Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
Всего слайдов:
19 слайдов
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
Размер файла:
565.47 kB
Просмотров:
70
Скачиваний:
0
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд![Формирование приверженности](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img0.jpg)
Содержание слайда: Формирование приверженности персонала крупной компании
Работу выполнила: Мукосеева В.Д.
Научный руководитель: Тихенький В.Г.
№2 слайд![Объект, предмет, цель и](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img1.jpg)
Содержание слайда: Объект, предмет, цель и задачи работы
Объект - приверженность персонала компании.
Предмет - формирование приверженности персонала крупной компании.
Цель - выявление путей формирования приверженности персонала крупной компании и подготовка соответствующих практических рекомендаций.
Задачи:
Выявить основные факторы, влияющие на формирование приверженности персонала крупной компании, определить способы её измерения и дальнейшего формирования;
Определить пути дальнейшего формирования приверженности персонала конкретной компании.
№3 слайд![Определение Приверженность](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img2.jpg)
Содержание слайда: Определение
Приверженность – это психологическое образование, включающее в себя позитивную оценку сотрудником его пребывания в компании, намерение действовать на благо этой организации ради ее целей и сохранения своего членства в ней.
Приверженность – высшая степень аффективной лояльности.
№4 слайд![Факторы формирования](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img3.jpg)
Содержание слайда: Факторы формирования приверженности
№5 слайд![Корпоративная культура](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img4.jpg)
Содержание слайда: Корпоративная культура организации как основа управления приверженностью персонала
Корпоративная культура - набор тех предположений, которые принимаются членами трудового коллектива компании и находят свое выражение в миссии, нормах поведения, традициях и ценностях компании.
№6 слайд![Приверженность крупной](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img5.jpg)
Содержание слайда: Приверженность крупной компании
Крупная компания: среднесписочная численность работников свыше 250 человек и годовой доход более 2 млрд. рублей.
Анализ внешней среды, корпоративной культуры, состава персонала (качественно-количественного) и особенностей управления персоналом компании.
№7 слайд![Управление приверженностью](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img6.jpg)
Содержание слайда: Управление приверженностью персонала
№8 слайд![Модель исследования](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img7.jpg)
Содержание слайда: Модель исследования приверженности персонала крупной компании
Методика OCS-93 в интерпретации Доминяка В.И.;
Анализ результатов исследования динамики удовлетворенности трудом по методике, разработанной внутренними специалистами АО «Гринатом»;
Интерпретация результатов исследования мотивации персонала по методике Ричи-Мартина;
Методика оценки степени реализации мотивационных ожиданий Доминяка В.И.
№9 слайд![Крупная компания Гринатом](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img8.jpg)
Содержание слайда: Крупная компания «Гринатом»
Центр обслуживания «Росатом»; с 2009 года.
Функции:
Бухгалтерский, налоговый учет и расчет заработной платы
Управление персоналом
ИТ-поддержка
Проектный офис
№10 слайд![Прикладное исследование](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img9.jpg)
Содержание слайда: Прикладное исследование
Объект Предисследования – приверженность персонала в АО Гринатом
(г. Москва).
Предмет исследования – эффективность применяемых в организации методов формирования приверженности персонала.
Цель исследования – выявление эффективных инструментов для формирования высокого уровня приверженности персонала АО Гринатом
(г. Москва).
Гипотеза исследования – для формирования высокого уровня приверженности персонала в АО Гринатом (г. Москва) важно учитывать личностные и организационные факторы: исследовать мотивационные профили сотрудников и оценить степени соответствия компании мотивационным ожиданиям сотрудников.
№11 слайд![Результаты исследования.](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img10.jpg)
Содержание слайда: Результаты исследования.
Уровень организационной лояльности и приверженности
№12 слайд![Факторы удовлетворенности](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img11.jpg)
Содержание слайда: Факторы удовлетворенности трудом
№13 слайд![Мотивационный профиль](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img12.jpg)
Содержание слайда: Мотивационный профиль сотрудника
№14 слайд![Степень реализации](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img13.jpg)
Содержание слайда: Степень реализации мотивационных ожиданий
№15 слайд![Выводы по исследованию](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img14.jpg)
Содержание слайда: Выводы по исследованию
Диагностирован средний уровень приверженности персонала (57%), который необходимо повысить до высокого уровня (81%).
Наиболее эффективные инструменты повышения удовлетворенности трудом (по мнению сотрудников): мероприятия по повышению/оптимизации оплаты труда, по проведению корпоративного досуга и командообразованию, по профессиональному обучению и развитию, по поддержанию чувства стабильности и защищенности.
Продуктивные мотивационные профили сотрудников. В общем по трудовому коллективу отсутствуют личностные факторы снижения приверженности.
Выявлена низкая степень реализации ожиданий сотрудников по мотивам удовлетворение от достижения цели, общение с коллегами, ощущение стабильности, надежности, ощущение собственной полезности.
№16 слайд![Проект мероприятия по](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img15.jpg)
Содержание слайда: Проект мероприятия по формированию приверженности сотрудников «Гринатом»
№17 слайд![Социально-экономическая](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img16.jpg)
Содержание слайда: Социально-экономическая эффективность проекта
Чистый дисконтированный доход – 5 699 860 руб.
Индекс прибыльности - 1,29
Срок окупаемости - 2,3 года
Повышение уровня корпоративной культуры
Улучшение социально-психологического климата
Повышение удовлетворенности трудом
Повышение уровня доверия менеджменту компании
Повышение стрессоустойчивости.
№18 слайд![Результаты дипломной работы](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img17.jpg)
Содержание слайда: Результаты дипломной работы
Выявлены основные факторы, влияющие на формирование приверженности персонала крупной компании;
Разработана модель исследования приверженности персонала крупной компании;
Выявлены пути дальнейшего формирования приверженности персонала конкретной компании АО Гринатом в городе Москва.
№19 слайд![Спасибо за внимание!](/documents_6/39489622092e9aa860817c4b47b33e5c/img18.jpg)
Содержание слайда: Спасибо за внимание!