятия. Лекция 5 онлайн

Содержание слайда: ЛЕКЦИЯ 5. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Вопросы лекции: 1. Сущность понятия «потенциал» и его виды 2. Управление экономическим потенциалом строительного предприятия

Содержание слайда:

Содержание слайда: Потенциал - это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей. Потенциал - это совокупность возможностей в какой-либо области для достижения определенных целей. Потенциал предприятия- совокупность текущих и будущих возможностей предприятия трансформировать входные ресурсы с помощью присущих его персоналу предпринимательских способностей в экономические блага, максимально удовлетворяя таким образом корпоративные и общественные интересы.

Содержание слайда:

Содержание слайда: Три уровня связей и отношений в понятии «Потенциал»

Содержание слайда:

Содержание слайда: Структура потенциала предприятия — это относительно устойчивый способ организации элементов потенциала, который раскрывает его строение, элементный состав, принцип формирования и развития. Структура потенциала предприятия — это относительно устойчивый способ организации элементов потенциала, который раскрывает его строение, элементный состав, принцип формирования и развития.

Содержание слайда: Субъектные составляющие

Содержание слайда: Объектные составляющие связаны с материально вещественной и личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той или другой форме в процессе функционирования. К ним принадлежит: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воссоздания (воспроизводства). Объектные составляющие связаны с материально вещественной и личной формой потенциала предприятия. Они потребляются и воспроизводятся в той или другой форме в процессе функционирования. К ним принадлежит: инновационный потенциал, производственный потенциал, финансовый потенциал и потенциал воссоздания (воспроизводства). Инновационный потенциал – совокупные возможности предприятия относительно генерации, восприятия и внедрения новых (радикальных и модифицированных) идей для его системного, технического, организационного и управленческого обновления. Производственный потенциал – имеющиеся и скрытые возможности предприятия относительно привлечения и использования факторов производства для выпуска максимально возможного объема продукции (услуг).

Содержание слайда:

Содержание слайда: Финансовый потенциал – объем собственных, кредитных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, которыми оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных расходов. Финансовый потенциал – объем собственных, кредитных и привлеченных финансовых ресурсов предприятия, которыми оно может распоряжаться для осуществления текущих и перспективных расходов. Главной составляющей финансового потенциала является инвестиционный, то есть имеющиеся и скрытые возможности предприятия для осуществления простого и расширенного воспроизводства. Воспроизводство потенциала предприятия – это процесс непрерывного возобновления всех его составляющих. Простое воспроизводство потенциала предприятия осуществляется в неизменных объемах для возобновления потребительских факторов производства и обеспечения непрерывности его функционирования. Расширенное воспроизводство потенциала предприятия предусматривает количественное и качественный развитие производственных факторов и других составляющих потенциала, которые обеспечивают высшую результативность его деятельности.

Содержание слайда: Субъектные составляющие не потребляются, а составляют предпосылку, общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального потребления объектных составляющих. К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал. Субъектные составляющие не потребляются, а составляют предпосылку, общеэкономический, общехозяйственный социальный фактор рационального потребления объектных составляющих. К субъектным составляющим потенциала предприятия относятся: научно-технический потенциал, управленческий потенциал, потенциал организационной структуры управления, маркетинговый потенциал. Научно-технический потенциал – обобщающая характеристика уровня научного обеспечения производства . Управленческий потенциал – это навыки и способности руководителей всех уровней управления по формированию, организации, созданию надлежащих условий для функционирования и развития социально-экономической системы предприятия. Потенциал организационной структуры управления – это корпоративный управленческий (формальный и неформальный) механизм функционирования предприятия, который воплощает в себе уровень организации функциональных элементов системы и характер взаимосвязей между ними. Маркетинговый потенциал – это способность предприятия систематизировано и планомерно направить все свои функции (определение потребностей и спроса, организация производства, продажа и послепродажное обслуживание) на удовлетворение потребностей потребителей и использование потенциальных рынков сбыта.

Содержание слайда: 2. Управление экономическим потенциалом Экономический потенциал строительного предприятия – это совокупная способность формировать, определять и удовлетворять потребности рынка в готовой строительной продукции (услугах) в процессе оптимального взаимодействия с внешней средой и обеспечивать свое устойчивое долговременное развитие на основе эффективного использования имеющихся ресурсов.

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: Управление потенциалом строительного предприятия

Содержание слайда:

Содержание слайда:

Содержание слайда: