Презентация Формирование приверженности персонала крупной компании онлайн

Содержание слайда: Формирование приверженности персонала крупной компании Работу выполнила: Мукосеева В.Д. Научный руководитель: Тихенький В.Г.

Содержание слайда: Объект, предмет, цель и задачи работы Объект - приверженность персонала компании. Предмет - формирование приверженности персонала крупной компании. Цель - выявление путей формирования приверженности персонала крупной компании и подготовка соответствующих практических рекомендаций. Задачи: Выявить основные факторы, влияющие на формирование приверженности персонала крупной компании, определить способы её измерения и дальнейшего формирования; Определить пути дальнейшего формирования приверженности персонала конкретной компании.

Содержание слайда: Определение Приверженность – это психологическое образование, включающее в себя позитивную оценку сотрудником его пребывания в компании, намерение действовать на благо этой организации ради ее целей и сохранения своего членства в ней. Приверженность – высшая степень аффективной лояльности.

Содержание слайда: Факторы формирования приверженности

Содержание слайда: Корпоративная культура организации как основа управления приверженностью персонала Корпоративная культура - набор тех предположений, которые принимаются членами трудового коллектива компании и находят свое выражение в миссии, нормах поведения, традициях и ценностях компании.

Содержание слайда: Приверженность крупной компании Крупная компания: среднесписочная численность работников свыше 250 человек и годовой доход более 2 млрд. рублей. Анализ внешней среды, корпоративной культуры, состава персонала (качественно-количественного) и особенностей управления персоналом компании.

Содержание слайда: Управление приверженностью персонала

Содержание слайда: Модель исследования приверженности персонала крупной компании Методика OCS-93 в интерпретации Доминяка В.И.; Анализ результатов исследования динамики удовлетворенности трудом по методике, разработанной внутренними специалистами АО «Гринатом»; Интерпретация результатов исследования мотивации персонала по методике Ричи-Мартина; Методика оценки степени реализации мотивационных ожиданий Доминяка В.И.

Содержание слайда: Крупная компания «Гринатом» Центр обслуживания «Росатом»; с 2009 года. Функции: Бухгалтерский, налоговый учет и расчет заработной платы Управление персоналом ИТ-поддержка Проектный офис

Содержание слайда: Прикладное исследование Объект Предисследования – приверженность персонала в АО Гринатом (г. Москва). Предмет исследования – эффективность применяемых в организации методов формирования приверженности персонала. Цель исследования – выявление эффективных инструментов для формирования высокого уровня приверженности персонала АО Гринатом (г. Москва). Гипотеза исследования – для формирования высокого уровня приверженности персонала в АО Гринатом (г. Москва) важно учитывать личностные и организационные факторы: исследовать мотивационные профили сотрудников и оценить степени соответствия компании мотивационным ожиданиям сотрудников.

Содержание слайда: Результаты исследования. Уровень организационной лояльности и приверженности

Содержание слайда: Факторы удовлетворенности трудом

Содержание слайда: Мотивационный профиль сотрудника

Содержание слайда: Степень реализации мотивационных ожиданий

Содержание слайда: Выводы по исследованию Диагностирован средний уровень приверженности персонала (57%), который необходимо повысить до высокого уровня (81%). Наиболее эффективные инструменты повышения удовлетворенности трудом (по мнению сотрудников): мероприятия по повышению/оптимизации оплаты труда, по проведению корпоративного досуга и командообразованию, по профессиональному обучению и развитию, по поддержанию чувства стабильности и защищенности. Продуктивные мотивационные профили сотрудников. В общем по трудовому коллективу отсутствуют личностные факторы снижения приверженности. Выявлена низкая степень реализации ожиданий сотрудников по мотивам удовлетворение от достижения цели, общение с коллегами, ощущение стабильности, надежности, ощущение собственной полезности.

Содержание слайда: Проект мероприятия по формированию приверженности сотрудников «Гринатом»

Содержание слайда: Социально-экономическая эффективность проекта Чистый дисконтированный доход – 5 699 860 руб. Индекс прибыльности - 1,29 Срок окупаемости - 2,3 года Повышение уровня корпоративной культуры Улучшение социально-психологического климата Повышение удовлетворенности трудом Повышение уровня доверия менеджменту компании Повышение стрессоустойчивости.

Содержание слайда: Результаты дипломной работы Выявлены основные факторы, влияющие на формирование приверженности персонала крупной компании; Разработана модель исследования приверженности персонала крупной компании; Выявлены пути дальнейшего формирования приверженности персонала конкретной компании АО Гринатом в городе Москва.

Содержание слайда: Спасибо за внимание!